论文题目: 戴尔OEM产品物流配送的实施
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 魏丽辉
导师: 刘震宇
关键词: 物流中心,供应商管理库存,原厂委托设计制造
文献来源: 厦门大学
发表年度: 2005
论文摘要: 公司的不断发展,会伴随公司战略的调整,相应的也会导致流程的调整和改进。本文以戴尔公司为例,结合供应商管理库存等理论,分析和探讨了戴尔OEM产品物流配送的实施,并由此提出对中国企业的发展启示。本文总共分为四个部分。第一部分:绪论。本部分主要介绍戴尔公司的背景,多元化策略及其标准化策略。最后阐明现行产品供应方式及存在的问题,并总结了本文的思路和方法。第二部分:戴尔公司OEM产品供应策略。本部分介绍了戴尔公司OEM产品供应整体思路,分别对在物流中心实施供应商管理库存和物流服务提供者参与戴尔的生产物流进行了阐述。第三部分:实施保障。本部分主要介绍了对于戴尔新的供应策略的实施保障。从观念意识、评价体系的建立和执行方面进行详尽的介绍和分析。第四部分:研究结论及建议。本部分主要对本文进行综合的总结,提出我国企业应借鉴的成功之处。
论文目录:
厦门大学学位论文原创性声明
论 文 摘 要
Abstract
第一章 绪论
第一节 戴尔公司背景
第二节 戴尔多元化策略
第三节 戴尔标准化策略
第四节 戴尔公司产品现行供应方式及存在的问题
一、戴尔公司产品现行供应方式
二、戴尔公司现行供应方式存在的问题
第五节 本文研究的思路和方法
第二章 OEM 产品供应策略
第一节 OEM 产品供应整体思路
第二节 供应商管理库存在物流中心实施
一、供应商管理库存的管理思想
二、供应商管理库存的实施
三、戴尔公司供应商管理库存实施效果预测
四、戴尔系统的设计理念及实现
第三节 物流服务提供者参与戴尔的生产物流
一、物流中心导入背景及管理思想
二、戴尔公司订单合并策略的实施
三、戴尔公司订单合并策略的实施效果预测
四、戴尔系统的设计理念及流程
第三章 实施保障
第一节 实施条件
第二节 观念意识
一、战略合作伙伴关系的建立
二、沟通和共享信息
三、业务流程持续改进的意识
第三节 评价体系的合理建立及有效执行
一、考核目标的共识
二、考核绩效的合理建立
三、监督和反馈
四、预测的精确性
第四章 研究结论与建议
参考文献
后记
发布时间: 2006-12-11
参考文献
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