上海浦东新区A公司发展战略研究

论文摘要

公司要在市场竞争中获得竞争优势,必须根据外界环境的变化和自身的条件实力,制定公司的发展战略。公司发展战略的主要任务就是在动态竞争中,获得企业外部环境、内部条件与经营目标之间的动态平衡。对于A公司来说,它的经营目标应该是成为中国具有竞争力的“园区营运商”,SWOT分析应该立足于这一经营目标来判定公司所面临的机会与威胁,以及所拥有的优势与劣势,通过SWOT分析,公司应充分利用环境所提供的机会,发挥其既有的优势,规避环境所造成的威胁和它自身所具有的劣势,由此创造与维持市场竞争优势。 本文在战略管理理论的指导下,通过对A公司外部环境和自身资源能力等因素的调查分析,对公司的发展战略和实施方案提供建设性意见。论文在分析相应的理论的基础上,结合A公司的现状,探讨A公司的发展战略,通过SWOT分析,产业中的竞争力分析,公司的核心能力分析等,为公司发展进行战略定位,确定公司的战略实施路径,最后提出相关的实施对策及政策建议。 本文采用理论与实践相结合的研究方法,研究A公司的发展战略。本文所提出的A公司新的战略定位及其实施路径及对策对于A公司的发展具有指导性的意义。本文既有理论支持,也有实践基础。对于其他类似企业的长期发展也有一定的参考意义。

论文目录

• 1、概论
• 1.1 研究的背景及其意义
• 1.2 研究的主要内容
• 1.3 研究方法和框架
• 2、论文研究的理论基础
• 2.1 企业战略的内涵
• 2.2 SWOT分析
• 2.3 竞争战略理论
• 2.4 核心能力理论
• 3、公司战略环境分析
• 3.1 公司基本发展概况
• 3.1.1 公司基本情况介绍
• 3.1.2 公司的组织结构
• 3.2 公司外部环境分析
• 3.2.1 政策环境
• 3.2.2 产业环境
• 3.2.3 市场竞争环境
• 3.2.4 外部环境分析结果
• 3.3 公司内部条件分析
• 3.3.1 公司商业模式
• 3.3.2 资源禀赋
• 3.3.3 组织结构
• 3.3.4 管理制度与规则
• 3.3.5 人力资源状况
• 3.3.6 公司核心能力的判定
• 3.3.7 公司内部条件的综合判断
• 4、公司发展战略定位
• 4.1 公司功能定位
• 4.1.1 园区运营功能
• 4.1.2 战略规划功能
• 4.1.3 投资决策功能
• 4.1.4 资本运筹功能
• 4.1.5 监督指导功能
• 4.2 公司产业定位
• 4.2.1 产业发展的基本模式与产业定位的基本原则
• 4.2.2 公司产业定位分析
• 4.2.3 公司主业定位——园区运营
• 4.2.4 公司第二主业
• 4.3 公司市场定位
• 4.3.1 市场定位的要求
• 4.3.2 市场定位分析
• 4.3.3 公司市场定位的说明
• 5、公司战略实施路径
• 5.1 公司核心发展战略
• 5.2 公司的竞争策略
• 5.3 公司战略实施路径设计
• 5.4 战略实施阶段
• 6、公司战略实施对策
• 6.1 向愿景驱动型战略管理转变
• 6.2 相关的组织管理对策
• 6.3 E园区建设的对策
• 6.4 相关政策建议
• 7、结论
• 致谢
• 参考文献