赢得值法在电力施工企业中的应用

论文摘要

面对当前电力需求下滑、国家大力推行“环境友好型、资源节约型”的和谐社会、电力行业主辅分离改革、业内恶意竞争等外部环境,加强内部成本控制,对上海电力来讲是非常紧迫又重要的事情。本文在分析上海电力工程有限公司某工程项目成本控制现状之后,应用赢得值法模拟对该工程进行动态成本监控,利用实际数据对其1-9月份的成本控制做了详细的分析,找出问题,并提出了可行的优化方案及配套措施。同时对10-12月份的工程实施状况作出了预期,得出赢得值法在电力施工企业具有可操作性和适用性。全文紧密结合控制系统的基本原则,围绕电力施工企业建设项目投资费用控制系统功能展开论述;构建了电力施工企业建设项目投资控制目标结构,以赢得值理论形成了投资费用偏差分析模型,完善了投资控制系统的主动与动态管理,最终达到电力施工企业建设项目投资费用控制的目的,以对电力施工企业成本控制的完善提出一些合理的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.2 论文的主要研究任务
• 1.3 论文研究内容
• 1.4 论文结构
• 第二章 电力施工企业成本控制综述
• 2.1 基本定义
• 2.2 成本控制基本理论
• 2.3 关于作业成本法的研究
• 2.4 关于赢得值法的研究
• 2.5 我国学者关于工程施工成本控制的相关研究评述
• 第三章 电力施工企业产业特点
• 3.1 宏观产业分析
• 3.1.1 电力施工企业的产业链分析
• 3.1.2 电力施工企业在经济中的重要地位
• 3.1.3 电力施工企业从业人员占建筑业的比例
• 3.2 宏观环境分析
• 3.2.1 宏观经济形势对电力施工企业的影响
• 3.2.2 货币政策对电力施工企业的影响
• 3.3 电力施工企业产业链分析
• 3.3.1 上游行业影响
• 3.3.2 下游行业影响
• 3.4 微观电力施工企业分析
• 3.4.1 竞争风险分析
• 3.4.2 成本风险分析
• 3.4.3 财务风险分析
• 3.5 电力施工项目成本控制的特殊性
• 第四章 电力施工企业成本控制模式分析
• 4.1 企业概况
• 4.2 成本费用控制的内外部环境分析
• 4.3 施工项目成本的主要影响因素
• 4.4 施工组织方式
• 4.5 工程项目的成本控制模式
• 4.5.1 经营考核模式
• 4.5.2 施工图工程量确认
• 4.5.3 工程变更造价控制
• 4.5.4 工程洽商造价控制
• 4.5.5 月度已完成工作量计量及造价控制
• 4.5.6 新增项目综合单价控制
• 4.5.7 经营管理绩效考核
• 4.6 成本控制在工程资金上的管理
• 4.6.1 工程分包款的对外支付
• 4.6.2 工程设备及主材费的对外支付
• 4.6.3 前期费的对外支付
• 4.6.4 工程结算及财务决算管理
• 4.7 本章小结
• 第五章 赢得值法在电力施工企业的应用
• 5.1 赢得值法的参数和评价指标
• 5.2 项目背景介绍
• 5.3 项目实施过程中资料的收集
• 5.4 项目成本控制管理所需数据的计算及整理
• 5.5 偏差分析及绩效指数分析
• 5.5.1 用成本进度偏差对项目进行分析
• 5.5.2 用绩效指数对项目进行分析
• 5.6 偏差原因分析及纠偏措施
• 5.6.1 偏差原因分析
• 5.6.2 在工程中应用纠偏措施的设想
• 5.7 赢得值法预期实施效果
• 第六章 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 进一步的研究方向
• 参考文献
• 附表
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录