企业技术创新的组织集成模式研究

论文摘要

在目前激烈的市场竞争中,技术创新对于企业日益重要,并已成为企业生存和发展的根本推动力量,也是形成和提升企业可持续竞争优势的关键。然而,技术创新的成功与否取决于能否对其进行有效的组织。很多企业在实施技术创新时,由于没有与之相伴产生的组织变革和集成,技术创新难以成功。研究表明,传统的企业组织模式不能适应当今技术创新的发展,取而代之的将是组织集成模式,忽略了组织的集成正是导致技术创新失败的主要因素之一。因此,面向技术创新的组织集成模式的研究对优化企业的运营机制,从整体上提高企业的创新能力,增强企业的市场竞争力具有重要的理论和实践意义。论文在分析技术创新组织集成模式的演变过程和表现形式的基础上提出了技术创新组织集成模式分析的三维模型,分别从创新单元、集成度和组织结构三个方面分析和描述了企业技术创新的组织集成模式,并从这三个维度讨论了技术创新的组织集成模式的构建问题,同时对组织集成模式的有效性问题进行分析评价,并根据企业技术创新绩效建立了组织有效性的评价模型。最后,基于文章的整体理论框架,本文进行了应用实例分析。本文的研究成果对于人们正确认识技术创新的组织集成模式,把握组织集成模式在企业技术创新中的作用,从而更加有效地应用组织集成模式进行技术创新具有一定的帮助作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究目标、内容与方法
• 2 理论基础
• 2.1 技术创新的概念
• 2.2 技术创新的特征
• 2.3 技术创新的基本类型
• 2.4 组织集成的概念
• 2.5 组织集成的特征
• 3 企业技术创新组织集成模式的分析
• 3.1 技术创新组织集成模式的演变过程
• 3.2 技术创新组织集成模式的表现形式
• 3.3 技术创新组织集成模式的分析模型
• 4 企业技术创新组织集成模式的构建
• 4.1 技术创新单元的组成
• 4.2 技术创新组织集成度的定位
• 4.3 技术创新组织结构的选择
• 5 企业技术创新组织集成模式的有效性评价
• 5.1 评价组织有效性的原则
• 5.2 评价指标体系的建立
• 5.3 评价模型
• 6 实例分析
• 6.1 公司简介
• 6.2 组织集成模式的构建
• 6.3 组织集成模式的有效性评价
• 7 论文结论
• 致谢
• 攻读学位期间发表的论文
• 参考文献