中铁集团一般钢材贸易经营控制的研究

论文摘要

过程控制是随着生产的社会化程度空前提高,社会经济发展到一定阶段的产物。在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,过程控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。建立一套有关过程控制的体系,加强对过程控制的探讨与研究已成为一项国际惯例。本论文共四个部分。第一部分:简要说明选题的背景及过程控制在商业运行中的位置与作用。第二部分:公司过程控制的概述。第三部分:通过中铁集团公司一般钢材贸易经营业务模式的开发,一般钢材采购与付款,一般钢材库存,一般钢材销售与收款,一般钢材运输,客户信用管理环节,对中铁集团公司一般钢材贸易经营过程控制进行具体地研究。第四部分:中铁集团公司过程控制的局限及对策建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 过程控制在商业运行中的位置与作用
• 第2章 公司过程控制的概述
• 2.1 公司过程控制的设计原则
• 2.2 公司过程控制的方法
• 2.3 公司过程控制的主要作用
• 2.4 建立公司过程控制制度应注意的几个问题
• 第3章 中铁集团公司一般钢材贸易经营的过程控制管理
• 3.1 一般钢材贸易经营业务模式的开发
• 3.1.1 总要求
• 3.1.2 立项
• 3.1.3 可行性研究
• 3.1.4 评审
• 3.1.5 试运行
• 3.2 一般钢材采购与付款
• 3.2.1 总要求
• 3.2.2 供方的评价与选择
• 3.2.3 合同订立
• 3.2.4 采购付款
• 3.2.5 合同执行
• 3.2.6 付款核对与清理
• 3.2.7 合同的清理与关闭
• 3.3 一般钢材库存管理
• 3.3.1 总要求
• 3.3.2 仓储商的评价与选择
• 3.3.3 合同订立
• 3.3.4 货物验收
• 3.3.5 货物料账
• 3.3.6 单据
• 3.3.7 存储
• 3.3.8 出库
• 3.3.9 结算
• 3.3.10 合同的清理与关闭
• 3.4 一般钢材销售与收款
• 3.4.1 总要求
• 3.4.2 顾客的评价与选择
• 3.4.3 一般钢材销售方案的制定
• 3.4.4 合同订立
• 3.4.5 合同执行与收款
• 3.4.6 异议处理
• 3.4.7 结算
• 3.4.8 合同的清理与关闭
• 3.5 一般钢材的运输
• 3.5.1 总要求
• 3.5.2 承运商的评价与选择
• 3.5.3 合同订立
• 3.5.4 过程控制
• 3.5.5 结算
• 3.5.6 合同的清理与关闭
• 3.6 客户信用管理
• 3.6.1 总要求
• 3.6.2 组织体系
• 3.6.3 流程
• 3.6.4 检查监督
• 第4章 中铁集团公司过程控制的局限及对策建议
• 4.1 中铁集团公司过程控制的局限
• 4.2 中铁集团公司过程控制的建议
• 4.2.1 建议公司过程控制的观念创新
• 4.2.2 建议公司过程控制的制度创新
• 4.2.3 建议公司过程控制的管理创新
• 结束语
• 致谢
• 参考文献