论文摘要
随着内蒙古机场集团管辖机场越来越多,管理难度逐渐增大,预计到十二五末,内蒙古区内机场将达到30个(大部分将由内蒙古机场集团来管理)。内蒙古机场集团通过托管、重组的方式,使自身资产规模和管理规模不断扩张,但在管理创新、资产质量、资产运营能力、整体协同等方面,与国际、国内知名机场集团还存在较大差距。其中,集团管控乏力最为突出,而其中又以财务管控最引人注目。对于内蒙古机场集团公司而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系,提高资金使用效率,可谓势在必行。而结合内蒙古机场集团公司的现状,特为其设计选择一种适合其自身发展与管理的财务管控模式,即“先期选择集权式,进而向适度集权式财务管控模式过渡”。本文在比较分析、总结一般企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合内蒙古机场集团特殊的企业背景和财务管理的特点,主要从内蒙古机场集团的组织结构、经营特点、发展阶段、财务治理结构、特殊的企业文化来研究集团的财务管控模式,得出内蒙古机场集团应采用“先期选择集权式,进而向适度集权式财务管控模式过渡”的财务管控模式。
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摘要Abstract第一篇 绪论1.1 选题的背景、意义1.2 研究思路与方法第二篇 集团财务管控模式及评述2.1 财务管控模式的要素构成2.2 集团财务管控模式及评析2.2.1 "集权式"模式2.2.2 "分权式"财务管控模式2.2.3 "适度集权"的财务管控模式2.2.4 三种现存的财务管控模式的利弊权衡分析第三篇 内蒙古机场集团公司治理及财务管控现状3.1 内蒙古机场集团公司概况3.2 公司治理结构及公司管控模式基本情况3.3 内蒙古机场集团公司财务管控基本情况3.3.1 归口管理及手段3.3.2 投融资管控3.3.3 资本运营情况3.3.4 费用管控3.3.5 财务管控的组织3.3.6 财务管控的人事安排第四篇 内蒙古机场集团公司财务管控存在的问题及成因4.1 内蒙古机场集团公司财务管控存在的问题4.1.1 各盟市机场企业化管理并不成熟4.1.2 资金分散管理,使用效率不高4.1.3 实施全面预算管理比较困难4.1.4 财务管理信息系统亟待完善4.1.5 成本控制容易失效、核算不够细化4.2 成因分析4.2.1 子公司法人治理结构不健全4.2.2 公司管控模式存在缺陷4.2.3 信息保障不力、预算约束软化和绩效考核不严4.2.4 与战略管控的协同性不强第五篇 内蒙古机场集团公司财务管控模式的现实选择5.1 集团财务管控模式选择的影响因素5.1.1 组织结构对财务管控模式选择影响5.1.2 经营特点对财务管控模式选择影响5.1.3 发展阶段对财务管控模式选择影响5.1.4 财务治理结构对财务管控模式选择影响5.1.5 企业文化对财务管控模式选择影响5.2 内蒙古机场集团公司财务管控模式的选择及实施5.2.1 构建科学管控体系5.2.2 建立适度集权的资金管控模式5.2.3 实行财务负责人委派制度5.2.4 建立科学的考评体系5.2.5 实行全面预算管理5.2.6 建立内部审计制度5.3 实施"适度集权"财务管控模式的保障措施5.3.1 实行财务经理委派制,实现财务管控的体制保障5.3.2 建立信息一体化平台,提供财务管控的技术支撑5.3.3 强化全面预算管理,实现财务管理的科学化5.3.4 规范内部财务报告,实现财务数据管理标准化5.3.5 加强财务分析,实现财务数据管理功能化5.3.6 实行绩效管理,实现财务数据管理准确化结语参考文献致谢
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