（中国建筑第七工程局有限公司,河南郑州450000）
摘要：科技是第一生产力，人才是第一资源。科技的进步离不开人才，而企业的发展更依赖于坚强的人才后盾，在当今社会如何招揽人才、培养人才、留住人才已成为提高企业发展动力和竞争活力的关键因素，本文主要从几个角度解析人才流失的原因和减少人才流失的一些措施。
关键词：人才流失/幸福感/管理模式/凝聚力
引言
纵观世界，每一次科技革命都推动着世界格局的变化，科学技术的发展直接联系着国家的强大与兴衰。当代中国正处于实现第一个百年目标的决胜期，全党全国人民都已投身实现中华民族伟大复兴中国梦的历史潮流中。科技兴则民族兴，科技强则国家强。2013年习近平总书记提出“一带一路”的合作倡议，让我国基础设施行业进入另一个高速发展期，而中国建筑作为以房建为主导的国有企业，更是要把加快企业转型、裂变，抢占基础设施市场作为企业发展的首要目标。但基础设施行业条件艰苦、背井离乡、离职率高，如何招揽人才、留住人才已是所有基础设施企业要面临的难题，减少人才流失也是提高企业竞争力要解决的当务之急。
1基础设施行业人才现状分析
基础设施作为保障人们基本生活的重要组成部分，在促进文化交流、货物运输、国防建设等诸多方面扮演着不可或缺的角色。现今修建的基础设施大多在交通不便或经济落后的偏远地区，而中国建筑多是在县市级城市施工，更是给从事基础设施行业的人员造成了诸多不便、困惑、落差，人才流失成为一种常态。
1.1工作地点偏远
基础设施行业工作地点多在条件艰苦的偏远地区，特别是大西北，甚至国外，很多员工心里会产生失落感、落差感，尤其是对刚入职的大学毕业生或90后，他们或是刚从学校的象牙塔中出来，或是父母的庇护中走来，一下子就放到施工一线与“农民工”一起干活，当最初好奇过后，随之而来的是理想与现实的落差，往往会觉得从事的施工行业与自己的理想、抱负相差甚远，感觉没前途，看不到希望，在入职不久就会发生离职现象。另外，对于那些工作时间较长的职工来说，他们虽然已经适应这种工作环境，但他们大多已经有了自己的家庭，而基础设施行业工作地点偏远，导致他们长时间背井离乡，不能为父母尽孝、不能给孩子关爱、不能给爱人体贴，在家庭与工作相冲突时，大多数人会被迫选择离职，这也是施工行业离职率高的重要原因之一。
1.2岗位变动困难
员工服从企业岗位安排，企业根据需要进行调配，但企业安排的岗位可能与他们自身特长或理想存在严重不符，这也导致他们心里会有埋怨的情绪。而且，员工在从事基础设施行业若干年后会，都有追求调岗或稳定的想法，但是企业会因调岗而重新培养新人、影响企业发展等诸多问题进行回绝，部分员工会因岗位变动失败而选择离职。
1.3薪酬制度欠缺
企业薪酬、福利待遇相对于工作不合理、不匹配，物质利益是员工生存的基本条件和动力，也是工作能力的基本衡量。对大多数人来说，高薪是最有效的激励手段，很多企业花大价钱寻求人才、挖掘人才，这也在客观上为人才的流动提供了广阔的空间。而且存在同岗不同薪，或同岗同薪不同行，如基础设施与房建，一样的工作和薪酬，不一样的环境，产生对比和不公平心理，从而导致人员离职。
1.4用人制度欠佳
企业在用人上存在个别的任人唯亲、任人唯熟现象。个别企业领导安插亲戚、朋友占据部分领导岗位，使得新进或外来人员提升难度加大；而某些企业领导自身素质并不高，做事只凭自己的喜好，或是否对自己有利，往往造成那些拍须溜马、不学无术的人被安排在高位，而那些真才实学、踏实肯干的人被晾在一边，搞得企业离心离德，人人自危，必然导致人才流失，从而限制企业的发展。
2如何减少人才流失
企业人才流失越来越凸显，越来越尖锐，也被企业管理者提上日程和桌面。如何留住人才，留住人心，不能光靠喊喊口号、说说空话，而应根据自身实际情况，采取贴合企业特点的措施，留住“青山”在，才不怕没材烧。
2.1关心员工利益，提高幸福感
“治国经邦，人才为急”。人才是实现民族振兴、企业兴旺的战略资源，既然是资源，那他就有自身价值，对于涵盖基础设施行业的施工企业，更应该关心工作条件艰苦、远离城镇的员工，制定出合法合理的企业薪酬制度，要让实干者得到实惠，提高员工阳光下的收入；同时，拉开房建和基础设施的收入差距，拉开机关和一线的收入差距；另外，对离家较远、工作偏远的员工，给予宽松的探亲假期，提供反探亲实惠，增长与家人团聚的时间，提高职工的幸福感。
2.2加强人才培养，提高成就感
对于长期从事基础设施行业的员工，采取轮岗机制，调配房建或机关互换，让其感受企业的关怀，感觉城市的烟火，并加大培养力度，增多培养方式，像师带徒、职业发展导师、多途径竞聘等，不仅培养自身岗位技能，更从管理和未来着手，德、智、技全面发展，从而让其感觉学有所长、学有所用、学有所图，提高员工的成就感。
2.3明确用人制度，提升自豪感
企业要培育科技人才、珍视科技人才、支持科技人才，为科技人才发展提供良好环境，实现人尽其才，人尽其用的局面，让普通员工都能参与到企业的管理上来，比如金点子、好建议。同时，对于用人不能仅限于按部就班，可以不拘一格，像破格提拔、唯才是举，让“是金子总会发光”变成“是金子要让发光”，要让他们成为企业经营和发展中的中坚力量，提升员工的自豪感。
2.4优化管理模式，增强凝聚力
企业是一个家，家里每个孩子都是一块宝，关心员工的心理和家庭，在项目或机关增设心理疏导室、发泄屋，将不安定因素消灭在萌芽状态；加大企业内部演出团慰问演出，特别是偏远山区，增多企业领导下基层，与员工话家常，感情留人。在日常管理中，举办企业、项目运动会，地企联建，参观交流，加强企业文化的建设，提高团队的向心力和凝聚力。
3结论
欲成大事，必揽奇才。企业要想长久发展，提高自身的核心竞争力，必须要依赖人才、培养人才、善用人才。作为基础设施行业，在我国高速发展的又一时期，更应该自我完善，自我修复，金钱留人，感情留人，为企业发展提供源源不断的动力。
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