独资型国有控股公司监事会研究

论文摘要

独资型国有控股公司是我国国有资产管理体制改革的一种创新形式,在整个国有资产管理体制中处于中心环节,对国有资产能否实现保值增值起着至关重要的作用。但随着政企分开、企业自主权的不断扩大,如何维护独资型国有控股公司中的国有资产权益,如何有效制衡“内部人控制”成为关键问题。独资型国有控股公司监事会从它诞生的一刻起,就肩负着代表国有资产所有者对经营者进行监督、维护国有资产所有者权益的历史责任,然而在现实运行中却并未达到预期的效果。在这样的大背景下,如何真正实现独资型国有控股公司监事会的设立初衷,如何有效发挥独资型国有控股公司监事会的监督效果,也就变得更具现实意义。本文以独资型国有控股公司监事会为研究对象,旨在设计出一套能够有效发挥独资型国有控股公司监事会监督效果的制度体系。文中以规范分析为主线,结合比较分析、实证分析、历史分析和逻辑分析等多种分析研究方法,按照“基本理论及国际实践——运行分析——制度体系设计——政策建议”这样一条研究思路,得出了以下几方面的研究成果:首先,在对独资型国有控股公司以及独资型国有控股公司监事会理论研究的基础上,剖析了独资型国有控股公司监事会设立的理论根源。其次,在研究大量文献资料以及实地调研的基础上,系统分析了我国独资型国有控股公司监事会的运行现状、监督成效及现存问题。再次,在前面各部分研究的基础上,独创性的构建了“以理顺内外部关系为基础,以加强监事会内部管理为实现手段,以强化监督效果为核心目标”的独资型国有控股公司监事会制度体系,为全面完善现有的独资型国有控股公司监事会制度体系、切实落实独资型国有控股公司监事会的监督职能提供了参考范本。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.3 研究的理论基础
• 1.4 研究方法和内容框架
• 1.5 本文的创新之处
• 2 独资型国有控股公司监事会基本理论及国际实践
• 2.1 独资型国有控股公司基本理论
• 2.1.1 独资型国有控股公司的含义
• 2.1.2 独资型国有控股公司的特点
• 2.1.3 独资型国有控股公司公司治理的特殊性
• 2.2 独资型国有控股公司监事会基本理论
• 2.2.1 独资型国有控股公司监事会的含义
• 2.2.2 独资型国有控股公司监事会的发展历程
• 2.2.3 独资型国有控股公司监事会的特殊性
• 2.3 独资型国有控股公司监事会设立的理论根源
• 2.4 国有控股公司监督机制的国际实践及借鉴
• 2.4.1 法国国有控股公司监督机制实践及借鉴
• 2.4.2 德国国有控股公司监督机制实践及借鉴
• 3 独资型国有控股公司监事会运行分析
• 3.1 独资型国有控股公司监事会现状分析
• 3.1.1 独资型国有控股公司监事会的基本状况
• 3.1.2 独资型国有控股公司监事会的履职状况
• 3.1.3 独资型国有控股公司监事会与董事会沟通合作状况
• 3.2 独资型国有控股公司监事会成效分析
• 3.2.1 增强了国有资产出资人对企业信息的了解
• 3.2.2 发挥了强有力的威慑作用
• 3.2.3 强化了企业负责人的自律意识
• 3.2.4 促进了企业改善经营管理
• 3.3 独资型国有控股公司监事会问题分析
• 3.3.1 各层面普遍对监事会的重要程度认识不清
• 3.3.2 监事会成员的选任机制和组成结构不合理
• 3.3.3 监事会缺乏有效的激励机制
• 3.3.4 监事会监督成果尚未合理利用
• 3.3.5 监事会与外部董事缺乏有效的沟通
• 4 独资型国有控股公司监事会制度体系设计
• 4.1 围绕监督目标开展相关工作
• 4.2 理顺监事会外部各层面关系的设计
• 4.3 优化监事会内部组织结构的设计
• 4.4 完善监事会成员选任机制的设计
• 4.5 建立监事会激励体系的设计
• 4.6 优化监事会监督模式的设计
• 5 完善独资型国有控股公司监事会政策建议
• 5.1 继续保持监事会的独立性
• 5.2 加强监事会与各方的信息沟通
• 5.3 完善监事会的立法体系
• 5.4 重视监事会的理论研究
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 在学期间发表的学术论文及研究成果
• 详细摘要