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摘要：机电安装安全生产管理是机电安装工程管理的一个重要组成部分，机电工程项目的施工，一旦出现安全风险问题，不仅造成工程施工单位的经济损失，严重情况还会出现人员伤亡，造成恶劣的社会影响。机电安装工程企业必须给予足够的重视，加强企业内部安全生产管理，提高施工人员安全意识，全面解决施工期间的安全隐患问题，确保安全生产。本文对机电安装工程项目施工安全风险管理进行了研究。
关键词：机电安装工程项目施工安全风险控制策略
一、机电安装工程项目施工风险管理现状分析
1.风险管理组织不完善，风险管理意识还有待提高
就我国建筑施工企业而言，目前企业的安全风险管理意识有了一定程度的增强，但施工企业还未形成系统的风险管理体系，致使项目安全事故频发。
2.风险识别的资料缺乏，风险识别实施困难
风险管理的第一步是进行风险识别，而风险识别的基础是对以前的施工项目的风险进行总结，然而，目前施工企业对项目风险的总结资料较少，不足以支撑项目安全风险识别工作的开展。
3.施工人员素质较低，风险控制困难
由于施工企业的一线工人多为低技术含量劳动者，其受教育程度较低，自身的安全意识较差，接受安全培训及风险控制措施的能力也较差，这就为施工安全风险控制造成了一定的困难。
二、影响建筑机电安装工程施工管理的因素
影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素很多，主要表现为以下几个方面：
1.管理水平落后，工程设计不科学
目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。
2.造价管理混乱，安装不规范
由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程中，有些施工企业甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造价，同时还给工程质量带来了很多隐患。
3.设计不够规范，缺乏协调配合
我国自改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而，当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。
三、机电安装工程施工安全风险控制策略
通过以上的分析和论述可知，在机电安装工程施工过程中施工，安全风险的控制还存在很多问题，这些问题是造成目前安全问题的重要因素，因此为了能够降低机电安装工程施工过程中的事故概率，必须对施工安全风险进行一定的控制，主要的控制策略包括：
1.回避风险
回避风险是指在没有其他方案控制安全风险时，可以改变施工方案，进而成功地回避施工安全中的风险。虽然这种方式能够对施工安全风险进行一定的控制，但是是一种消极的风险控制策略。尤其是对于机电安装工程来讲，如果在施工过程中，临时改变施工策略，那么可能会影响整个项目的施工日期，进而造成一连串的连锁反应。
2.转移风险
转移风险与回避风险相比，具有一定的积极意义。转移风险是指，在施工过程中，如果意识到安全风险的到来，可以将一部分或者是全部的风险转移到其他单位或者个人，从而减少自身程度风险的概率。在机电安装工程施工过程中，主要的风险转移方法有：第一，保险类安全风险转移，主要是指在机电安装施工过程开展之前，或者是开展过程中，可以通过购买保险公司的保险，由保险公司承担一部分的施工安全风险，这样能够有效地将机电安装工程的风险转移给保险公司，但是目前我国的工程施工安全保险制度还存在一定的完善空间，所以在进行投保过程中，一定要选择信誉比较好、知名度比较高的保险公司；第二，非财产类的风险转移，与财产类的风险转移方式形成一定的互补，因此主要是指机电安装工程可以通过外包或者转售，让其他公司进行相应的施工，从而转移自身在施工过程中的安全风险。
3.预测风险
预测风险主要是指通过对施工安全风险的识别和评价，成功意识到施工安全风险的存在，从而在进行机电安装工程施工以前，找到相应的应对方案。与以上两种安全风险控制策略相比，这是一种积极的应对安全风险的控制策略，同时也是最常用的一种手段。预防施工安全风险主要包括两种：第一，有形的手段，就是在施工进行之前，对于有可能出现安全风险的因素采取一定的预防策略，同时将有可能形成安全风险的相关联的因素进行隔绝，从而避免各种风险因素的共同作用产生施工安全问题；第二，无形的手段，主要是指对施工现场的人员或者是管理者采取安全教育或者安全培训，使得他们能够提高安全风险意识，对一些比较普遍存在的安全风险能够进行识别，同时在施工过程中可以严格按照施工安全手册进行机电安装，从而避免因为人员操作失误造成重大安全问题。
4.降低风险
机电安装工程施工过程中，发生的风险主要可以从两个方面来考虑，一方面是，机电安装工程施工项目采取既定的施工方案，将会发生风险的几率有多大，另一方面则是，一旦在施工过程中发生事故，带来的损失有多大。通过对发生风险的这两个主要的方面来进行合理的预测、管理和监控，从而降低在施工过程中风险发生的可能性，将可预测的风险扼杀在萌芽之中，避免其发生，而将那些已经发生或已经无法避免的风险，通过合理的措施引导向后果较轻的发展方向，从而减少风险发生后给整个项目工程带来的损失。
5.接纳风险
接纳风险也可以称之为自留风险，这也就意味着项目施工主体要自己承担风险发生所带来的损失、后果，从表面上看，项目施工主体将会是风险的最大受害者，这种风险控制管理方式百害而无一利，然而实际上，在某些特定的情况下，这也不失为一种合理的风险控制方案。在机电安装工程施工过程中，并不是所有的风险都可以预测、都可以避免的，也不是所有的风险都可以通过某些方案来大幅度降低损失的，而对于那些已经无法避免且无法降低其危害的风险，若随意改变施工方案，盲目地规避风险，反而可能会带来更多不利的连锁反应，这时候接纳风险反而是一种最好的方案。
6.预备风险
在机电安装工程施工方案设计中，可以根据工程项目风险的规律和特点，制定另一套可行的、能够在紧急情况下启动的方案，当施工过程中风险发生时，就可以启用这套预备方案，以此来应对风险。备用方案的设计一般从项目所投入的费用和技术等方面出发，以快速有效地控制风险。
结语
建筑工程中机电设备安装工程，实行有效的安全管理能够促进观念转变，提高安全生产意识，确保工程质量。项目安全管理是一项复杂的系统工程，管理部门应积极支持和重视，只有建立完善的安全管理控制体系，才能做到管理一流、质量一流、效益一流，提高施工企业经济效益，切实保障安全生产。