CQ钻探工程公司员工培训管理诊断与提升策略

论文摘要

人力资源是企业所有资源中的第一资源，而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训，作为人力资源的重要组成部分，已经成为维持整个企业有效运转的必要手段，及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理，是保持和增进企业活力的可行、有效途径。以员工的需求为基础，以企业发展战略为导向，建立和完善适应企业发展的培训管理体系，不仅可以提高员工个人绩效，而且可以提高企业在市场中的竞争力。本文以CQ钻探工程有限公司为研究对象，结合笔者在CQ钻探工程有限公司从事管理工作多年的实际情况，通过问卷调查的方式，分析诊断了CQ钻探工程有限公司员工的培训现状，详尽分析了公司在员工培训存在的问题，提出了基于CQ钻探工程有限公司战略导向的培训管理体系，以期解决目前培训管理存在的问题。研究目的在于希望通过以上各方面的研究，使本文的研究能对指导CQ钻探工程有限公司员工培训工作具有较高的理论和实践参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 国内企业培训现状及存在的问题
• 1.2.2 课题意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法和思路
• 第二章 理论基础
• 2.1 企业培训相关理论概述
• 2.1.1 培训理论的发展历史
• 2.1.2 企业培训的概念
• 2.1.3 企业培训的原则
• 2.1.4 企业培训的作用
• 2.1.5 企业培训的类型
• 2.1.6 企业培训的常用方法
• 2.2 战略导向的培训管理体系理论
• 2.2.1 战略导向的企业培训管理体系
• 2.2.2 基于战略导向的企业培训管理体系与传统培训体系的差别
• 2.2.3 构建战略导向员工培训体系模型指导原则
• 2.2.4 基于战略导向的企业培训管理体系的组成
• 第三章 CQ 钻探工程公司员工培训管理现状
• 3.1 CQ 钻探工程公司概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.2 CQ 钻探工程公司员工培训管理现状
• 3.2.1 培训管理体制与工作流程
• 3.2.2 员工培训内容与方式
• 3.2.3 培训条件状况
• 3.3 CQ 钻探工程公司培训管理体系诊断
• 3.3.1 诊断的方法和过程
• 3.3.2 诊断结论：CQ 公司员工培训管理存在的问题及不足
• 第四章 CQ 钻探工程公司员工培训管理体系的改进
• 4.1 CQ 钻探工程公司员工培训管理体系改进的必要性和可行性
• 4.1.1 CQ 钻探工程公司员工培训管理体系改进的必要性
• 4.1.2 CQ 钻探工程公司员工培训管理体系改进的可行性
• 4.2 CQ 公司基于战略导向的培训管理体系模型
• 4.2.1 CQ 公司基于战略导向的培训管理体系模型的构建
• 4.2.2 CQ 公司基于战略导向的培训管理体系模型的运行
• 第五章 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附录A：中石油 CQ 钻探工程公司培训现状及需求调查问卷