大连海天服装有限公司品牌建设研究

论文摘要

我国是服装生产大国、消费大国和出口大国,但却不是服装品牌大国。服装市场已趋向品牌消费,品牌不仅可以产生高额的附加值,而且可以让企业拥有持久的生命力。市场上的西装品牌不计其数,竞争十分激烈,海天品牌要想在众多竞争对手中脱颖而出,成为国内一流的西装品牌,海天公司需要进行全方位的品牌建设。本文首先对海天公司的品牌现状进行了分析,找出了海天品牌目前存在的问题及原因。接着分析了国内西装行业的现状、影响因素以及未来发展趋势,同时对海天品牌的主要竞争对手进行了品牌分析,总结出了他们的品牌优势和成功经验。然后介绍了国内西装行业市场需求现状、影响因素、未来发展趋势,并根据西装市场的细分及目标市场选择,确定了海天公司的品牌定位。最后提出了适合海天公司品牌发展的品牌文化、品牌延伸、品牌传播和品牌管理策略。品牌建设的过程是长期复杂的,不能有一蹴而就的思想,海天公司需要从实际情况出发,通过全体员工的共同努力,一步一步实施品牌建设规划,直至成为全国一流的服装品牌的战略目标得以实现。也希望通过本文的研究,为其他服装企业品牌建设提供一些有益思路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 海天公司简介
• 1.2 海天公司品牌建设存在的问题
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 研究技术路线
• 2 国内西装行业与竞争分析
• 2.1 国内西装行业分析与预测
• 2.1.1 国内西装行业现状
• 2.1.2 影响国内西装行业因素分析
• 2.1.3 国内西装行业发展预测
• 2.2 国内西装行业竞争分析
• 2.2.1 供应商
• 2.2.2 购买者
• 2.2.3 新进入竞争者
• 2.2.4 现有竞争者
• 3 国内西装市场需求分析与预测
• 3.1 国内西装市场需求分析
• 3.1.1 国内西装市场需求现状
• 3.1.2 影响国内西装市场需求因素分析
• 3.2 国内西装市场需求预测
• 4 海天服装公司品牌定位决策
• 4.1 西装市场细分
• 4.2 海天服装目标市场选择
• 4.3 海天服装公司品牌定位
• 4.3.1 功能性定位
• 4.3.2 情感性定位
• 5 海天服装公司品牌建设策略
• 5.1 品牌文化设计
• 5.1.1 海天公司品牌内涵
• 5.1.2 海天品牌文化展现
• 5.2 品牌延伸策略
• 5.2.1 品牌延伸利弊分析
• 5.2.2 海天品牌延伸策略
• 5.3 品牌传播策略
• 5.3.1 广告传播
• 5.3.2 公关传播
• 5.3.3 展会传播
• 5.3.4 网站传播
• 5.4 品牌管理策略
• 5.4.1 品牌评估管理
• 5.4.2 品牌保护管理
• 结论
• 参考文献
• 致谢