龙城公路监理公司改革案例

论文摘要

在全球经济一体化、生产国际化、贸易全球化的今天,国际、国内市场竞争日趋激烈。按照中国加入WTO所做的承诺,中国的公路市场将加快开放的步伐。当国外公路监理机构进入中国市场之后,我国现有的公路监理业与国外同行同场竞技,争市场、争人员、争业务,显然会对中国的公路监理业造成冲击。由于境外公路监理机构与境内公路监理机构相比,无论是在组织机构,还是在运行方式、执业范围上都有其先进之处,境内公路监理机构受到的威胁将是前所未有的。这就迫切要求国有公路监理公司进行体制改革,转换经营机制,建立现代企业制度,增强市场竞争力,在市场中获得竞争优势。 本论文采取案例分析的形式,在案例部分介绍了龙城公路监理公司的概况、经营业务,对公司的组织结构、财务状况、内部管理状况进行了深入介绍。在综合分析企业自身存在问题的基础上,提出了公路监理公司的改革方案。在案例分析部分,运用战略管理理论,对公司的经营环境进行了SWOT分析;运用激励理论、组织变革理论对公司改革进行分析及评价,并提出对策。 龙城公路监理公司作为本论文的研究对象,其改革过程对于交通系统所属的监理公司的体制、机制改革具有十分重要的借鉴意义。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 龙城公路监理公司的现状
• 1.1.1 龙城公路监理公司的概况
• 1.1.2 龙城公路监理公司的发展历程
• 1.1.3 龙城公路监理公司的经营范围
• 1.1.4 龙城公路监理公司的财务状况
• 1.1.5 改革前公司内部三项制度状况
• 1.2 龙城公路监理公司的改革方案
• 1.2.1 龙城公路监理公司内部股份制改造
• 1.2.2 龙城公路监理公司的人事制度改革
• 1.2.3 龙城公路监理公司的分配制度改革
• 1.2.4 龙城公路监理公司的劳动制度改革
• 1.3 改革后的变化
• 案例讨论题
• 案例使用说明
• 第2部分 案例分析
• 2.1 龙城公路监理公司SWOT分析
• 2.1.1 公司外部环境分析
• 2.1.2 公司内部环境分析
• 2.1.3 公司SWOT分析与评价
• 2.2 激励理论分析
• 2.2.1 马斯洛的需要层次论
• 2.2.2 双因素理论
• 2.2.3 强化理论
• 2.2.4 人力资源管理理论
• 2.3 组织变革分析
• 2.4 公路监理公司股份制改革的分析
• 2.4.1 实施股份制改造的有利条件
• 2.4.2 实施股份制改造的程序
• 2.5 公路监理公司内部三项制度改革分析
• 2.6 改革的评价
• 2.6.1 改革的总体评价
• 2.6.2 存在的问题
• 2.7 改革的推广及下一步的思考
• 2.7.1 改革的推广
• 2.7.2 下一步的思考
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历