L电力有限公司全面预算管理研究

论文摘要

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起到重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,却成为各公司亟待解决的关键问题。L电力有限公司预算管理是以企业治理结构为基础,以企业发展战略为指导,围绕企业经营管理的全过程,通过事前规划、分配资源、落实责任、监控执行和评价考核,最终实现企业战略目标。但是,当前公司在预算的编制、执行、控制、分析、考核等环节的应用上还存在一些不足,未能充分发挥全面预算管理的功能,预算管理存在许多亟待完善的地方。本文在参阅和借鉴大量资料的基础上,总结出国内外全面预算管理相关理论的研究现状,通过对全面预算管理内涵及特点、作用、实施条件作用的阐述,以及预算编制程序与方法的介绍,论证出全面预算管理对企业发展的具有实践意义,然后结合公司实际,对L电力有限公司实施全面预算管理的现状作了系统介绍,并对L电力有限公司全面预算管理实施过程中存在的主要问题进行了分析,最后针对问题提出完善L电力有限公司全面预算管理的措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外相关研究概述
• 1.3.1 国外相关研究概述
• 1.3.2 国内相关研究概述
• 1.3.3 小结
• 1.4 基本思路与框架结构
• 1.4.1 基本思路
• 1.4.2 框架结构
• 第2章 全面预算管理的相关理论
• 2.1 全面预算管理的涵义
• 2.2 全面预算管理的特点
• 2.2.1 全面性
• 2.2.2 战略性
• 2.2.3 机制性
• 2.3 全面预算管理的作用
• 2.3.1 保障企业发展战略的实施
• 2.3.2 合理配置资源
• 2.3.3 提供绩效评价依据
• 2.3.4 防范公司风险
• 2.4 全面预算管理实施的条件
• 2.4.1 公司高层的持续支持与参与
• 2.4.2 预算模型与公司发展战略、综合计划的吻合
• 2.4.3 基础数据相的准确和完整及信息系统的支持
• 2.4.4 全面预算实施和考评的严肃性
• 2.5 全面预算的编制
• 2.5.1 全面预算的编制程序
• 2.5.2 全面预算的编制方法
• 第3章 L电力有限公司全面预算管理现状
• 3.1 L电力有限公司简介
• 3.2 预算管理组织体系
• 3.2.1 预算决策机构
• 3.2.2 预算工作机构
• 3.2.3 预算责任单位
• 3.3 预算编制和审核
• 3.3.1 预算编制的基本原则
• 3.3.2 预算编制的内容
• 3.3.3 年度预算编制
• 3.3.4 季度和月度预算编制
• 3.4 预算调整
• 3.5 预算执行与控制
• 3.6 预算分析与预算考核
• 3.6.1 预算分析
• 3.6.2 预算的考核与评价
• 第4章 L电力有限公司全面预算管理存在的主要问题
• 4.1 全面预算与综合计划衔接不够
• 4.2 预算编制方法比较单一
• 4.3 预算的执行控制不够严谨
• 4.4 预算分析不够深入
• 4.5 预算考评与激励体系不够完善
• 4.5.1 预算考评不完善
• 4.5.2 预算激励不足
• 4.6 信息化系统不健全
• 第5章 完善L电力有限公司全面预算管理的措施
• 5.1 树立正确的全面预算管理思想
• 5.2 改善预算管理模式
• 5.3 优化预算编制方法
• 5.3.1 整体预算采用滚动预算编制法
• 5.3.2 变动成本预算采用弹性预算编制方法
• 5.3.3 费用预算采用零基预算编制方法
• 5.4 加强预算执行控制
• 5.4.1 加强预算执行分析
• 5.4.2 做实项目预算
• 5.4.3 强化月度现金流量预算管理
• 5.5 强化预算分析评估
• 5.5.1 建立预算指标分析数据库
• 5.5.2 确立分析流程
• 5.5.3 采用有效的预算分析方法
• 5.6 完善预算考评体系
• 5.6.1 完善、细化预算考核体系
• 5.6.2 建立合理的预算激励与约束机制
• 5.7 深化预算信息化管理
• 5.7.1 构建预算管理信息支撑体系
• 5.7.2 强化管理者对预算信息系统化的控制力
• 5.7.3 充分利用现有的ERP系统的功能模块
• 第6章 结论与展望
• 6.1 本文研究的主要结论
• 6.2 本文研究的局限
• 6.3 今后研究工作的展望
• 参考文献
• 致谢