论文摘要
企业组织创新是企业组织系统演化的重要内容,兴起于20世纪70年代的“复杂性理论”为企业组织理论的研究提供了新的视角,在企业组织创新领域引入复杂性理论的思想与方法具有特殊意义。在当前组织创新的研究中,复杂性理论视角的研究成果尚不多见,正是在这样的背景下,本论文尝试在复杂性理论的视角下对企业组织创新理论展开研究。本论文回顾了创新理论、管理组织理论和复杂性理论的演进过程和主要内容,全面解析了管理学中对“组织”的定义,在系统回顾国内外学者对“组织创新”涵义界定的基础上,将企业组织创新的含义界定为:企业组织创新是企业对其组织子系统的创新,即企业的管理者和其他成员为使企业系统适应外部环境的变化或满足企业自身内在的成长需要,对企业的机体、运行方式的创造性的调整、开发和完善过程。论文认为,企业组织创新的内容包括企业组织结构的创新,企业组织流程的创新,企业组织文化创新等。论文构建了企业创新系统,将企业创新系统划分为知识创新、技术创新、组织创新和管理创新等四个子系统,分别分析了企业组织创新与企业创新系统中的知识创新、技术创新和管理创新的相互作用。论文分析了企业组织创新中自组织与他组织的一般原理,从企业生态系统的复杂性、企业系统自身的复杂性和企业组织创新的主体的复杂性三个方面,分析了企业组织创新的环境与主体的复杂性机理。本论文构建了企业组织创新的动力系统和阻力系统。企业组织创新的动力包括内部动力和外部动力。其中外部动力包括来自企业的一般环境因素的间接动力和来自企业的特殊环境因素的直接动力;内部动力来自企业生存与成长需要的根本动力和来自企业内部直接动力。在企业组织创新的动力系统中,生存与成长的动力是企业组织创新的根本动力,是企业组织创新动力系统的核心要素。某一个直接动力因素可能会独立引发企业的组织创新活动,也可能由若干直接动力因素共同作用引发企业的组织创新活动,但归根到底组织创新的动力都来源于根本动力因素。企业组织创新的阻力也可以分为内部阻力与外部阻力,其中外部阻力包括来自企业的一般环境因素阻力和来自企业的特殊环境因素的阻力;内部阻力包括来自于企业成员个体的阻?源于企业组织层面的阻力。在企业组织创新的内容方面,论文详细分析了组织结构创新、组织流程创新和组织文化创新的内容,并从复杂性理论韵视角,对组织结构创新、组织流程创新和组织文化创新进行全面解析。在企业组织创新的过程方面,论文从企业组织创新的一般过程入手,总结提出企业组织创新过程的五阶段模型;借鉴复杂性理论中的自组织临界态理论,对企业组织创新的临界点进行了分析和判定:借鉴复杂适应系统理论,对企业组织创新过程的涌现性机理进行了分析。论文从企业系统动态演化全过程的视角分析了企业演化进程中不同阶段组织创新活动的特点。在此基础上,论文借鉴复杂性理论,从企业系统演化全过程中组织创新活动的不确定性、组织创新活动引入的负熵流实现企业持续成长、企业组织创新的效果是维持企业系统演化过程中组织系统的鲁棒性三个方面,阐述企业系统演化过程中组织创新的复杂性问题。论文构建了企业组织创新的系统动力学模型,应用系统动力学仿真实验工具,对实际企业KF公司的组织创新进行了仿真实验。通过KF公司组织创新的系统动力学仿真,验证了模型的可靠性和有效性,并为KF公司的组织创新活动提供了借鉴。最后,论文从自组织理论视角出发提出:在企业组织创新活动中,应引入并加强自组织管理思想,建立柔性化的组织结构促使组织系统形成耗散结构,基于自组织管理推动企业管理者的角色应转变为“信息传递者”、“沟通组织者”的角色,应建设自组织的员工群体,应增强组织创新动力为企业机体的自组织进化创造条件,应把握组织创新的分叉点,应通过诱发混沌提高组织创新的质量。从复杂适应系统理论的视角出发提出:应加强企业系统中适应性主体与介主体的适应性学习,强化企业系统的正反馈机制,培养具有高度适应能力的企业员工,应培植有利于企业系统自适应演化的多元文化,应保证流的渠道和传播速度,从观念创新入手优化企业系统的行
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 论文选题的背景目的和意义1.1.1 论文选题的背景1.1.2 论文选题的目的和意义1.2 本论文国内外研究现状1.2.1 管理复杂性国内外研究现状1.2.2 组织创新理论国内外研究现状1.3 论文的总体思路和主要内容1.3.1 论文的总体思路1.3.2 论文的主要内容1.4 论文的研究方法1.5 论文的创新之处第2章 相关基础理论综述2.1 创新理论2.2 管理组织理论2.2.1 古典组织理论2.2.2 行为科学组织理论2.2.3 现代组织理论2.2.4 当代组织理论的新发展2.3 复杂性理论2.3.1 一般系统论2.3.2 自组织理论2.3.3 复杂适应系统理论2.3.4 系统动力学理论2.4 本章小结第3章 企业组织创新的含义和功能3.1 管理学中“组织”的含义3.1.1 动词的组织与名词的组织3.1.2 国外学者对组织的内涵界定3.1.3 广义组织 中义组织与狭义组织3.2 组织创新的含义与内容3.2.1 国内外学者对组织创新含义的界定3.2.2 对目前组织创新含义界定的评述3.2.3 企业组织创新的含义3.2.4 企业组织创新的内容3.3 企业组织创新在企业创新系统中的功能3.3.1 企业创新的相关概念3.3.2 企业创新系统的构成3.3.3 组织创新与其他创新活动的相互作用3.4 本章小结第4章 企业组织创新环境与主体的复杂性分析4.1 企业组织创新的自组织与他组织4.1.1 系统的自组织与他组织4.1.2 企业系统演化中的自组织与他组织4.1.3 企业组织创新中的自组织与他组织4.2 企业生态系统的复杂性分析4.3 企业系统自身的复杂性4.3.1 企业系统的开放性特征4.3.2 企业系统的适应性特征4.3.3 企业系统的非线性特征4.3.4 企业系统的分形特征4.4 企业成员行为的复杂性4.4.1 企业员工个体行为的复杂性4.4.2 企业员工群体行为的复杂性4.5 本章小结第5章 企业组织创新的动力与阻力系统5.1 企业组织创新动力与阻力系统概述5.2 企业组织创新的动力系统5.2.1 企业组织创新动力系统的构成5.2.2 企业组织创新的根本动力5.2.3 企业组织创新的内部直接动力5.2.4 企业组织创新的外部动力5.3 企业组织创新的阻力系统5.3.1 企业组织创新阻力系统的构成5.3.2 企业组织创新的内部阻力5.3.3 企业组织创新的外部阻力5.4 企业组织创新动阻力系统的因果关系分析5.4.1 企业组织创新动阻力系统因果关系概述5.4.2 企业组织创新主要动力的因果关系图5.5 本章小结第6章 基于复杂性理论的企业组织创新内容分析6.1 基于复杂性理论的企业组织结构创新6.1.1 组织结构创新的主要内容6.1.2 复杂性理论视角的企业组织结构创新解析6.2 基于复杂性理论的企业组织流程创新6.2.1 组织流程创新的含义与内容6.2.2 基于复杂性理论的组织业务流程创新6.3 企业组织文化创新及其复杂性分析6.3.1 企业的组织文化创新的含义和必要性6.3.2 复杂性视角的企业的组织文化创新解析6.4 本章小结第7章 基于复杂性理论的企业组织创新过程分析7.1 企业组织创新过程的五阶段模型7.2 基于自组织临界性的企业组织创新临界点判断7.2.1 企业组织创新临界点存在的必然性7.2.2 自组织临界性理论对组织创新进入临界点过程的解释7.3 基于CAS理论的企业组织创新过程的涌现性分析7.3.1 复杂适应系统及其涌现现象7.3.2 企业系统的涌现性7.3.3 企业组织创新的受限生成过程与高层次涌现7.4 本章小结第8章 企业系统演化进程中组织创新的复杂性8.1 企业系统演化进程中的组织创新概述8.1.1 企业系统的动态演化8.1.2 从企业系统动态演化视角研究组织创新的意义8.2 企业系统演化进程各阶段的组织创新8.2.1 企业初创阶段的组织创新8.2.2 企业成长阶段的组织创新8.2.3 企业成熟阶段的组织创新8.3 企业系统动态演化中组织创新的复杂性分析8.3.1 企业系统演化进程中组织创新活动的不确定性8.3.2 组织创新活动引入的负熵流实现企业系统的不断进化8.3.3 组织创新提高企业组织系统的鲁棒性8.4 本章小结第9章 企业组织创新效果的系统动力学仿真9.1 企业组织创新效果仿真实验方法的选择9.1.1 SWARM仿真平台简介9.1.2 系统动力学仿真实验方法简介9.1.3 企业组织创新仿真实验方法的确定9.2 系统分析的目的及因果关系图9.2.1 系统分析的目的9.2.2 组织创新系统因果关系图9.3 企业组织创新系统流图及其体系方程9.3.1 组织创新系统流图9.3.2 组织创新系统中各因素之间影响参数的确定9.3.3 组织创新系统体系方程9.4 企业组织创新系统动力学模型的应用实证研究9.4.1 KF公司概况9.4.2 模型的有效性验证9.4.3 模型仿真结果及其分析9.5 本章小结第10章 基于复杂性理论的企业组织创新对策10.1 基于自组织理论的企业组织创新对策10.2 基于复杂适应系统理论的组织创新对策10.3 本章小结结论参考文献攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果致谢附录
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