论文摘要
受农业银行总行组织结构管理模式的影响,一直以来,厦门分行长期实行的是二级管理,一级经营的模式,即分行和支行是管理单位,分理处(二级支行)才是经营机构。因此,厦门农行当前的组织结构存在着管理机构重叠,管理层次偏多,业务链条过长,市场反映较慢,工作效率低下的弊端,从发展的角度来看已经远远不能满足业务经营的需要。随着农业银行厦门分行“3510中长期发展规划”的制定与实施,农业银行厦分农行的经营战略和业务流程将发生较大的变化。面对日趋激烈的同业竞争,面对日新月异的客户需求,面对日益推进的股改进程,农业银行厦门分行只有因时而变,因势而变,从组织结构入手,按照“面向市场、面向客户、面向竞争”的要求,围绕综合业务链条,提高办事效率等目标对机构网点进行重组,努力建立一个结构合理、精简高效、职责明确、指挥灵活的组织结构体系,才能进一步适应业务经营及业务流程的需要,确实提高市场综合竞争力。鉴于扁平化管理的特点与优点,为保证3510中长期规划目标的实现,农业银行厦门分行只有通过组织结构扁平化管理,才能解决农业银行厦门分行当前组织结构中与业务流程不相适应的问题,提升经营层次,提高经营效益,进而不断增强综合竞争力。
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