中建二局第一建筑工程有限公司,广东省深圳市518003
摘要：我国建筑领域在发展过程中的整体势头比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，同时现代社会经济的快速发展，促使人们的生活水平有了明显提升，对物质生活的要求越来越高。建筑工程项目在建设过程中，要意识到现场施工管理在其中的重要性，这样不仅可以保证各个施工环节的有序开展，而且还能够保证现场施工管理水平的有效提升。在建筑工程项目的施工过程中，要引进和利用一些先进的技术手段，这样可以为施工质量提供有效保障。本文针对建筑工程施工技术的应用情况进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的现场施工管理措施，为施工质量提供有效保障。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；施工管理
中图分类号：TU74文献标识码：A
引言
建筑工程现场施工技术管理是一项基础性工作，贯穿于施工项目的全过程。施工企业要在保证质量的同时实现效率最大化，需要加强对现场施工技术的管控，建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度以解决目前建筑工程现场施工技术管理存在的问题，同时做好人员的控制，以保证施工的有序进行。
1、做好现场施工技术管理工作的意义
现场施工技术对于建筑工程的建设来说意义重大，因此，近几年，人们也加强了对该项工作的重视。建筑工程建设中，采取合理的施工现场技术管理，一方面能够建筑工程的具体质量满足人们的应用需求；另一方面也可以降低建筑工程的成本，进而提升企业在市场中的核心竞争力，可以使企业能够占据市场。可见，建筑工程建设中，做好质量控制对于建筑工程的顺利建设来说意义重大。
管理现场施工技术的方法有很多，具体施工期间，通过合理的管理措施，可以为施工该技术的具体应用提供相应的支持。建筑工程建设期间，利用监督管理，可以完成对各项资源内容的优化配置，进而降低建筑工程具体作业中的成本，同时，也可以保证对建筑工程建设中，涉及到各项原材料，以及施工设备应用的规范性，促进我国建筑行业的健康发展。
2、现场施工技术管理工作需要遵循的原则
建筑工程建设期间，进行施工现场技术管理时，各项作业的开展都必须要遵循施工现场的管理的各项规整制度，也就说在实际作业期间，要以现场施工作业管理措施作为基础原则，全面掌控建筑工程施工现场的具体质量情况。从本质上来说，建筑工程施工企业在开展各项经济活动时，都要围绕经济利益的执行和落实进行，特别是针对施工现场技术管理工作来说，具体工作的开展应当将经济利益作为大基础前提，实际作业过程中，要从经济角度入手，完成对具体问题的分析，在保证经济的情况下，不断强化施工技术管理工作，并且要做好相应的完善工作。同时，现场施工技术管理是一项技术要求很高的工作，并且其对施工作业质量有着更高的要求，因此，建筑工程的施工人员依据相应的管理人员在具体作业期间，要对施工现场技术管理工作进行合理改善，同时，还要严格遵守施工现场的各项制度要求，实现对施工现场具体施工质量情况的合理控制。建筑工程施工期间，要对施工技术采用的各项技术内容进行规范化和标准化，而并非一味的盲目管理，盲目的管理不仅会导致管理的效应无法得到发挥，而且还会对具体施工作业的顺利进行造成不良影响。
3、建筑工程现场施工技术管理的有效措施
3.1建立完善的施工技术管理系统
根据建筑工程的具体建设与技术要求，考虑到施工技术管理对技术操作规范与工程质量的影响，加强建筑工程现场的施工技术管理，科学编制检查技术指标，建立完善的施工技术管理系统，恰当修改建筑工程现场管理规定要求的不合理之处，深化实事求是的概念，规范一线施工人员的技术操作行为，及时做好现场施工技术管理记录，提升建筑工程施工水平。落实建筑工程施工的相关规范标准，明确建筑工程现场施工技术管理的要点，严格执行施工技术管理的相关规章制度，深化建筑工程现场施工技术管理的处罚条例，保证建筑工程现场施工工作的井然有序。
利用完善的施工技术管理系统，加强对建筑工程现场施工技术操作的管理，施工企业为施工技术开发及其管理的研究设立专项资金，明确技术工作计划，适时更新技术规范与标准，提升建筑工程施工的技术含量，从基础设施投入与人力投入等多方面考虑，在建筑工程建设过程中不断加大技术投入的力度，优化工程现场施工技术管理，实现对建筑工程施工质量与安全的有效控制。规范工程竣工阶段的施工技术管理，在建筑工程竣工后组织工程验收，借助计算手段去开展竣工后的测量与测试工作，明确工程验收的技术标准，判断建筑工程建设的整体质量是否达到规定标准，有序评定建筑工程建设所涉及各单项工程的质量，确保建筑工程能够通过验收。
3.2加强建筑现场施工技术制度完善
建筑现场施工技术管理制度的完善可以从以下几个方面入手：首先，建立现场监督和检查制度。要根据现场施工情况进行重复检查，尤其是高危作业内容和施工区域，一定要严格监督和规范，及时发现各项安全隐患，采取有效的措施排除隐患。要安排专门的检查人员，每天都要进行检查工作，进而提升监督的有效性；其次，建立现场经济责任制度。明确各项奖罚措施，将管理工作与经济效益进行有机结合，通过经济责任制度来鼓励工作人员的积极性。也可以采用竞赛、评比等激励手段，增强管理效果。如果出现违规现象，一定要进行严格的惩处，避免同类问题再次发生，进而提升施工安全性；最后，建立有效的技术档案归纳制度。不仅要记录施工全过程和相关技术，还要将记录的档案资料进行妥善的保管和归档，为建筑的维修、改善提供参考依据。
3.3施工材料与设备的管理
优化施工材料的管理方案，能够提高施工技术的管理水平。在施工材料管理的过程中，涉及的内容是非常广泛的，例如原材料的管理和一些半成品的管理。要针对每一个环节进行具体的编制，并把这些编制落实到位，不同材料的数量、质量以及规格都要严格记录。在材料采购的过程中要合理控制，尽量减少采购的成本，这些都是在确保材料质量的前提下进行的。这样工程才能保持工程的进度，使工程以合理的节奏运转。针对施工材料进行验收分类，并根据实际的工程状况，选择质量较高的施工材料是必要的。在此过程中，要针对已经进场的材料进行抽检检查。除此之外，设备管理也是整个技术管理体系过程中的一部分。不同的施工现场，环境不同，施工的具体技术方法也各有区别，因此，要选择适当的机械设备进行施工的操作。设备的日常保养和维修也是工作的重点，为了提高管理的效率，工作人员要认识到这个环节的重要性，做好设备的管理，做好材料的管理，这样才能确保整个项目正常的运转。
3.4提高施工人员专业素质
首先，重视项目开工之前的培训工作。对参与工程项目施工的全体人员进行全面的施工技术以及施工安全培训，让施工人员在项目建设过程中具有一定的基本知识以保证施工顺利进行，为建筑整体质量提供有力保障。其次，培养施工人员的识图能力。建筑施工要想顺利完成就要保证按图施工，所以相关技术人员要在开工前对图纸进行详细了解，对特殊设计要求要牢牢把握，在施工过程中对施工人员进行正确指挥，不能对施工方案擅自更改。最后，要严格要求现场施工人员，反复强调所制定的规章制度，设置相应的惩处措施，让施工人员严格遵守制度。
结束语
一个建筑物的整体质量受建筑工程施工过程中多个环节的影响，而施工环节也会受到现场施工管理技术的影响。对于每个技术环节使用的每种材料都要严格管控。实际施工过程中要根据设计的方案以及实际情况进行调整，完善当前的监督管理制度，既要确保工程的质量，也要确保工程的进度。
参考文献:
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