广东省属国有企业经营者选拔机制创新研究

论文摘要

广东省属国有企业覆盖交通、电力、钢铁、机场、内外贸易、商品生产、旅游酒店等多个行业,资产总额(未统计省属金融、文化类企业)在全国各省市区排名前列,为广东国民经济持续、稳定、快速发展乃至全国国民经济的发展起了重要作用。当今世界,经济全球化、市场化、知识化、信息化趋势日益明显。我国经济与世界经济的融合度和依存度将进一步提高,作为国民经济命脉的国有大中型企业面临的竞争压力也将越来越大。经济竞争说到底是人才的竞争,而人才竞争本质上就是用人制度的竞争。本论文在介绍选题的背景和意义、国内外研究现状、研究目标及拟解决的关键问题、研究思路及方法前提下,对国有企业及经营者的科学内涵及相关概念进行界定,分析了改革国有企业经营者选择机制的理论基础;从广东省属国有企业经营者选择机制的现状入手指出存在的弊端:市场化配置步伐缓慢、选拔标准单一、选拔程序和方法还不够科学、任用机制与管理机制容易脱节等,进而对存在的弊端进行原因剖析,从观念因素、环境因素、制度因素和技术因素探讨选拔机制创新缺失的主要成因;最后,提出创新选拔机制的总体构想:选拔应遵循的原则和应协调好的几个关系;选拔机制内在机理,解决“由谁选拔”的主体规范问题、“怎么提名”的程序规范问题和“如何监督”的制度规范问题;相应提出了在坚持党管干部和市场化配置相结合的运行机制,以及配套机制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景与问题的提出
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 现实意义
• 1.2.2 理论意义
• 1.3 基本概念界定
• 1.3.1 国有企业
• 1.3.2 企业经营者
• 1.3.3 企业人才选拔
• 1.4 国内外研究文献综述
• 1.4.1 国内的相关研究文献
• 1.4.2 国外的相关研究文献
• 1.4.3 研究评述
• 1.5 研究思路与方法
• 1.5.1 研究思路
• 1.5.2 研究方法
• 第二章 创新企业经营者选拔机制的相关理论概述
• 2.1 委托代理理论
• 2.2 人力资本理论
• 2.3 民主理论
• 第三章 广东省属国有企业经营者选拔机制的现状、问题及原因分析
• 3.1 广东省属国有企业概况及经营者选拔机制的演变
• 3.1.1 广东省属国有企业概况
• 3.1.2 广东省属国有企业经营者选拔机制的演变
• 3.2 广东省属国有企业现行经营者选拔机制分析
• 3.2.1 组织选拔模式是主流
• 3.2.2 公开选聘和竞争上岗是方向
• 3.2.3 市场化配置刚刚起步
• 3.3 广东省属国有企业经营者选拔机制存在的问题：基于结果的分析
• 3.3.1 推进社会化、市场化选聘企业经营者步伐缓慢
• 3.3.2 选拔标准单一
• 3.3.3 选拔程序和方法还不够科学
• 3.3.4 选拔任用机制与管理体制容易脱节
• 3.4 广东省属国有企业经营者选拔机制存在问题的原因分析
• 3.4.1 观念因素
• 3.4.2 环境因素
• 3.4.3 制度因素
• 3.4.4 技术因素
• 第四章 创新广东省属国有企业经营者选拔机制的对策思考
• 4.1 创新广东省属国有企业经营者选拔机制的遵循原则
• 4.1.1 党管干部与市场化配置相结合原则
• 4.1.2 德才兼备、以德为先原则
• 4.1.3 依法管理原则
• 4.1.4 公平、公开、竞争、择优原则
• 4.1.5 出资人认可、职工群众认可、市场认可原则
• 4.2 创新广东省属国有企业经营者选拔机制需借鉴的做法
• 4.2.1 中央企业经营者选拔模式借鉴
• 4.2.2 党政机关干部选拔模式借鉴
• 4.2.3 国外国有企业经营者选拔模式借鉴
• 4.3 创新广东省属国有企业经营者选拔机制的主要内容
• 4.3.1 理顺广东省属国有企业经营者选拔任用主体
• 4.3.2 实行经营者分类选拔
• 4.3.3 创新组织配置与市场化配置的选拔方法
• 4.3.4 营造公开、平等、竞争、择优和敢为人先的环境
• 4.4 创新广东省属国有企业经营者选拔的运行配套机制
• 4.4.1 建立健全广东省属国有企业班子职数和任期机制
• 4.4.2 建立健全广东省属国有企业班子和经营者考核评价机制
• 4.4.3 建立健全广东省属国有企业经营者激励和监督机制
• 4.4.4 建立健全广东省属国有企业经营者后备干部培养机制
• 4.4.5 建立健全广东省属国有企业经营者退出机制
• 4.4.6 建立健全广东省属国有企业经营者选拔工作责任追究机制
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件