X发电有限责任公司全面预算管理相关问题研究

论文摘要

随着我国加入WTO,电力行业经济体制改革进入到一个更深层次的阶段后,以“厂网分开、竞价上网”为开端的电力体制改革也不断深入,电力企业面临着大量机遇和严峻挑战。X发电有限责任公司(改制前为X发电厂)是国家八五重点建设项目,某省省九五重点建设项目,规划装机容量为2400MW,是大型综合性国有企业。近年来,公司逐渐把全面预算管理作为重要管理手段,但仍存在对预算本质认识不清、重视不够,考核和激励不到位,没有把预算管理与公司长远发展战略很好的结合起来等问题。本文在认真研究全面预算管理理论的基础上,分析了X发电有限责任公司全面预算管理实施情况及存在问题,针对公司现状和未来发展战略,结合全面预算管理的风险控制,提出构建具有行业特点的X发电有限责任公司全面预算管理新思路。本文从X公司全面预算管理的分析中得出以下启示:要成功推行全面预算管理首先必须充分认识到全面预算管理的作用,只有从战略高度上,以企业战略目标作为预算目标,从多方着手,重视全面预算的风险规避机制,有效架构企业全面预算管理体系才能有效保证企业全面预算管理得以有效实施。本文不仅有基础的理论研究,而且有实用的操作方法。希望能够为一些大中型企业推行全面预算管理提供一些有价值的参考。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究方法
• 1.4 本文研究内容和基本框架
• 第二章 全面预算管理理论概要
• 2.1 全面预算管理的内涵
• 2.1.1 预算和预算管理
• 2.1.2 全面预算管理的内涵
• 2.2 全面预算管理的发展历程
• 2.2.1 国外全面预算管理的发展历程
• 2.2.2 国内全面预算管理的发展历程
• 2.3 全面预算管理的内容、程序和编制方法
• 2.3.1 全面预算管理的内容
• 2.3.2 全面预算管理的编制程序
• 2.3.3 全面预算的编制方法
• 2.4 全面预算管理指标体系的设计原则
• 第三章 X 发电有限责任公司全面预算管理背景及必要性分析
• 3.1 公司实施全面预算的背景分析
• 3.1.1 电力系统的改革情况
• 3.1.2 我国发电企业面临的现实问题
• 3.2 公司简介
• 3.3 公司的组织结构
• 3.4 公司实施全面预算管理的必要性分析
• 3.5 公司预算管理的历史演进
• 第四章 X 发电有限责任公司全面预算管理现状
• 4.1 全面预算管理的原则
• 4.2 全面预算管理的组织机构
• 4.3 全面预算编制的程序和方法
• 4.4 长期规划战略预算的编制
• 4.4.1 指导思想及总体发展目标
• 4.4.2 分项发展战略规划及措施
• 4.5 短期预算的编制
• 4.5.1 短期预算的主要指标
• 4.5.2 短期预算的编制依据
• 4.5.3 短期预算的编制内容
• 4.6 全面预算的执行与控制
• 4.6.1 全面预算的执行、分析与控制
• 4.6.2 全面预算的调整
• 4.7 全面预算的总结与考核
• 第五章 X 发电有限责任公司全面预算管理过程中存在的问题及建议
• 5.1 公司全面预算管理过程中存在的问题分析
• 5.1.1 预算的认识方面
• 5.1.2 预算的编制方面
• 5.1.3 预算的执行与控制方面
• 5.1.4 预算的考核与激励方面
• 5.2 公司全面预算管理过程中存在问题的原因分析
• 5.2.1 长期计划经济形成的管理思想和管理方法的影响依然存在
• 5.2.2 政策性因素对电力企业经营成果的影响巨大，对实施全面预算管理的科学性、必要性有负面影响
• 5.2.3 忽视公司化运作后的电力市场研究
• 5.2.4 对全面预算管理的理论认知及所应具备的各项基础性工作还很欠缺
• 5.3 对公司全面预算管理的建议
• 5.3.1 预算的认识方面
• 5.3.2 预算的编制方面
• 5.3.3 预算的执行与控制方面
• 5.3.4 预算的考核与激励方面
• 5.3.5 将全面预算管理纳入到风险管理体系中
• 5.3.6 建立健全全面预算管理系统体系结构
• 结束语
• 参考文献
• 致谢