高科技企业研发人员激励方案设计

论文摘要

高科技企业的研发人员是高科技企业的核心,其研发人员的竞争力就是企业的竞争力。高科技企业及其研发人员的特点决定了针对研发员工的激励计划的不同。研发团队创造价值的方式是以团队的形式进行的,而研发人员各种能力资历的不同决定了研发队伍内员工存在的等级分类。本文就是在此基础上进行的激励体系设计探讨,本文的研究重点是高科技研发人员的激励问题,因此激励的内容,怎么激励,激励的程度怎样把握等构成本文的主要内容。研发人员作为知识型员工无论在工作特点还是个人特点上都与一般地员工不同,由于工作特点的不同,研发人员的研究成果很难预测,所以在确定研发人员作为激励报酬的分享上就构成了研发人员的激励特点；同样在由于研发人员较强的个人特点,需要企业不应仅依靠薪酬激励更需要营造一种环境,这种环境的营造其实就是激励机制的设计。本文从这些特点出发,从理论到模型将这个系统完成。首先,回顾一些与研发人员激励相适应的各激励理论,为以后的定论或者模型提供依据；然后,通过分析研发人员的特点,主要是需求特点,分析对于研发人员而言什么样的激励是合适的,确定大致的激励方式；再次,对显性激励的内容进行设计。任何激励都是由不同的组成部分构成的,同样对于高科技企业研发人员而言也是由基本工资、福利、奖金和股权激励组成的,但确定其分配依据,分配方法方式都是不同的,因此如何确定以上因素并最终形成激励组合是本文的重点；最后介绍的是隐性激励,包括其构成与具体激励方式。显性激励与隐性激励相结合共同构成高科技企业研发人员的激励体系。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 知识型员工激励因素的研究现状
• 1.3.2 知识型员工激励心理研究现状
• 1.3.3 团队激励模式研究现状
• 1.4 研究思路及方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 激励理论
• 2.1 激励的内涵
• 2.2 管理学激励理论
• 2.2.1 内容性激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.3 综合激励理论
• 2.3 经济学激励理论
• 2.3.1 委托—代理理论
• 2.3.2 产权理论
• 2.3.3 锦标赛理论
• 第3章 高科技企业研发人员激励需求分析
• 3.1 高科技企业及其研发人员特点
• 3.1.1 高科技企业及其特点
• 3.1.2 高科技企业研发人员的特点
• 3.2 高科技企业研发人员需求分析
• 3.2.1 研发人员需求要素分析
• 3.2.2 研发人员需求类别分类分析
• 3.3 高科技企业研发人员激励路径选择
• 3.3.1 激励路径设计原则
• 3.3.2 激励路径内容
• 第4章 高科技企业研发人员显性激励方案设计
• 4.1 显性激励要素构成
• 4.2 能力性基础工资体系设计
• 4.2.1 基础工资体系分类
• 4.2.2 能力性基础工资体系选择依据
• 4.2.3 能力性基础工资体系设计
• 4.3 自助式福利设计
• 4.3.1 自助式福利构成
• 4.3.2 自助式福利类型选择依据
• 4.3.3 研发人员自助式福利设计
• 4.4 奖金分配方案设计
• 4.4.1 研发团队奖金总额的确定
• 4.4.2 研发团队节约成本贡献奖金的确定
• 4.4.3 研发团队项目经济效益分享奖金的确定
• 4.4.4 各类奖金在研发团队内部的分配
• 4.5 股权激励方案设计
• 4.5.1 股权激励业绩基础的选择
• 4.5.2 股权数量的确定
• 4.5.3 股权行权价格的确定
• 第5章 高科技企业研发人员隐性激励方案设计
• 5.1 隐性激励要素构成
• 5.2 工作环境激励
• 5.3 职业成长环境激励
• 5.4 成就激励
• 第6章 结论与展望
• 6.1 本文主要研究工作
• 6.2 本文创新点
• 6.3 本文局限性
• 6.4 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢