新医改背景下公立医院激励制度研究 ——以瑞安市人民医院为例

论文摘要

国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知一经发布,就受到了社会各界的广泛关注。这标志着我国医疗行业改革进入到实质性阶段,处理好医疗卫生事业改革,关系到人民群众切身利益,是名副其实的民生工程。随着新医改工作的开展和深入,公立医院作为医疗行业主体,本身就是新医改的重中之重。面对自身发展和错综复杂的市场竞争中,在强调公立医院公益性,扭转其趋利性的基础上,公立医院只有立足自身实际情况,充分鼓励员工参与到医院各方面的发展计划中,努力激励员工自身潜能的发挥。在医药分开、允许医务人员合理流动、优化医师执业环境等措施的影响下,要求公立医院重视员工激励工作,创新激励方法,提高医院的核心竞争力,保证公立医院改革的顺利实施。瑞安市人民医院隶属于瑞安市卫生局,现为温州医学院附属第三医院和温州医学院第三临床医学院,国家三级乙等综合性医院,是瑞安市集医疗、急救、预防、科研、保健、教学、体检为一体的医学中心。由于长期以来的体制束缚和自身原因,医院在员工激励工作上存在着不足。激励手段单一、激励工作未落到实处,未能充分调动员工的工作积极性,由此产生了员工满意度下降、离职率上升等情况,给医院健康发展留下了隐患。本文基于新医改的社会背景,结合瑞安市人民医院员工激励的现状,对公立医院的激励问题进行了系统的研究。提出通过优化员工激励制度,推行科学的薪酬分配激励制度,丰富员工精神激励手段,创新其他精神激励方式等措施,提高员工的工作积极性,从而提高员工个人绩效和医疗工作的有效性和高效性,使得医院组织的整体效益得到全面的提升,进而保持公立医院的竞争力,推动医疗行业改革有效有序进行。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.2 选题的目的
• 1.3 文献综述
• 1.3.1 国外研究状况
• 1.3.2 国内研究状况
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究内容
• 第二章 激励制度的相关理论
• 2.1 激励的定义
• 2.2 激励的方法
• 2.3 激励的原则
• 第三章 瑞安市人民医院激励现状研究
• 3.1 公立医院及其员工的特点
• 3.1.1 公立医院性质及特点
• 3.1.2 公立医院员工的特点
• 3.1.2.1 知识员工的定义
• 3.1.2.2 医院员工的特点
• 3.2 瑞安市人民医院概况及员工现状分析
• 3.2.1 医院概况
• 3.2.2 医院员工现状分析
• 3.2.3 瑞安市人民医院激励现状问卷调查分析
• 3.4 医院现阶段员工激励机制及其取得的成绩
• 第四章 新医改对基层公立医院激励机制的影响
• 4.1 新医改的主要内容
• 4.1.1 新医改主要内容
• 4.1.2 公立医院改革主要内容
• 4.2 新医改对公立医院激励制度的影响
• 4.2.1 实行医药分开,“以药养院”向“以技养院”转变
• 4.2.2 探索多点执业方式,科学配置医疗资源
• 4.2.3 完善分配激励机制,合理提高医师待遇
• 4.2.4 优化医疗环境,缓和医患关系
• 4.3 医院员工激励工作存在的问题
• 4.4 医院员工激励问题产生的原因
• 4.4.1 医院员工对绩效考评认识不明确
• 4.4.2 管理者忽视薪酬福利激励的系统作用
• 4.4.3 管理者对精神激励手段不重视
• 4.4.4 缺乏长期系统的激励工作规划
• 第五章 新医改背景下完善公立医院激励制度的措施
• 5.1 构建“以技养医”薪酬体系,合理提高医护人员收入
• 5.1.1 进行科学的薪酬调查
• 5.1.2 做好薪酬预算与控制
• 5.1.3 优化科学的绩效薪酬分配制度
• 5.1.4 完善员工福利制度
• 5.2 构建医院培训体系,提高职工服务技能水平
• 5.2.1 医院开展培训的重要意义
• 5.2.2 开发员工培训内容
• 5.3 丰富精神激励手段,降低员工流失率
• 5.3.1 建设有效沟通平台,畅通院内外沟通渠道
• 5.3.2 营造良好的医院文化氛固,增强团队精神
• 5.3.3 建设科学晋升体系,科学引导职工个人发展
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 卷内备考表