论文题目: 大陆台资企业供应链伙伴关系的研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 企业管理
作者: 李忆岚
导师: 苏勇
关键词: 大陆台资企业,供应链,伙伴关系,跨国企业
文献来源: 复旦大学
发表年度: 2005
论文摘要: 改革开放以来，大陆积极发展经济，市场蓬勃发展，由于如此高的经济成长，低廉的生产成本与广大的潜在市场，对全球各地的企业与资金产生莫大的吸引力，促使大批跨国企业接踵而来。而创造举世瞩目经济奇迹的台湾自然不会在这股热潮中缺席。台资企业基于两岸间地理上的近便性、文化上的近似性及经济需求的迫切性，不可避免地涉入此一新兴经济区块的运作中。奠基于过去经济发展的丰厚成果，台资企业希望藉由过去累积的成功经验以及同文同种的优势，在大陆的改革开放里程中能够掌握优先的商机，并扮演经济舞台上的重要成员。近年来，台资企业在大陆的投资活动大幅增加，引领一股风潮，成为令人注目的焦点。本研究从台资企业的角度，对台资企业在大陆的供应链发展进行研究，欲探讨大陆台资制造商与其上游的物料与供应商间的供应链伙伴关系。成功的伙伴关系将让所有参予的伙伴获得全面双赢的效益。本论文所关心的是大陆台资企业在供应链的价值活动特质，针对台资企业在大陆供应链的价值活动内容，并以跨国企业的角度观察台商在大陆的供应链伙伴布置情况及未来动向。跨国企业在大陆市场，伙伴选择正确与否对生存及发展是非常重要的。现今许多企业，都已经把供应链伙伴选择提高到一个战略的高度，视供应链伙伴选择为企业经营成败的一个重要前提。台资企业先天上的特殊外在环境以及跨两岸分工的供应链管理模式，加上对产品质量、价格、认知上的差异，均增加台资企业在供应链伙伴管理上的复杂度。台资企业唯有先掌握关键成功因素来克服多项不利的经营环境限制，才能在大陆持续且成功地经营企业，寻找主要关键成功因素便成为基本要件，藉以确保投资成功机率能有所提升。再者，经济活动与台海两岸的关系是时时刻刻在变化的，供应链伙伴关系都不是稳定不变的，特别是台资企业，供应链伙伴关系的演进经常是动态的，台资企业唯有「因地制宜」的机制，调整自己适应当地环境，适时的更新，才能在大陆这样特殊环境中获得生存与发展。全球化发展已是不可遏止的风潮，企业的国际化是跨国区域的连结而达成的，而连结涉及的供应链价值活动、价值活动配置的方式，则是跨国企业在此区域内所欲探讨的主题。由于台湾当地的经济发展模式与运作型态与国内有所不同，台资企业在大陆的生产投资行为可视为跨国企业的应用，本论文将借鉴跨国企业的对外投资理论来解释台资企业在大陆的发展模式，能更贴切的说明其在供应链伙伴关系上的变化。台资企业在不断发展壮大的过程中，如何结合台海两岸的资源创造大中华经济圈，是企业长期规划与策略布局的重要课题。
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内容摘要
ABSTRACT
目录
表目录
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第一章 绪论
第一节 研究动机与选题背景
1.1.1.理论面
1.1.2.实务面
第二节 研究目的
第三节 研究范围
第四节 研究类型与方法
1.4.1.定性的研究方法
1.4.2.探索性的研究方法
1.4.3.个案研究方法
1.4.4.研究工具
第五节 论文架构与研究程序
第二章 跨国企业的对外直接投资
第一节 对外直接投资的相关理论
2.1.1.早期对外直接投资理论～古典经济学派
2.1.2.垄断优势理论
2.1.3.产品周期模型理论
2.1.4.基于交易成本理论的内部化理论
2.1.5.国际生产折衷理论
2.1.6.小岛清模式
第二节 跨国企业的国际化供应链网络关系
2.2.1.跨国企业的国际扩张
2.2.2.供应链网络关系的国际化发展
2.2.3.跨国企业的供应链网络组织关系
第三章 供应链伙伴关系管理
第一节 供应链管理
3.1.1.供应链的兴起背景
3.1.2.供应链管理的意义
3.1.3.供应链的架构
3.1.4.供应链管理的整合与应用
第二节 伙伴关系
3.2.1.伙伴关系的定义
3.2.2.伙伴关系的衡量型态
3.2.3.伙伴关系的效益与风险
3.2.4.伙伴的选择
第三节 供应链伙伴关系
3.3.1.供应链伙伴关系的意义
3.3.2.传统供应链VS供应链伙伴关系
3.3.3.供应链伙伴关系的综效
第四章 台资企业投资大陆对供应链伙伴关系的影响
第一节 台资企业赴大陆投资的历史背景
第二节 影响台资企业供应链区域变化的推动力
4.2.1.台湾本身投资环境改变
4.2.2.大陆内需市场的吸引力
4.2.3.同文同种、地理位置接近的竞争优势
4.2.4.大陆具有晋升世界经济大国的潜力
第三节 台资企业在大陆投资的转变
4.3.1.区域性的转变
4.3.2.产业型态转变
4.3.3.投资规模的转变
第四节 大陆台资企业供应链伙伴关系的现状
第五章 个案研究
第一节 研究个案的选择原则
5.1.1.研究对象及访谈对象的选择
5.1.2.产业类型与企业性质的选择
5.1.3.个案数目的选择
第二节 研究个案说明
5.2.1.A个案介绍
5.2.2.B个案介绍
5.2.3.C个案介绍
5.2.4.D个案介绍
5.2.5.E个案介绍
第三节 研究个案分析比较
第六章 实证分析
第一节 大陆台资企业在供应链伙伴关系的运作方式
第二节 大陆台资企业建制与维持供应链伙伴关系的核心价值
6.2.1.信任与承诺是基础
6.2.2.降低成本与创造利润是目标
6.2.3.改善产品品质、提高顾客满意度、增加竞争力
第三节 供应链伙伴关系的竞争效益
6.3.1.在全球运筹管理上获得竞争力
6.3.2.在E化供应链管理上获得竞争力
6.3.3.在产品技术创新上获得竞争力
第七章 结论与建议
第一节 研究结论
7.1.1.大陆台资企业在供应链伙伴关系上面对的困境
7.1.2.大陆台资企业在供应链伙伴管理上的对策
第二节 研究贡献
第三节 研究限制
第四节 未来研究方向
参考文献
附录
后记
发布时间: 2007-06-28
参考文献
- [1].供应链伙伴信任关系诊断方法研究[D]. 李辉.哈尔滨工业大学2007
- [2].供应链社会资本、信息共享及运营绩效关系的研究[D]. 吕晖.华南理工大学2012
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- [5].基于供应链环境下的供应商关系管理分析[D]. 张臻竹.天津大学2005
- [6].寡头供应链企业间合作竞争策略研究[D]. 钟胜.西南交通大学2007
- [7].物流服务供应链能力合作的协调研究[D]. 刘伟华.上海交通大学2007
- [8].基于供应链整合的伙伴关系与企业竞争优势研究[D]. 潘文安.浙江大学2007