论文题目: 人力资源能本管理的理论与实践研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 管理科学与工程
作者: 朱业宏
导师: 刘国新
关键词: 能本管理,原理,机制,匹配,契合
文献来源: 武汉理工大学
发表年度: 2005
论文摘要: 知识经济的快速发展,呼唤着与之相适应的新的管理思想和管理模式。虽然以人为本的“人本管理”思想成为时代共识,但是,实现这一思想依然长路漫漫。而以能为本的“能本管理”理念的提出,既为“人本管理”思想的落实拓宽了思路,奠定了基础,又适应了知识经济的需要,具有现实指导意义。 本文研究的主要内容如下: 由管理的核心问题——绩效发端,引入基本命题:把合适的人放在适合的岗位上做正确的事,即实现“人”与“事”的能级匹配,使人尽其才,才尽其用。在这个基本命题之下,分析了管理思想的历史发展过程和演变走向,论证了以能为本的“能本管理”是对以人为本的“人本管理”的发展与深化:通过对构成管理思想的理论基础——人性假设的深入研究,提出了“能力人”假设,为“能本管理”理论建设奠定了科学基础;分析了知识经济的特点及其对人力资源管理的新要求,结合中国社会主义市场经济的国情背景,进一步论证了“能本管理”的必要性、可能性及现实意义。 建立了“能本管理”的基本概念,对能力、能力本位等基本概念作了必要的界定。在充分论述“能力人”假设的基础上,进一步论证了“能力人”是全面发展的人。对“能本管理”的基本内涵作了细致的分析,构建了“能本管理”的理论框架,特别是对“德”与“能”的关系问题作了深入细致的研究,引入“德能”的概念,使中国传统二元思维结构中“德”与“能”的必然矛盾,得以统一起来,为人力资源“能本管理”建设一个良好的伦理环境。 在能本管理的基本理论建设中,提出了能力发现机制、能力使用机制和能力开发机制等三大机制,探讨了能力成长原理、能力实现原理、能岗匹配原理、能酬匹配原理、能级匹配原理和能力整合原理。这三大机制和六项原理构成了“能本管理”内在机理与运作框架。 在能本管理的条件下,人力资源能力建设是一项重要任务,文章给出了人力资源能力建设的内涵,分析了能力建设的影响因素,总结了人力资源能力建设的相关规律。随后对人力资源能力素质的测评问题也作了认真思考,事实上没有对
论文目录:
第1章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究的目的及意义
1.3 国内外研究现状述评
1.4 研究的内容与方法
第2章 能本管理的产生与发展
2.1 现代管理理念的初级阶段
2.2 在管理中还原人的地位
2.3 人本管理怎样实现以人为本
2.4 能本管理适应了知识经济对管理的要求
2.5 实施能本管理是我国社会主义市场经济的需要
第3章 能本管理的基本概念
3.1 能力本位与“能力人”假设
3.2 能本管理的内涵
3.3 让“德”与“能”在功绩制中统一
3.4 中国传统文化中的能本思想
第4章 能本管理的内在机制及其原理
4.1 发现能力的机制
4.2 发挥能力的机制
4.3 发展能力的机制
4.4 能本管理的原理
第5章 能本管理中能力建设的基本问题
5.1 能力建设是能本管理实施的基础
5.2 人力资源能力建设的基本条件
5.3 人力资源能力建设的基本理念
第6章 人力资源能力素质测评
6.1 人力资源能力素质测评的意义
6.2 人力资源能力素质测评的技术原理
6.3 人力资源能力素质测评的实施(上)
6.4 人力资源能力素质测评的实施(下)
第7章 人力资源能力素质与职位的完美契合
7.1 建立一个实用的能力素质模型
7.2 怎样建立能力素质模型
7.3 把握差异化是人力资源契合的关键
7.4 激励与人力资源契合张力
第8章 能本管理的组织设计
8.1 知识经济时代传统组织面临新挑战
8.2 能力型组织的特征及其设计原则
8.3 创建能力型组织的基本理念
8.4 能力型组织建立的有效途径
第9章 能本管理的薪酬激励措施
9.1 薪酬激励措施在能本管理中重要地位
9.2 能本管理薪酬设计的原则与要求
9.3 能本管理中的绩效薪酬制度
9.4 能本管理薪酬体系设计
第10章 从东方走向世界(案例分析)
10.1 人才是BGP的第一资源
10.2 BGP的能本管理实践
10.3 “能”而优则仕
10.4 建立以能为本的新技术路线
10.5 打造能力超群的新“蓝领”和“新四军”
第11章 全文总结和研究展望
11.1 全文内容总结
11.2 本文的主要创新点
11.3 研究展望
参考文献
攻读博士学位期间参加科研及发表的论文
致谢
发布时间: 2006-06-28