国有企业经营者激励机制研究

论文摘要

建立有效的国有企业经营者激励机制对于提高国有企业经营者的经营效率,实现国有资产的保值增值具有十分重要的意义。长期以来,我国国有企业经营者的收入偏低,在计划经济向市场经济的转轨过程中,国有企业经营者的“经济人”自利性倾向表现特别突出。在国有企业中,作为代理人的国有企业经营者在与国有资产委托人——各级国有资产管理部门的博弈过程中,不可避免地会采取各种逆向选择行为以损害委托人的利益为代价,换取自身效用最大化。因此,有效的经营者激励机制应该是既能实现国有资产委托人降低经营者因逆向选择产生的代理成本的目的,同时又能实现经营者自身效用最大化的动机。本文对如何构建有效的国有企业经营者激励机制进行了研究与探索。论文首先论述了对我国国有企业经营者进行合理激励的重要意义,并就国内外学者的研究现状进行了综述。其次就我国目前国有企业经营者激励现状进行了分析,指出目前我国国有企业经营者激励中存在的问题和不足,并得出应进一步加强对我国国有企业经营者的物质激励和精神激励的结论。最后,本文提出了我国国有企业经营者激励对策,重点就国有企业经营者年薪制、福利、津贴、股权激励,以及企业经营者精神激励进行了研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究意义
• 1.1.1 国有企业产权安排的特殊性的要求
• 1.1.2 解决“内部人控制”现象的要求
• 1.1.3 建立社会主义市场经济的必然要求
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 我国学者对国有企业经营者激励的研究
• 1.3 研究思路、内容
• 第2章 与企业经营者激励相关的理论综述
• 2.1 早期激励理论
• 2.1.1 需要层次理论
• 2.1.2 激励－保健理论
• 2.2 当代激励理论
• 2.2.1 三种需要理论
• 2.2.2 强化理论
• 2.2.3 公平理论
• 2.2.4 期望理论
• 2.3 委托代理理论
• 2.4 本章小结
• 第3章 国有企业经营者激励现状
• 3.1 国有企业管理体制的沿革
• 3.2 国有企业经营者队伍基本状况
• 3.2.1 国有企业经营者队伍的整体素质
• 3.2.2 对国有企业经营者的激励状况
• 3.2.3 对国有企业经营者的监督约束状况
• 3.2.4 国有企业经营者队伍的培训情况
• 3.3 国有企业经营者收入分配情况
• 3.3.1 国有企业经营者名义工资水平不高但没有管住
• 3.3.2 国有企业经营者实际收入水平不低
• 3.4 建立有效的经营者激励机制是国企改革的必然选择
• 3.4.1 市场经济国家公司经理人员报酬制度
• 3.4.2 建立国有企业经营者激励机制的必要性
• 3.4.3 实施年薪制和股权制度的可行性分析
• 3.5 本章小结
• 第4章 国有企业经营者年薪、福利和津贴
• 4.1 经营者年薪制
• 4.1.1 年薪制概述
• 4.1.2 年薪制的作用
• 4.1.3 实施年薪制必须遵循的原则
• 4.2 年薪制存在的主要问题和对策
• 4.2.1 年薪制存在的主要问题
• 4.2.2 实施年薪制的对策
• 4.3 经营者福利和津贴
• 4.3.1 经营者福利和津贴
• 4.3.2 经营者在职消费
• 4.4 本章小结
• 第5章 国有企业经营者股权激励
• 5.1 经营者股权激励概述
• 5.1.1 经营者直接持股
• 5.1.2 期权激励
• 5.2 经营者股权激励的作用
• 5.2.1 促进企业所有者和经营者利益一致
• 5.2.2 克服经营者短期行为
• 5.2.3 有利于实施低成本激励
• 5.2.4 有利于国有资产的部分变现和保值、增值
• 5.2.5 促进改革
• 5.3 股票激励
• 5.4 股票期权激励
• 5.4.1 股票期权特征和激励方式
• 5.4.2 股票期权的局限性、障碍和实施对策
• 5.5 股份期权激励
• 5.5.1 股份期权激励的特点
• 5.5.2 股份期权激励的机理
• 5.6 本章小结
• 第6章 国有企业经营者精神激励
• 6.1 声誉地位激励
• 6.2 权力激励
• 6.3 晋升和解职威胁激励
• 6.3.1 晋升激励
• 6.3.2 解职威胁激励
• 6.4 道德情感激励
• 6.4.1 道德激励
• 6.4.2 情感激励
• 6.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
• 致谢
• 作者简介