论文摘要
当今市场竞争激烈,企业要想获得发展的优势,就必须提升竞争力,而组织架构是企业竞争力能否提升的关健因素之一。优良的企业组织主要表现为合理的部门设置﹑恰当的管理关系﹑高效的运作流程﹑良好的学习气氛等。本文作者针对富士康科技集团人力资源处的问题点,进行了组织架构的调整和优化研究,以达成人力资源处的服务提升和运作成本降低,并进而促进企业竞争力的提升。本文主要研究内容如下﹕第一部分针对人力资源处的现状,进行了组织调查并完成了组织分析,最后汇总了人力资源处的问题点﹔第二部分结合企业发展现状,对部门和岗位进行了消减、合并与新增,使之更符合企业需要﹔第三部分针对管理关系不合理的现状,分析并优化了管理的幅度和层次设计﹔第四部分运用工作抽样的方法精简了人力配置﹔最后,讨论了在人力资源处建立学习型组织。本文所引用的理论知识包含现代人力资源管理的理论﹑现代系统组织理论﹑业务流程重组思想﹑学习型团队建设等。在研究中,除定性论述之外,还多次借助工作抽样﹑变量测定﹑权数设计等定量分析的手法,以期研究的结果更具科学性。
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摘要ABSTRACT第一章课题的实践背景及理论基础分析1.1 课题实践背景分析1.2 现代人力资源管理理论1.3 管理组织理论1.4 业务流程重组与工业工程理论1.5 学习型组织理论1.6 论文层次结构与研究内容第二章 人力资源组织诊断与建设2.1 组织诊断概述2.2 建立专案组织2.3 人力资源组织调查2.4 人力资源组织建设若干问题2.5 团队建设2.6 人力资源组织优化建议2.7 本章小结第三章 人力资源部门岗位设置及优化3.1 人力资源部门设置3.2 人力资源部门岗位设置及优化3.3 本章小结第四章 管理幅度及组织层次优化4.1 管理幅度及其优化4.2 组织层次及组织扁平化4.3 本章小结第五章 人力资源人员配置优化5.1 人力资源配置5.2 工作抽样5.3 工作优化5.4 多余人力安排5.5 岗位优化结果5.6 本章小结第六章 人力资源组织工作流程优化6.1 工作流程6.2 流程优化过程6.3 知识管理6.4 本章小結第七章学习型组织建设7.1 彼得圣吉及学习型组织7.2 第五项修炼内涵及分析7.3 学习型组织管理7.4 本章小结结束语参考文献致谢攻读学位论文期间发表的学位论文目录
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