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摘要:随着现代社会的飞速发展，城市的建筑也在不断增加。然而建筑工程的管理过程却渐渐无法跟随时代前进的步伐，进而出现了许多因为管理不到位而出现的突发问题。这些突发问题不仅严重拖延了工期，损耗了施工成本，也对企业产生了十分恶劣的影响。为了消除建筑施工管理中出现的问题，对施工期间的施工管理进行改良势在必行。
关键词:建筑工程，施工管理，解决对策
中图分类号:TU712.1文献标识码：A
社会经济的发展加速了城市化的进程，使得各项建筑的规模不断扩大。但是建筑工程的管理水平却无法满足不断发展变化的时代需求，必定导致建筑工程管理中出现各种问题。这些问题不仅直接延误了工期，浪费了资源，也不利于建筑企业自身的健康发展。为了有效解决这些问题，重视对建筑工程施工管理方法的改进和管理效果的提升是目前建筑企业迫在眉睫的工作。
1建筑工程施工管理的重要意义
1．1能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，高效的管理具体的施工材料，设备，技术以及工作人员等，可以保障建筑周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
1．2为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，对建筑工程进行施工管理，能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工周期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程如果没有健全的管理制度，将各项管理和控制举措落到实处，那么就会引发各种质量问题和施工风险，进而对整个工程的质量和安全造成严重损害。施工企业之所以开展工程管理工作，一方面是进行合理的施工组织，将施工技术以及材料、设备等关键要素进行统筹管理，为企业获取更多的经济收益打下良好的基础；另一方面要确保施工各项目进展顺利进行，防止出现安全事故，在施工过程中严格把控质量关，合理使用新技术和新的施工技术手段。
3目前建筑工程施工管理中存在的主要问题
3.1缺乏标准规范的施工技术
在具体的建筑工程项目管理中，会涉及到诸多特定项目的施工管理问题，例如在对屋面的具体建筑与主体结构方面，都必须严格按照特定的规定和标准进行，才能保证建筑质量。在开展建筑施工时，如果没有标准规范的施工技术，势必会影响工程的整体进度，给施工管理工作的开展带来阻碍，更无法保障施工质量。
3.2严重缺乏专业的施工技术人员
严重缺乏专业的施工技术人员是我国目前的建筑行业中普遍存在的问题，近年来房地产事业的飞速发展，使得部分不具有建筑业从业资格的人纷纷加入建筑行业，由于自身实践经验和专业技能的严重缺乏，使得具体的工程项目管理工作无法顺利的开展，直接影响着工程的整体质量。
3.3未能建立相对完善的管理机制
相对完善的管理体系是保障建筑工程施工有序开展的基础。因此，只有不断的加强项目管理中的人才，技术以及服务等方面的资源配置，建立相对完善的管理体系，才能保障施工管理的顺利进行。即使部分建筑企业已经对科学管理体系有了一定的了解和认识，但是自身却没有建立完善的管理机制，因此肯定会给项目管理带来一定的负面影响。
3.4管理措施的安全性较低
工程施工管理措施的安全性直接影响着施工人员的生命安全，所以，提高管理措施的安全性，才能确保施工管理的稳定性。如果不能对施工人员和机械设备进行安全的管理，在出现安全事故的时候势必会造成严重的损失，甚至有可能威胁到工作人员的生命安全，后期的工作也将无法顺利进行。制定安全的管理措施，不仅仅是为了满足甲方的要求，更是落实施工防护措施和提升建筑质量的基础。
3.5未能严格的管控施工材料的质量
施工材料的质量是提升建筑工程质量的核心和关键，由于建筑工程的材料使用数量和种类相对较多，因此严格管控施工材料的质量尤为重要，不仅要对施工材料的质量进行严格的控制，对其堆放存储的空间和方式也要科学合理，才能保障材料的质量，提升建筑施工的整体质量。
4有效提升建筑工程施工管理质量的相应对策
4.1重视对施工管理技术的改进和提升
在整体施工过程中，施工管理占有主导位置。只有不断的完善和提升施工管理技术，才能强化施工和管理人员自身的责任意识，保证每个施工环节都符合相关要求。重视引进先进的管理理念和模式，借鉴优秀的管理经验，不断的提升自身的管理技能，才能及时有效的掌握每一个施工环境的具体情况，保障管理的优化，能增强施工环节中各部门的有效融合，促进各个施工项目的顺利进行。
4.2重视对施工人员专业技能的培养
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响。建筑企业应当加强对施工人员的专业技能的培养，全面提高施工人员的专业知识和实际操作技能，以满足实际工作所需。管理人员应当重视人才资源的配置，充分结合实际施工的特点合理安排施工人员，制定更加科学合理的施工管理计划，提升施工管理质量。
4.3建立完善的施工管理体系
建立完善的施工管理体系，不仅仅是满足实际施工的具体要求，更是对建筑工程进行科学管理的基础和前提。只有科学的借鉴优秀的管理经验，不断的改进和完善自身的管理内容，制定符合自身实际情况的管理体系，才能实现多元化的施工管理，使建筑施工管理体系满足建筑整体规划的实际需求。
4.4提升管理措施的安全性能
高效稳定的安全管理措施是提升管理质量的保障。建筑企业应当重视对管理措施安全性能的提升，在具体的安全管理措施上，要重视科学合理性，使得具体的施工情况符合施工安全管理目标的要求。其次，要加强对施工及管理人员安全意识的培养，才能全面提升施工和管理的安全性能。
4.5严格把控施工材料的质量
材料的质量是建筑工程质量的关键，也是施工管理的重要内容。建筑企业应当严格把控材料的采购，堆放等工作，以此保障建筑材料的质量。在选购上不仅要严格按照相关要求和规定，在堆放时更要科学合理。不仅能保障施工质量，还能避免造成人力资源的浪费，同时也直接提升了工程管理的质量。
结束语：
时代的发展进步和建筑行业的竞争加剧，使得提升建筑施工管理的质量成为目前建筑企业长远发展的根本所在。要实现全面提升建筑施工管理的质量，只有不断提升自身的管理技术，培训专业的管理人才，建立完善的管理体系，还要保障管理措施的安全性能，严格管控建筑材料的质量等等。从而有效提升建筑的整体质量，使建筑企业获取更多的经济效益和社会效益，提升建筑企业的行业竞争优势，推动国民经济的快速发展。
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