基于企业文化的LB公司薪酬激励研究

论文摘要

企业文化是企业运行之“道”、是企业成功之“道”、企业文化是企业的思想灵魂、无形资产和竞争力。前GE总裁杰克·韦尔奇说“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”,海尔总裁张瑞敏曾说:“海尔的核心竞争力就是海尔的特色企业文化”。然而,企业文化是启动企业内部思想灵魂的发动机,薪酬激励就是启动企业内的物质发动机。优秀的企业文化塑造独特、优秀的企业形象,独特的、优厚的薪酬激励可以吸引、留住优秀的人才,员工精彩、企业就精彩。在人力资本成为推动经济增长最主要因素的今天,如果建立了企业文化统领下的、科学合理的薪酬激励机制,就可以促使作为企业资本——员工充满着激情与活力,充满着安全感和对预期风险的心理保障意识,从而增强对企业文化的认同感、增强对企业发展的使命感、责任感,对企业的信任感和归属感,企业内部能够形成一种特有的氛围与工作激情,确立一种能够指导成功做人、执着做成事的基本原则,形成企业的一种理智、行为规范,企业员工自发在统一的原则下,追求着共同的目标,无形中注定了企业长盛不衰。否则,会造成员工对企业文化的不认同、薪酬激励的不公平和对企业的不信任的感知,其主动性、积极性、创造性就无法发挥,就会造成企业根本之败——企业文化之败。本论文从现代企业战略、企业文化、战略薪酬管理理论研究入手,对CT集团企业文化体系和转型战略的解读及分析,对LB公司薪酬激励不适应企业文化的问题作了一个全面系统的分析和研究,根据CT集团企业文化LB公司和中远期企业发展战略目标,运用了现代薪酬激励的先进理念、技术和方法,提出了LB公司基于企业文化,加快推动企业转型战略落地的员工薪酬激励新机制,提出了基于CT集团一个“统一企业文化”和一个转型战略的LB公司薪酬激励的思路、策略。本论文得出的结论是:LB公司必须基于企业文化,以企业整体战略和核心价值观为基础,并根据组织结构以及不同层次人员需求的多样化,建立物质激励与非物质激励融合的差异化薪酬激励机制,科学合理的设计和有计划的推进,才能取得竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 写作思路和研究方法
• 1.3.1 写作思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本论文研究的内容和结构
• 1.5 研究创新
• 第二章 理论基础与文献回顾
• 2.1 有关概念的界定
• 2.2 企业文化的理论文献回顾
• 2.3 薪酬激励的理论文献回顾
• 2.3.1 有关薪酬管理的理论文献回顾
• 2.3.2 国内基于企业文化的薪酬激励的研究
• 第三章 LB 公司的企业文化建设
• 3.1 企业文化的形成与特点
• 3.1.1 企业文化的形成
• 3.1.2 企业文化的特点
• 3.2 企业文化的现状调查
• 3.3 企业文化的未来发展
• 3.3.1 以客户为中心的企业文化先行
• 3.3.2 打造融合差异化的薪酬激励文化价值链
• 3.3.3 建立以客户为中心的“客户狂”服务文化
• 第四章 薪酬激励的现状调查与调整思路
• 4.1 薪酬激励的现状调查
• 4.1.1 调查的基本情况
• 4.1.2 现状的总体情况
• 4.1.3 薪酬激励程度的调查
• 4.2 存在的主要问题
• 4.2.1 薪酬文化的问题
• 4.2.2 薪酬激励政策的导向问题
• 4.2.3 薪酬的结构问题
• 4.2.4 薪酬水平存在的主要问题
• 4.2.5 员工职业发展通道问题
• 4.3 适应企业文化的薪酬激励调整思路
• 4.3.1 企业薪酬激励策略定位
• 4.3.2 薪酬激励模式设计原则
• 第五章 建立基于企业文化的薪酬激励策略
• 5.1 优化组织结构和岗位设置
• 5.2 确立薪酬激励的结构
• 5.2.1 强化以工作分析为基础的工作评价
• 5.2.2 确定企业的薪酬架构
• 5.2.3 确定薪酬激励模式
• 5.2.4 确定薪酬结构和薪酬组合策略
• 5.3 基于企业文化的薪酬激励决策
• 5.3.1 全面薪酬激励的优化策略
• 5.3.2 “共创价值”的岗位绩效工资总额配置策略
• 5.3.3 发掘内在薪酬激励的策略
• 5.3.4 合理定位企业薪酬水平
• 5.3.5 建立科学的绩效工资期权激励机制
• 第六章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 员工薪酬激励程度调查问卷
• 附录2 员工薪酬激励管理办法