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摘要：根据当前建筑工程施工技术发展的情况来看，建筑施工技术控制显得十分重要。针对施工技术的管理水平控制好坏，直接会影响到建筑工程的正常稳定运转。建筑工程施工企业随着技术的不断的增加对建筑管理方面控制要求也越来越高。因此，管理人员应该加强对自我管理体系管理方式的学习、减少在建筑工程施工技术过程当中问题的出现。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
1.提升建筑工程施工技术管理的重要性
（1）当前随着我国建设工程的不断发展，建筑工程施工技术部分也占据着重要的位置。施工技术能够影响到建筑行业的稳步发展，其施工质量的好坏对建筑的整体工程都会产生影响。（2）建筑工程施工技术的管理水平的提升需要管理人员加强对设备的管控。在当前发展速度较快的背景之下，建筑行业应该将自我的特色进行突出，提高对全新设备设施的使用效率。（3）随着建筑行业的不断增加，人们对建筑的要求逐渐提高，合理科学有效的施工技术可以将建筑施工成本进行控制，保证成本在合理的范围之下进行，进一步满足人们对建筑工程的需求。（4）建筑工程施工管理技术的好坏能够影响着建筑工程的正常运转，建筑工程规模较大，其施工时较为复杂多样。施工技术包含着许多方面，需要技术高超的工作人员进行控制，还需要大量的劳动力和资金的储备。（5）在进行施工时，企业应该将构造进行全面的掌控，较少工程造进行交叉时的问题出现，加强对各项施工技术的施工程序进行掌控。以严格的技术管理作为重要控制要点，将建筑工程的运转进行实际性的控制，将最后的质量工程发展到更高的质量，并且综合实际将施工成本投入减小。
2.建筑工程施工技术管理中的不足
2.1重视程度不高
我国在现阶段的发展中，对于建筑工程的重视程度是比较高的，因此颁布了很多的规范和条文，其目的在于推动建筑工程走向更高的成就，加强自身的体系巩固。从现有的成绩来看，很多地方的建筑工程施工管理，之所以出现了较大的问题，原因在于重视程度不高，在很多工作的实施过程中，完全是按照简单的手段来操作。首先，管理人员在日常的作业方面，并没有投人较多的精力。例如，在管理方案的编制过程中，仅仅是按照标准化的体系来完成，对于建筑工程自身的特点和施工的难点，没有做出积极的考量，这就很容易在具体工作的实施过程中，出现严重的遗漏现象，非常不利于建筑工程施工管理理念的落实，对于工程的进度、质量等，都会造成较大的影响。其次，建筑工程施工管理的操作过程中，针对相关部门的协调处理，也没有特别的在意，尤其是一些建筑机构的审查和评定过程中，未进行虚心的求教，由此导致建筑工程的施工，走向了偏差的方向。
2.2缺乏完善的技术管理机制
合理的施工技术管理机制是保证建筑施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的技术管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的管理机制来看，管理人员对施工项目的技术管理体系并没有进行完善的编制，甚至施工工序仍然存在着比较混乱的现象，且部分施工人员没有明确自己的工作职责，最终导致工程的施工进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时的贯彻施工管理制度的相关内容，从根本上影响了施工质量的安全，相应的施工技术也得不到有效地发挥。
2.3无法保障施工材料的安全性
目前，大多数建筑工程为了节省建设成本的支出，管理人员会购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程出现返工的问题。
3.建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
3.1加大技术创新力度，优化管理模式
对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过对现场技术的不断创新以及学习进步，可以让企业在不断的提高自我的效率的前提之下，依据自我的发展方向进行进步，更好的适应当前建筑的发展形势，进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升。
3.2管理人员加强控制建筑材料质量
采购人员对采购建筑材料应做到以卜两点要求：第一，采购人员在采购建筑材料时，应提前进入建筑市场，分析市场建筑材料质量的情况，对建筑材料市场进行详细的了解，从材料的质量和价格等方面进行综合调查，货比三家，根据建筑工程施工现场情况进行合理的选择，在材料价格等同的情况卜，采购人员应选择材料质量较高的生产厂家。第二，施工材料进入现场后，施工人员应按照相关规章制度将施工材料合理的安放并保存，避免施工材料因存放不当，导致材料质量降低，给建设单位造成经济损失。建筑材料在施工现场入库后，现场人员应安排工作人员对施工材料进行记录，确保材料的数量保证施工材料的质量。
3.3实施科学化信息技术，加强施工技术管理
建筑单位应明确各个岗位相应的职责，提高施工单位进行工程施工技术水平。相关政府只有对建筑工程各个项目环节加强技术质量监管，使其建筑单位各个岗位与专业性技能相对应，制定完善的管理制度，对人力、物力以及财力进行统一规划调整，确保施工质量。利用科学化信息技术进行工程项目施工技术管理，能够加强建筑单位管理人员对施工现场各个施工信息的掌控，在建筑工程中得以应用。科学化信息技术在建筑中能够得到优化利用，不仅能够使现场工作人员管理工作得到顺利开展与实施，更能有效避免因施工信息通讯反馈不顺畅，导致工程延误工期，更有可能因施工质量问题致使施工单位进行返工，为建设单位的名誉造成影响。
3.4加强工程验收施工技术管理
建筑工程项目竣工后，建设单位应与投资方技术管理人员对施工成果进行验收。双方按照国家建筑标准对施工成果与施工前设计做出明确的对比，并对施工现场进行相应的测量，得出施工数据，检查竣工工程项目是否合格，对隐蔽工程进行检测。根据工程验收过程中存在的问题进行总结与反思，制定相应的处理对策，将验收工程出现的质量问题及相应的解决措施等，完整地记录在施工技术管理档案中，为建筑工程项目提供参考资料。
结束语
综上所述，本文对如何有效提升建筑工程施工管理水平展开讨论，现阶段的工作实施过程中，很多内容都要通过积极的方法来完成，应坚持对不同的影响因素做出良好的应对。从长远的角度来分析，建筑工程施工管理应做出科学的规划，在相关问题的干预过程中，尽量做出积极的把控，这样就可以在问题的解决上，获得更加彻底的成绩。
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