郴州市烟草公司薪酬体系研究与设计

论文摘要

近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律,与之相适应,作为利益杠杆的薪酬制度也已经到了不改不行的地步。作为中国烟草行业的一部分,郴州市烟草公司的薪酬管理实行的仍然是传统的计划薪酬管理体制,与现代市场经济的要求存在着较大差距,对郴州市烟草公司的薪酬体系的研究和重新设计非常重要。本文首先对国内外相关研究成果和现状进行回顾和学习,说明课题研究的意义和必要性。然后针对薪酬设计所面临的主要问题,精心设计了调查问卷,对郴州市烟草公司员工薪酬满意度做进一步的调查,并将调查结果结合北大纵横管理咨询有限责任公司对郴州烟草公司人力资源管理诊断的调查结果进行综合分析,可以看出,郴州烟草传统的薪酬制度已经不能适应经济发展的需要,存在着很多问题。论文从薪酬设计的基本原则、影响薪酬体系制定的主要因素等几个方面对薪酬体系进行了全面的分析,并从工作分析、职位评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬等级等环节对薪酬体系设计的每个环节作分析,为郴州烟草公司薪酬体系设计指明了设计流程和整体框架。最后根据郴州烟草公司整体发展战略和人力资源管理策略,按照“适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用”的原则,以激励性薪资分配制度为核心,建立具有内部公平性和市场竞争性的薪资制度,首先对郴州烟草公司目前的岗位状况采用报酬要素点值法进行职位评价,根据郴州烟草各个岗位的不同,结合各职位评价的得分情况,给予不同的岗位设置不同的职级。然后从工资总额,资历工资及政策性补贴,职级、绩效工资,薪资水平等各方面对工资结构体系进行具体的薪酬结构设计,并进一步完善了绩效考核体系和福利制度。新的薪酬体系更科学,也更有利于激发员工的积极性。为了更好地发挥新的薪酬体系的作用,在此基础上,为新的薪酬体系的实施建立了有效的保障措施,从多个方面都给予了考虑,从而保证了新的薪酬体系的实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外文献综述
• 1.2.2 国内文献综述
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路和框架
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 郴州市烟草公司现行薪酬状况分析
• 2.1 郴州市烟草公司发展概况
• 2.2 现有员工薪酬体系的状态
• 2.2.1 薪酬结构整体状况
• 2.2.2 员工薪酬满意度调查
• 2.3 存在的问题及原因分析
• 2.3.1 公平性不够
• 2.3.2 决定工资结构的最主要因素不是业绩
• 2.3.3 工资标准的建立不尽科学合理
• 2.3.4 薪酬激励的效果不理想
• 2.4 本章小结
• 第3章 薪酬体系设计总体思路
• 3.1 进行薪酬调查
• 3.2 薪酬体系设计的原则
• 3.3 薪酬体系设计的策略
• 3.4 薪酬体系设计流程
• 3.4.1 分析影响薪酬体系制定的主要因素
• 3.4.2 进行工作分析
• 3.4.3 作出职位评价
• 3.5 薪酬结构的设计
• 3.6 绩效考评
• 3.6.1 绩效的含义及特点
• 3.6.2 绩效考评的含义及功能
• 3.6.3 绩效考评的方法
• 3.7 薪酬评估与控制
• 3.8 本章小结
• 第4章 郴州市烟草公司薪酬体系设计
• 4.1 工作分析
• 4.2 职位评价
• 4.2.1 职位评价的方法选择
• 4.2.2 职位评价体系
• 4.3 薪酬结构设计
• 4.3.1 薪酬结构设计总体策略
• 4.3.2 薪酬结构具体设计
• 4.3.3 薪资水平
• 4.3.4 灵活的福利
• 4.3.5 绩效工资
• 4.4 本章小结
• 第5章 郴州市烟草公司薪酬体系实施保障配套措施
• 5.1 制定完善的绩效考核体制
• 5.1.1 目标管理
• 5.1.2 绩效考核应遵循的总体原则
• 5.1.3 考核流程
• 5.1.4 部门季度绩效考核
• 5.1.5 部门年度绩效考核
• 5.1.6 部门绩效考核结果的审定
• 5.1.7 岗位绩效考核
• 5.1.8 考核结果的计分
• 5.1.9 考核结果的运用
• 5.2 两个层面的保障措施
• 5.2.1 决策层面的保障措施
• 5.2.2 执行层面的保障措施
• 5.3 本章小结
• 第6章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究不足与展望
• 参考文献
• 附录1:湖南省郴州市烟草公司薪酬满意度调查问卷
• 附录2:市局一般员工岗位表
• 附录3:职级设置表
• 附表4:郴州烟草公司员工绩效行为素质评价表（中层管理人员）
• 附表5:郴州烟草公司员工绩效行为素质评价表（一般员工）
• 致谢