建设项目人力资源管理的关键问题研究

论文摘要

组织结构选择、项目经理的选拔和项目成员的绩效评价是建设项目人力资源管理的关键问题,是保障项目顺利完成的基础。首先对建设项目与企业传统的人力资源管理进行对比分析,并针对建设项目在不同阶段的组织和行为特征,引入流程导向型组织结构,将有助于解决组织在建设项目中存在的协作困难等问题。其次,分析项目经理应具备的综合素质,设计相应的选拔指标,结合模糊综合评价方法构建项目经理的选拔数学模型,从而使选拔更客观,结果更直观。接着,基于绩效评价指标的五项原则和三种关系,设计绩效评价指标,运用模糊综合评价方法建立评价模型,达到对项目成员绩效的定量描述,有利于极大地调动成员工作积极性。最后,运用上述方法对某一钢厂大型建设项目人力资源进行分析,充分说明定性因素和定量方法的有机结合将有利于提高项目人力资源管理的客观性和公正性,从而有助于项目的圆满完成。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 背景
• 1.1.1 主要问题
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 研究内容和方法
• 第二章 建设项目人力资源管理内涵
• 2.1 项目的概念及其特征
• 2.1.1 项目的概念
• 2.1.2 项目的特征
• 2.2 建设项目的概念及其特征
• 2.2.1 建设项目的概念
• 2.2.2 建设项目的特征
• 2.3 建设项目管理概念及特点
• 2.3.1 建设项目管理概念
• 2.3.2 建设项目管理特点
• 2.4 建设项目对人力资源管理要求的特征
• 2.5 建设项目人力资源管理概念
• 2.6 建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较
• 2.7 建设项目人力资源管理主要内容
• 第三章 建设项目人力资源管理组织研究
• 3.1 建设项目组织及其行为特征
• 3.1.1 可行性研究阶段组织和行为特征
• 3.1.2 规划和设计阶段组织和行为特征
• 3.1.3 实施阶段组织和行为特征
• 3.1.4 结束收尾阶段组织和行为特征
• 3.2 建设项目组织输入
• 3.2.1 建设项目界面
• 3.2.2 人员配备需求
• 3.2.3 建设项目的约束条件
• 3.3 建设项目组织输出
• 3.3.1 建设项目组织结构比较分析
• 3.3.2 建设项目组织设计的选择
• 3.3.3 流程导向型建设项目组织结构
• 第四章 建设项目项目经理的选拔评价系统
• 4.1 模糊理论与综合评价方法
• 4.1.1 模糊理论
• 4.1.2 模糊综合评价方法
• 4.2 项目经理在建设项目团队组建及项目管理中的作用
• 4.3 项目经理的任务、责任及权限
• 4.4 建设项目项目经理的职责与权力
• 4.5 建设项目项目经理选拔指标体系的设计
• 4.5.1 政治素质
• 4.5.2 能力素质
• 4.5.3 知识素质
• 4.5.4 身体素质
• 4.5.5 建设项目项目经理选拔模糊综合评价数学模型
• 第五章 建设项目人力资源管理绩效评价系统
• 5.1 建设项目人力资源管理绩效评价的作用及方法
• 5.1.1 绩效评价的作用及原则
• 5.1.2 绩效评价的特点
• 5.1.3 影响绩效评价结果的因素
• 5.1.4 员工绩效考核的主要方法
• 5.2 建设项目人力资源管理绩效指标体系的选取设置原则
• 5.3 建设项目人力资源管理绩效评价指标体系的构建
• 5.3.1 工作绩效考评
• 5.3.2 工作能力考评
• 5.3.3 工作态度考评
• 5.3.4 团队精神考评
• 5.3.5 项目成员绩效模糊综合评价模型
• 第六章 某厂棒材连轧项目中的人力资源管理实证分析
• 6.1 工程简介
• 6.1.1 施工区域概况
• 6.1.2 施工状况概述
• 6.2 项目组织机构
• 6.2.1 棒材连轧工程项目管理组织机构形式
• 6.2.2 职位编制研究
• 6.3 项目人员获取方法和步骤
• 6.3.1 面试沟通
• 6.3.2 人员筛选
• 6.3.3 人员获取
• 6.3.4 人员募集
• 6.3.5 项目经理选拔实证
• 6.3.6 管理人员的选拔
• 6.3.7 作业人员的选拔
• 6.4 团队建设
• 6.4.1 团队成员责任
• 6.4.2 团队文化建设
• 6.5 绩效评价
• 6.5.1 绩效管理流程
• 6.5.2 绩效评价指标体系
• 6.5.3 绩效评价实证
• 6.5.4 实施效果
• 6.5.5 薪酬制度
• 第七章 结论和建议
• 7.1 结论
• 7.2 对策及建议
• 7.2.1 加强建设项目中的人性化管理
• 7.2.2 加强项目管理人员的培养
• 参考文献
• 致谢