战略转型背景下企业核心竞争力的构筑 ——以古交煤运公司为例

论文摘要

2008年下半年爆发的国际金融危机使全球经济的发展模式发生了很大变化,各国的贸易保护措施纷纷出台,全球经济从高潮期转向低潮期,虽然经济全球化的趋势不变,但是进程确很缓慢。想弥补金融危机带来的冲击,寻找新的经济增长点成为摆在全球经济面前的一个新课题,利用科技创新摆脱金融危机成为大家的共识。后危机时代全球经济利益再平衡,负债消费型增长模式和生产过剩型增长模式都被迫调整。中国经济在世界经济中的地位有了很大程度上的提升,但是随着能源资源的不断减少和生态环境不断恶化,传统经济的发展空间越来越小,同时也暴露了中国经济在发展过程中存在的问题。企业发展战略转型已经成为全球企业面临的重要课题。企业核心竞争力的构筑是企业战略的主题,核心竞争力的基本原则和中心思想是企业战略理论的最有价值、最核心的研究成果,在企业战略形成过程中企业核心竞争力的形成是层次最高、最持久的过程,它决定了有效的战略活动领域,活动中心和活动内容,在企业管理中应用广泛。本文采用理论分析和应用分析相结合的方法,在探讨企业战略转型和企业核心竞争力相关理论的基础上,提出了战略转型背景下企业的总体战略、经营战略和职能战略转型过程中企业核心竞争力的构筑,并且提出在战略转型背景下企业核心竞争力的识别、培育、延伸、再造的政策建议,最后采取规范分析与案例分析相结合的方法,运用古交煤运公司的战略转型时期核心竞争力构筑的实践,印证本研究的适用性。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究内容和方法
• 1.4 研究的基本框架
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 战略转型理论综述
• 2.1.1 企业战略理论的发展历程
• 2.1.2 战略转型理论概述
• 2.2 企业核心竞争力理论综述
• 2.2.1 企业核心竞争力理论的发展历程
• 2.2.2 企业核心竞争力理论概述
• 第三章 基于战略转型的企业核心竞争力
• 3.1 战略转型与核心竞争力的关系
• 3.1.1 正确的产业战略转型是提升企业核心竞争力的前提
• 3.1.2 恰当的市场战略转型是提升企业核心竞争力的根本途径
• 3.1.3 准确的经营战略转型是企业提升核心竞争力的必要条件
• 3.2 战略转型与核心竞争力的构筑
• 3.2.1 总体战略转型与核心竞争力的构筑
• 3.2.2 经营战略转型与核心竞争力的构筑
• 3.2.3 职能战略转型与核心竞争力的构筑
• 第四章 战略转型背景下核心竞争力构筑的对策选择
• 4.1 确定价值链关键环节,识别核心竞争力
• 4.2 提出以关键环节为核心的战略,培育核心竞争力
• 4.3 制定相关多元化战略,延伸核心竞争力
• 4.4 追踪价值链关键环节变动,再造核心竞争力
• 第五章 案例分析—以古交煤炭运销公司为例
• 5.1 背景资料
• 5.2 古交煤运公司战略转型背景下的核心竞争力构筑过程
• 5.2.1 总体战略转型
• 5.2.2 经营战略转型
• 5.2.3 职能战略转型
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 攻读学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 个人简况及联系方式