北票市市政管理处辽宁省北票市122100
摘要：随着经济水平的不断提高，城市化进程不断加快，建筑工程规模日渐扩大，建筑的规模和速度也不断地增大，在建筑工程项目中，建筑单位对施工现场的管理要求越来越高。当前建设工程中施工现场存在一些问题，本文从建设工程施工中存在的问题出发，探究施工中项目管理要点进行深入分析，对于建筑单位进行高效安全的施工现场管理有着重要意义。
关键词：工程施工；项目管理；要点分析
一、建设工程施工中存在的问题
1、施工现场管理不规范
建筑行业中时刻强调安全第一，但是目前施工现场依然是安全事故频发，建筑行业成为高危行业之一，施工现场存在着严重的安全隐患。根据我国数据统计，每年建筑行业中工作的人员出事的几率远远高于其他的行业，这导致用工荒，招工难，影响整个建筑行业的声誉。同时一旦是出现安全事故，对一个家庭是巨大的灾难，影响整个行业的健康发展，严重影响到国家经济的发展。为此施工现场的安全问题是施工中项目管理的重要问题，必须要加强施工安全，保证每一个工人的生命安全。多种因素导致了施工中存在的安全隐患，其中最突出的就是现场工作工人存在侥幸心理安全意识不强，缺乏基础安全防护意识，施工过程中觉得防护是累赘同时也折射出项目管理中技能培训和安全意识培训不足。建筑行业中的工人主要是农民工，普遍受教育水平不高，缺乏安全意识，工作技能全靠自学，缺乏系统的培训和操作训练，这是发生事故的重要原因。另外，国家对施工现场的管理不够深入，没有相应完善的法律法规进行约束，建筑行业招工简单，安全意识不足，现场管理不规范。
2、建筑材料质量不合格，管理团队专业化不足
建筑材料的质量决定了建筑工程的质量，在建筑工程中建成的工程无论是安全性能、使用性能和经久耐用等方面主要影响因素就是建筑材料的质量。一旦是建筑材料不合格，质量下乘那么最终影响到建筑的质量，影响到整个建筑工程的使用周期。我国在建筑工程施工管理中对材料质量的管理投入精力不足，许多的质量监督管理人员不负责任，专业水平较低，让现场监督流于形式。而建筑商为了牟取建筑暴利在建筑工程中使用价格低廉质量不合格的建筑材料，这样的做法可以获得巨额的建筑工程利润，却是严重损害建筑工程的性能，最终对施工人员的安全、人民群众财产生命安全造成极大的威胁。
3、施工中工人技术水平不过关
施工中不仅是关注安全问题和建筑材料的质量问题，还要关注的是施工工人的技术问题。施工的工人大多都是文化水平不高的农民工，很多的施工工人都是临时招用的新手，既没有掌握施工技能也没有经过建筑工程队的系统培训，直接进入施工阶段。或者是经历过简单的培训但是没有进行过操作，理论知识没有消化便是进入施工阶段。对施工人员的培训还没有到位便是投入到使用中导致施工人员很难达到施工的标准，保证建筑质量的要求。这种情况在各大小工地屡见不鲜。现场施工中的安全管理存在不足，现场中的安全管理人员只追求自身利益，对操作工人的安全不够重视。
二、建设工程施工中的项目管理要点
1、全面加强施工中管理制度，规范施工管理
在施工管理中必须要加强现场管理人员的管理水平，充分考虑到施工中的安全问题，制定合理的施工管理制度。只有合理的施工制度，才能让施工人员进行规范化的施工，避免不安全因素的产生。管理人员要制定合理有效的施工规范，完善现场管理制度，完善施工现场档案管理制度、文明施工管理制度、施工现场安全培训制度等等。从施工现场的小细节入手针对施工现场管理的方方面面做出精细化的规范，确保施工人员的安全，避免安全事故的发生。只有完善的制度管理才能保障施工现场的安全性和规范性。加强安全培训，要求所有人树立安全意识，保证施工的正确程序，保证所有施工人员的安全。国家也应当出台相应的施工现场管理的法律法规加强现场管理，促进现场管理的有效实施。只有制定良好的管理规范才能保证安全施工合理施工。
2、现场施工人员严格把关质量，提高自身的素质
建筑工程中施工现场使用建筑材料价格低廉，质量不过关主要在于施工管理人员对自身工作不重视，缺乏专业高效的施工管理团队。因此必须要建立拥有高素质的管理团队，真正保证高效、低耗和安全的现场施工。一方面管理人员按照要求竞争上岗，激发管理人员的工作积极性，提高工作的自认干，在施工管理中能够重视工作质量和工程质量，发挥自身的优势，最大程度地进行工程监督，严格把关工程质量，促进工程的高效完工。另一方面制定合理的奖惩制度，先进工作者进行奖励，对于消极怠工不负责任的管理人员进行惩戒，打造专业的管理团队进行施工管理。除此之外，鼓励员工的培训和进修，进行绩效考核，将工程的质量、员工的安全与管理人员的工作绩效挂钩，保证施工中零事故，提升工程质量和管理人员自身水平。只有对管理人员和团队进行严格的要求，才能促进项目乃至企业的效益的提升。
3.全面提升施工工人的技术水平
施工工人是一个建筑工程的基础力量，他们是和建筑工程打交道最多的人，他们的技术水平直接影响到工程质量。但是，我国目前的大小工地都存在着素质低。安全意识淡薄的工人。而建筑工地上主要的工人就是农民工，他们缺乏基本的责任心，没有接受多少教育和基础培训，许多对建筑工作不了解。为此做好施工中的项目管理必须要加强培训，一方面对施工人员进行安全意识的培训，提升施工工人的安全意识，引导工人更多的安全知识，施工作业中做好基础的防护，避免出现重大的安全隐患，安全问题需要时时强调。制定专门的培训日或者是日常现场例会中进行技术培训，有熟练地建筑工人现场教学，由熟手带新手，新手培训到位之后进入工地施工，同时管理人员时时监督，保证安全高质量施工。
三、结语
建筑工程施工中的管理涉及到各个方面的知识，也是项目管理中关键的环节，建筑工程的质量更是影响到国家经济的发展，人民群众财产和生命安全，同时也关系到建筑行业的健康发展，必须要时刻把握住施工中的要点，时刻谨记施工要点，不断地提高管理团队的水平，时刻牢记培训施工人员，提高施工人员的技术水平，保证工程施工的安全进行，顺利完工。
参考文献
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