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摘要：土木工程项目施工建设中切实做好质量管理是比较重要的一个要求，其直接关系到后续土木工程施工项目的实际应用效果，需要围绕着土木工程施工项目的具体内容进行详细把关控制。土木工程项目施工过程中只有进行有效的质量管理才能确保整个工程的质量。基于此本文针对土木工程施工质量管理存在的问题及具体改进方法进行了分析和研究。
关键词：土木工程；施工项目；管理措施
引言
中国的建筑行业近些年取得令人瞩目的成绩，施工建设中不断的运用各种新技术与新工艺，进一步的提升土木工程施工质量。然而，建筑行业在飞速发展同时暴露出许多问题，诸如施工企业使用劣质的施工材料，或者是不考虑施工质量情况下盲目的加快施工进度，给土木工程施工质量埋下了质量安全隐患。因此，如何实现对土木工程施工质量控制是建筑行业今后的重要研究的方向。
1、土木工程施工项目管理的重要性
随着时代的不断发展和进步，人民对生活条件的要求也越来越高，土木工程项目施工只有不断提高自己的质量管理水平，才能够从根本上提高人民对土木工程施工项目的好感度。土木工程项目施工隶属于建筑工程的一部分，为了从根本上提高建筑行业发展的活力，首先就要对其相应的工程质量有一定的保障，只有基于这种现状下，才能够为行业的进一步发展和更多经济利益的获得创造条件。对土木工程施工项目进行质量管理，是从直观上保障土木工程施工项目有一个高质量的施工水平，从而不断满足人民日益增长的物质文化需要的具体措施。在我国时代快速发展的背景下，各行各业的发展只有以满足人民日益增长的物质文化需要为目的，才能够更好地实现行业的长远发展。就土木工程施工建设而言，质量管理作为其最基本的工程施工部分，只有努力将其落实到位，才能够为整个土木工程施工项目质量的提高提供保障。
2、土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
从土木工程施工项目质量管理方面来看，其存在的问题往往还表现在具体管理制度层面，相应管理制度不健全，进而导致管理人员的各项操作容易出现明显的混乱性，无法确保管理工作较为流畅、高效，还容易表现出一些较为明显的管理漏洞，或者是管理工作的重叠问题。相应管理制度方面存在的缺陷主要就是指无法构建管理人员和管理责任的匹配性关系，容易出现权责不统一问题，也就会导致管理工作无法流畅执行，质量管理的效能无法充分发挥。
2.2施工人员素质整体偏低
作为工程施工的主要执行者与实施者，施工人员的专业技术水平与综合素质直接影响着工程施工质量。就中国的施工人员队伍来看，主要由外来务工人员组成，这部分群体大多未接受过任何的专业化与系统化的培训，不仅专业技术水平不过硬，而且质量安全意识十分的淡薄。另外，许多的施工企业为了获得经济效益的最大化，盲目的追求快进度与低成本，不重视加强对施工人员的培训，既给工程施工质量埋下了隐患，又威胁了人员的生命财产安全。
2.3材料管理不全面
对土木工程施工项目质量管理的落实，在施工材料方面进行严格管控是必不可少的重要条件，但是在这种材料管控方面却存在着一些较为明显的问题和缺陷，尤其是对于材料管理的全面性。如果存在着任何缺陷和遗漏，都很可能导致较为严重的质量问题出现，最终影响到土木工程项目的施工整体质量效果。比如对于混凝土材料的应用，任何一类原材料的试验检测不到位，都可能导致最终混凝土材料的应用实效性受损，会对于土木工程质量产生威胁。
3、提高土木工程施工项目管理的有效措施
3.1提升管理水平，完善施工制度
第一，就施工单位而言，要进一步关注对施工质量的相关管理，并就整体企业范围进行质量教育的相关宣传，使得所有员工都意识到其重要性，在工作中形成良好的氛围，为做好相关质量防护提供基础。第二，施工企业要重视质量管理机制的不断健全与完善，推行责任制度，将责任落实到每一个人。就各项管理机制进行相应细化，做到有据可依。第三，就施工企业而言，要将质量管理者的责任等级明确出来，并就合理的考核责任体制机制建立起来，结合奖惩实际，充分激发施工者的工作潜力。
3.2提高工作人员的相关素质
土木工程的质量管理工作人员作为质量管理工作线上的一线工作者，首先就必须要具备过硬的工作素养，才能够为质量管理工作的正常开展奠定一定的基础。在我国目前的质量管理工作发展体系中，工作人员的专业素养不强已经成为整个行业的通病。为了使土木工程质量管理有质的飞跃，首先就必须从提高质量管理工作人员的专业素养着手，通过定期培训，来促进他们对现代高科技技术以及手段的掌握，然后应用到日常的工作过程中，从而实现土木工程施工项目质量管理水平的飞跃。不得不说的是，提高土木工程质量管理工作人员的素质不仅能够从直观上促进土木工程质量管理进程的推进，还能够从侧面反映出建筑单位的综合竞争力，为创造更多的经济利益提供了必要的条件。同时，也为我国获取更多的经济收入奠定了雄厚的基础。
3.3强化材料与设备管理
材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书；在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场；在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题；在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。
3.4落实责任管理制，增强安全意识
在实际施工环节，要明确安全管理责任，将土木工程质量管理工作落实到个人，明确其所肩负的管理责任。一方面，明确项目经理的责任，如施工质量、安全、进度是其所要负责工作的重点。并完善质量管理模式，通过项目经理的带领，开展有组织、有规范的质量管理工作。同时也要完善施工人员的质量安全责任制度，明确其安全责任。另一方面，加强对施工人员的安全意识的教育培训活动，以此来增强施工人员的质量安全意识，使其熟练掌握施工中具体流程的操作规范。只有这样才能在最大程度上减少因人为失误造成安全意外事故的发生。值得注意的是，一定要保证对施工人员的质量安全教育工作做到严格规范，从而进一步提升土木工程施工过程的安全性。
结束语
土木工程施工质量管控关系工程整体质量，要充分认识其重要性，通过完善施工质量管控体系、强化对人员、材料及设备等施工质量要素的管控、做好施工现场管控等策略，形成质量管理与控制合力，不断提升土木工程施工质量，提高效益。要想提高土木工程施工质量，就需要加强土木工程施工项目质量管理，探讨有效的管理措施，促进土木工程施工质量管理水平不断提升，从而实现土木行业的稳定发展。
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