湖南文理学院万兆网改造项目关键链管理应用研究

论文摘要

近年来,在强劲的政策东风和商业需求下,“以信息化带动教育的现代化”成为共识,以校园网建设为标志的校园信息化建设工作如火如茶地开展起来,许多面向教育信息化市场的中、小型系统集成公司应运而生。随着校园信息化建设的不断深入,在校园网建设项目实施中的很多问题不断暴露出来,项目延期和项目超支的情况尤为突出。这些问题集中反映了一个事实,那就是在校园网信息化建设中,管理现代化的脚步慢了,项目主管人员在项目实施中缺乏科学的项目管理知识的指导。要改变目前校园网建设项目失败率过高的局面,必须要把项目管理学科的知识运用到实际的项目管理中来,要将项目管理学的原理结合校园网建设项目的特点,探索一些针对性强、具有实际应用价值的项目管理方法。本文提出使用关键链进行项目进度管理,以弥补传统进度管理方法的不足,提高项目进度计划的有效性和稳定性。关键链项目管理是Goldrat于1997年提出的,目前已经在多个企业获得成功,并引起了学术界相当的重视和研究,其构想及内容和传统的项目进度管理理论有所差异。它着眼于项目的关键链,考虑项目进度中的资源约束和项目人员的心理因素,并利用缓冲对项目进度进行监控。Goldrat在其著作《关键链》一书中阐述了关键链的主要思想和总体步骤,但对关键链在应用过程中的具体问题并未涉及。本文以湖南文理学院校园网建设为对象,通过对该校园网建设项目实际案例的分析研究,结合现代项目管理理论相关知识领域的知识,系统地阐述了在校园网建设项目中的项目管理工作,总结了以往在校园网建设中项目管理的一些经验,并实际运用关键链技术,对项目进行缓冲处理,有效控制了项目进度。最后,希望本文能引起IT界管理者的一些思考,在一定程度上改善校园网建设的项目管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 研究文献综述
• 1.2.1 项目规划技术
• 1.2.2 约束理论
• 1.2.3 学生综合症和帕金森定律
• 1.2.4 关键链项目管理
• 1.2.5 优胜基准学习法
• 1.2.6 校园网发展动态
• 1.3 研究方法与技术路线
• 第2章 湖南文理学院网络改造项目现状分析
• 2.1 学院网络建设现状
• 2.1.1 学院网络建设历程
• 2.1.2 学院网络现有功能
• 2.2 学院以往网络建设存在的问题
• 2.2.1 项目沟通问题
• 2.2.2 建设依赖外界
• 2.3 学院网络建设的目标
• 2.3.1 学院网络建设当前目标
• 2.3.2 学院网络发展前景展望
• 2.4 万兆网改造项目的特点
• 第3章 文理学院网络改造项目关键链管理方案规划
• 3.1 项目需求确定
• 3.1.1 项目目标
• 3.1.2 网络综合布线
• 3.1.3 网络设备安装及调试
• 3.1.4 软件开发
• 3.2 项目活动分解
• 3.2.1 项目工作确定
• 3.2.2 项目工作分解结构
• 3.3 项目的时间管理
• 3.3.1 项目时间甘特图分析
• 3.3.2 项目关键链缓冲时间研究及确定
• 3.3.3 关键链缓冲时间施用方案
• 第4章 文理学院网络项目关键链管理方案实施
• 4.1 关键链管理实施准备
• 4.1.1 项目团队组建
• 4.1.2 项目沟通管理
• 4.1.3 项目风险管理
• 4.2 关键链管理实施
• 4.2.1 建立评估与激励机制
• 4.2.2 网络改造项目关键链管理
• 4.2.3 网站建设项目关键链管理
• 4.3 项目实施总结
• 结论
• 参考文献
• 致谢