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摘要：随着我国经济的飞速发展，土木工程施工建设占有的位置越来越重要。土木工程的实施是一个极其复杂而漫长的动态过程，施工风险无处不在，它们会给施工方在进度上、质量、以及成本上带来或大或小的经济损失。本文首先对土木工程施工过程中存在的风险因素及其成因进行了分析，然后提出了相关的应对措施，以加快土木工程建设的健康发展。
关键词：土木工程；风险管理；因素
土木工程项目的进行是在极其复杂的自然环境和社会环境中完成的，因此在施工过程当中必然会出现一些不可预见的风险，而由于从事此工程建造师往往在风险程度上认知不足或者不能够确保控制其风险的不必要发生，导致在施工过程中，事情的发生往往令人束手无策，而工程的进展也达不到预期的效果。而且由于在施工过程当中受到干扰因素的影响更是加大了其风险程度，因此，在土木工程进展中有必要的对其做一个风险管理的过程。
1土木工程施工进度风险存在的因素
1.1设备和材料
工程施工中所需要的主要材料很多，比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括：发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正常供应物质的基础上，而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。比如在物资供应的订货、货物购买、货物运输、货物检查、储存以及货物发放等的某一环节发生变化，都对响物资供应产生严重影响，加上诸多不定的外部环境因素，加剧了物资供应的复杂性。
1.2工程变更和技术不精湛
由于在工程过程中工程变更的存在因素，捣实了工程师在勘察设计中质量存在的不全面的风险以及设计参数的取值不能符合实际过程中的需求，存在着设计者的主观要求，导致了在工程进行中施工变更而造成施工进度的影响。而设计上的变更主要体现在设计图纸的变更和技术交底会的变更。而在技术方面，为了满足其需要，在很多方面采取的技术标准也是相当高的，比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。
1.3在人员和材料管理方面
在人员管理方面，员工操作失误、指挥不当、机械设备老化等等，以及在生产过程中，对会产生安全风险的各个方面考虑的不充分。在材料管理方面，土木工程施工的设备不能正常运行，具体使用的工具和设备等突然出现状况，或者操作的系统出现错误，而这些没有被设备使用者发现，设备架在摆设的时候没有确保安全。
2土木工程施工对于风险的控制措施和处理对策
2.1对施工前的状况研究
针对于施工过程中存在的各种风险因素，采取必要的防范措施和对策是工程施工前必需所做的准备，通过对于各种不确定因素，对于项目的施工进度、成本计算、质量检测以及管理人行为准则上的影响程度上进行逐一分析，从而制定一系列的风险措施控制方案，使其得以更好的利用。由于土地工程实施是一项周期时间极其长、影响范围极其广的一项工程，在施工项目组成立之前，建筑工程师就要对项目所施工的地域环境、人文条件进行深入调查。在施工过程当中针对于风险责任，每个项目单位都要承担起一定的责任，抓实落好，并且提高每个人的风险意识和防范措施。在材料和机械设施费上一定要合理落实好，从而降低施工风险。
2.2针对于施工进度和施工费用的控制
有效的控制施工进度不仅有利于工程的顺利发展，更有利于优化工程成本和资源的充分利用。施工方要随时了解和掌握施工进度的大致发展方向，从而更有力的对于施工进度进行调配，从而在资源的利用上进行有效的平衡。由于在施工项目中，采用不同的施工方案，其工程施工成本费用就会有所不同，因此，采用和实施成本最低的施工方案是进行施工费用得以控制的有效表现。我们对于工程质量预期成本，工程质量事故成本进而过程犹如成本进行有效的控制和利用，从而保证总工程目标得以实现，降低风险程度，更好的控制施工费用，提高经济效益。对于施工方配备的人力和物力资源，通过实施周密的施工措施，提高效益额度，在施工进度和施工费用得以控制的前提下，使工程项目得以顺利完成。
2.3工程质量费用的成本控制
工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用，以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以对工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制，保障总的工程目标顺利实现，降低风险。为了更好地控制施工质量施工成本，在实际的工程施工中，切实加强质量管理，严把各道工序的质量关，提高质量的一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。对于过剩成本的控制，在实际施工中，应当严格按照技术标准、施工规范以及质量要求来进行施工，不片面加大物耗投入，确保成本的投入，降低风险。
2.4风险分散措施
通过将风险进行分散的方式，能够有效地减轻风险对工程项目的影响。在风险分散的方式中，包含了两种降低风险的手段：一是自我保留，二是分散转移。风险分散主要是将原本表现为单一个体的部分分为多个相关的小部分。然而将项目风险进行分散的时候，也意味着将项目利益进行了分散。举个例子来说，如果将一个项目分摊给数个投资方，这数个投资方必须要共同承担项目风险，享受项目收益。除此之外，多个投资方进行合作之后，对于项目决策的有效性上也能够起到提高的积极作用。从这个角度而言，也让项目风险出现的概率降低了不少。
2.5建立风险管理制度
建立风险管理制度，深化建筑工程管理体制，深化建筑业得改革，建立风险管理制度。对在风险管理方面存在的一些管理思想、管理手段、管理方法和现存的市场经济的发展不相适应的问题，对一些存在法律上的约束手段不遵守、对一些行政的管理手段不理解，需要进一步的管理，用市场经济的手段来解决市场经济的问题，用经济手段规范建筑市场各方的行为，形成具有经济的、法律的、行政的多种管理手段相互结合的建筑市场管理体系。
3结论
土木工程施工项目由于自身的复杂性、工程量庞大、建设周期长、涉及单位多等原因，使得很多因素都会对工程工期造成重要影响。只有通过全面分析和预测对工期产生影响的各种因素，才能更好的控制工程工期，节约资源。一是构建投资风险管理团队。高水准管理团队能够出色完成风险管理工作，预见到可能会造成风险发生的因素进行了归纳总结。在了解各方面因素之后做好了充分地准备工作，从而将风险产生的概率降至最低，保证了公司的经济利益；二是关注投资风险管理系统性。在处理任何事情时，都需要注重系统性的应对措施。只有有条不紊地进行风险管理中的相关工作，才能够让结果更为理想化。
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