营销活动的项目化管理策略研究

论文摘要

本文从市场环境的不断变化,并通过国内外项目管理研究现状,提出了论文主题:营销活动项目化管理策略研究。通过构建营销活动项目管理策略模式,指出其包括两个层面的管理:营销组织结构项目化管理和营销活动项目化管理。提出了营销组织架构项目化管理即产品经理负责制的矩阵式营销组织架构的概念,并对产品经理负责制的矩阵式营销组织架构管理的方法进行了研究。提出了营销活动项目化管理。按照项目管理生命期四个阶段理论,对项目管理在营销组织架构、营销活动中的应用在项目启动、计划、实施、收尾四个阶段工作内容进行了阐述。通过完达山案例对营销活动的项目化管理策略研究模式进行了应用研究,主要运用了SWOT态势分析法、工作分解结构(WBS)、责任分配矩阵、甘特图等管理方法,分析了目前企业营销活动的项目化管理策略应用的主要困难及对策,指出了营销活动的项目化管理策略应用的绩效主要能实现营销观念的转变、促进企业文化的提升,提升企业的内部管理水平、提高公司人员的素质,提高组织效率,优化营销活动流程,保证企业总体营销战略的实现等优点;同时指出其适用的范围是各类以营销导向为其经营哲学,具有一定规模;主营产品类别多,性质不同,销售量大,且每一类别产品都有自己的问题点和机会点;存在很多能够项目化运作的营销活动的企业。对于项目管理在企业营销管理工作中的应用做了一些探索,对提高市场营销活动的高效实施有一定的实践意义。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 课题研究的背景
• 1.2 课题研究的目的和意义
• 1.3 课题国内外在该方向的研究现状
• 1.4 课题研究框架及内容
• 2 营销活动的项目化管理策略研究的必要性和可行性
• 2.1 当前营销活动中存在的主要问题
• 2.1.1 营销管理策略缺乏完整体系、长期性及科学性
• 2.1.2 营销管理组织架构不合理
• 2.1.3 营业费用使用没有细化
• 2.1.4 缺乏科学有效的营销管理方法
• 2.2 营销活动的项目化管理策略研究的根源
• 2.2.1 项目管理的思想
• 2.2.2 营销活动项目化的发展趋势
• 3 营销活动的项目化管理策略研究模式
• 3.1 营销活动项目化管理策略的内涵
• 3.2 营销活动的项目化管理策略研究的特点
• 3.2.1 项目化管理具有创新性
• 3.2.2 项目化管理具有复杂性、不确定性
• 3.2.3 项目化管理的组织具有柔性
• 3.2.4 项目化管理的思维具有系统化
• 3.2.5 项目化管理的领导方式上是项目经理负责制
• 3.2.6 项目化管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境
• 3.2.7 项目化管理具有系统化、程序化等的特点
• 3.2.8 项目化管理具有明确的目标导向性
• 3.3 营销活动的项目化管理策略研究的内容
• 3.4 营销组织架构项目化管理
• 3.4.1 营销组织架构项目化的目标
• 3.4.2 产品经理负责制的组织架构
• 3.4.3 产品经理负责制营销项目组织架构项目化管理的方法
• 3.4.4 产品经理负责制营销项目组织架构图
• 3.4.5 营销组织结构项目化的作用
• 3.4.6 营销组织结构项目化的缺点
• 3.5 营销活动项目化管理
• 3.6 项目管理在营销活动中应用的主要优势
• 4 营销活动的项目化管理策略的实证研究
• 4.1 营销活动项目化管理策略在完达山乳业的应用
• 4.1.1 完达山乳业营销组织架构项目化管理
• 4.1.2 完达山乳业营销活动（新产品上市）项目化管理
• 4.1.3 营销活动的项目化管理策略应用的主要困难
• 4.1.4 营销活动的项目化管理策略应用的主要对策
• 4.2 营销活动的项目化管理策略应用的优势
• 4.2.1 通过市场营销的项目化管理，可以实现营销观念的转变
• 4.2.2 通过新的营销管理模式，可以促进企业文化的提升
• 4.2.3 实施营销项目化管理，将提升企业的内部管理水平
• 4.2.4 有利于控制成本
• 4.2.5 实施营销项目化管理，可以提高公司人员的素质
• 4.2.6 有利于提高组织效率，优化营销活动流程
• 4.2.7 保证企业总体营销战略的实现
• 4.3 营销活动的项目化管理策略应用的适用范围
• 5 结论
• 参考文献
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集