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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国社会基础设施建设也在不断完善起来。公路是人们日常出行不可或缺的重要基础设施，同时也是发展地方经济不可或缺的重要组成部分。故此，公路工程建设直接关系着地方经济的发展和人们的正常工作与生活。在当前阶段，我国公路工程施工过程中始终存在着一些问题，严重制约着公路基础设施的建设。本文通过对公路工程施工管理进行了系统分析，为后期的公路工程施工项目管理提供一定的借鉴。
关键词：公路工程施工管理；问题；解决策略
1公路工程施工现场管理的意义
公路工程施工现场精细化管理既是我国公路工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高公路工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段，更是公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场中立足的保障。因此在对公路工程施工现场进行管理时，相关管理人员不仅要合理的协调与管理对施工设备、人员、环境等，而且需要将陈旧粗放式的管理方法更改为精细、规范、科学合理的管理并且要对现场所有环节及工序进行科学管理，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展目标。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1公路工程资源配置不合理
公路工程建设往往要投入很多的人力、财力和物力，同时也需要专业化的工程机械。在当前阶段，我国公路工程惯例过程中并没有合理配置工程资源，偷工减料的情况时常会出现，有时也会出现为了赶工期而盲目投入大量的资源的现象，然而相关管理人员却并没有重视起这方面的内容，这就导致工程资源滥用的情况出现，甚至还会出现违规操作行为，最终使得工程整体利益遭受影响。
2.2施工质量管理体系缺乏
据实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建缺乏系统性，影响了施工人员工作的主动积极性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理过程中存在着管理人员的目的不清楚、相关责任的划分不明确、施工质量管理的意识不深等现象，从而造成公路工程施工质量的管理较为混乱，影响了工程整体施工进度。
2.3工程成本问题
工程的现场管理对成本控制的影响是非常大的。成本控制要以工程质量为前提采取合理的造价控制措施。实际的施工管理中对于成本的控制往往重视度大于对质量的控制，经常通过压缩施工工艺、偷工减料等手段来降低工程造价，这种做法给现场管理带来了很多苦难，同时也不利于公路工程建设的质量控制。
2.4现场安全得不到重视
公路工程建设都是露天复杂环境下的施工。受到不同施工路段地质条件的影响，很容易出现滑坡，自然灾害等安全事故。且施工过程中所用的机械设备自身性能或者操作不规范，都可能导致现场的安全问题。这些安全问题在施工现场管理中得不到重视，施工单位甚至连最基本的安全设备都配备不全，这都是公路现场管理中的一些问题。
3强化公路工程建设现场管理的相关对策
3.1做好施工前准备工作
在正式开展公路工程施工前，要做好如下几个方面的工作。首先，施工企业要做好施工现场调查工作，将施工现场中存在的可能会对正常施工产生影响的潜在因素全部找出，并且将其标记下来，同时研究解决对策，并且将其记录下来作为工程施工的依据；其次，施工企业要做好施工图纸的研讨工作，当拿到施工图纸后首先要结合施工现场实际情况来对施工图纸进行检查，同时尝试理解透彻设计人员的意思。
3.2强化施工现场管理中的安全管理
任何工程建设如果没有安全保障，也就是去了实际的建设意义。公路建设也是同样，必须形成一套完善可行的安全管理体系，是现场的施工管理人员能够有所遵循。同时要加强对现场施工队伍的安全培训和监督，监督他们日常的施工是否符合安全规范，以“安全第一”的建设意识来规范全过程的施工现场管理。同时将安全生产责任落实到具体的小组和个人身上，让所有人员都能够具有较强的安全防范和施工意识。同时，施工现场管理中还应该将全员的安全培训和指导作为一项常规性的工作来抓。确保所有现场施工环节都能够严格按照按群生产规范来开展，在保障工程建设质量的同时，实现安全管理的施工目标。
3.3加强施工方案和施工技术管理
施工单位在进行公路施工方案设计时，要清楚掌握公路施工现场的实际情况，综合考虑施工周期、施工进度、施工范围、施工人数、建筑材料等各方面因素，还要考虑施工中所采用的技术、需要的机械设备、人工、材料等，科学周密合理地制定符合项目特点的施工计划方案。还要考虑到一些不可控的突发因素对施工的影响，比如考虑防风、防雨、防震、防雾霾等预防措施，结合工期、人工作出合理的计划，有效降低工程损失。设计方案制定后，施工技术和设备的应用、施工材料和工艺的选择等，都要根据事先制定的设计方案，严格实施，在施工的每一个环节，做到谨慎细致，每一个关键环节、每一道施工工序，都规范操作，把技术落实到位，把质量和安全落到实处。特别是针对施工难点的处理以及关键工序的作业环节，加强技术指导和监管，务必确保施工质量。
3.4合理控制施工材料的成本
公路施工选材时一定要保证材料质量的前提下，再全面的考虑材料价格及运输费用。然后在综合材料的质量、价格及运输费用的基础上选择性价比最高的优质材料以达到节约材料的成本的目的。
3.5合理配置资源
资源合理配置对于公路工程的施工成本控制有着极其重要的意义，故此，在实际施工过程中必须要作何合理配置资源工作。首先，施工单位要合理配置施工机械，要确保施工机械和施工人员之间配合的有效性。在实际施工过程中，要切实结合施工进度来合理规划施工材料，并且要清楚的了解剩余施工材料信息；其次，施工单位要做好施工机械状况把握工作，受于天气的影响，部分施工机械往往会产生各种各样的问题，而这都会导致施工进度的受限。针对于此，施工企业要及时调整机械组成以及机械情况，要切实依照工程质量要求和进度计划来选择主导的机械，同时要留有一定的回旋余地。要切实根据生产能力最弱机械的情况来对机械进行统一调度，同时确保机械的最优组合。一旦发现施工机械存在问题，要在第一时间进行抢修，从而切实保障工程机械的正常使用。
3.6提升施工人员的质量管理意识
对于一项工程来说，任何参与人员都有责任对工程的施工质量负责。这就要求施工现场管理中必须加强以人为本的管理理念，对参与施工的人员进行岗前的技术规范和安全操作培训，在施工过程中形成以技术人员为主的技术交底和讲解，并对可能存在的质量问题进行安全和技术的教育和培训。加强电焊，机械操作等特殊施工作业的培训工作，严格执行持证上岗工作制度。
结束语
公路工程的施工现场管理工作是一项复杂的系统工程，除了要对地质情况、施工难度、资金情况、运输条件、天气因素等统筹考虑外，还要根据公路工程施工的具体特点和现场情况、工程进度进行科学的动态调整，优化施工技术方案，从各方面采取切实有效措施，制定科学、合理的施工现场管理对策，把握各个阶段的施工工序，切实按照相应技术标准规范操作，做好每个工序的管理，完善施工监管，规范施工作业标准，有效提高公路工程的质量水平，保障公路交通的正常高效运行。
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