成熟型大企业开展破坏性创新的机理与途径研究

论文摘要

破坏性创新是基于破坏性技术的创新,是指企业偏离主流市场用户所重视的绩效属性,引入低端用户或新用户看重的绩效属性或属性组合的产品或服务,通过先占领低端市场或新市场,再逐渐破坏和取代现存主流市场的产品或服务的一类创新。20世纪80年代以来,由中小企业发起的破坏性创新常常使许多发达国家的领先大公司在竞争中失败,破坏性创新对企业竞争起着越来越突出的作用,发达国家的理论界和产业界非常重视破坏性创新的研究。由于破坏性创新显著差异于一般维持性创新,用来管理一般维持性创新的传统创新管理理论与指导原则难以适用于破坏性创新,我国大型企业普遍缺乏开展破坏性创新的有效机制,因此,探索成熟型大企业能否开展破坏性创新以及开展破坏性创新的机理与具体途径,对于我国企业技术创新管理具有战略性的理论意义和现实意义,本研究正是围绕着这一核心问题展开的。 本文首先探讨了成熟型大企业在面对破坏性创新时的困境,通过对磁盘驱动器行业演化历程的回顾,获得若干有意义的启示。由于存在着比较劣势,成熟型大企业很容易陷入破坏性创新陷阱,这些陷阱使成熟型大企业往往忽视小企业的最初行动,并不停地向高端市场移动,当小企业最终也进入到高端市场时,成熟型大企业就难逃被挤出市场的厄运。通过对成熟型大企业的破坏性创新陷阱以及成熟型大企业的破坏性创新失败过程考察,指出成熟型大企业在破坏性技术创新过程中存在着绝处逢生的机会,并提出了通过加强组织变革、忘记过去的经验、加强组织学习、探索性市场预测和超越市场导向等战略新思路来帮助成熟型大企业赢得破坏性技术创新之战的胜利。 其次,本文在综述国内外现有破坏性创新影响因素与机理研究的基础上,提出了成熟型大企业开展破坏性创新的机理模型与理论假设考察框架,通过随机抽样与选择抽样方法进行企业问卷调查,利用结构方程建模软件Amos和经典统计分析软件SPSS对调查取得的样本数据进行处理,实证研究结果表明,成熟型大企业的技术机会能力、市场定位能力和自我替代能力对其破坏性创新绩效具有显著性影响,而技术机会能力、市场定位能力和自我替代能力又受到企业的高层领导支持、组织学习水平、创新资源配置、企业文化与激励机制等五项组织因素的影响,因此为了提高企业的破坏性创新绩效,成熟型大企业可以通过改善自身能够控制的高层领导支持、组织学习水平、创新资源配置、企业文化与激励机制等五项组织因素来提高其技术

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 环境的动荡变化给企业竞争提出挑战
• 1.1.2 技术创新成为企业持续发展的不竭动力和源泉
• 1.1.3 破坏性技术创新是实现技术跨越的重要途径
• 1.2 问题提出
• 1.2.1 我国成熟型大企业缺乏开展破坏性创新的有效机制
• 1.2.2 现有研究对成熟型大企业开展破坏性创新的指导作用不足
• 1.3 本文拟研究的问题
• 1.4 相关概念界定与说明
• 1.4.1 破坏性创新
• 1.4.2 成熟型大企业
• 1.4.3 技术并购
• 1.5 研究的逻辑框架、研究方法与章节安排
• 1.5.1 研究的逻辑框架
• 1.5.2 研究方法
• 1.5.3 本文的章节安排
• 1.6 论文的主要创新点
• 2 破坏性创新的相关理论研究综述
• 2.1 破坏性创新概念辨析
• 2.1.1 破坏性创新概念界定
• 2.1.2 破坏性创新的其他相关概念剖析
• 2.1.3 破坏性创新与维持性创新的比较
• 2.2 破坏性创新的类型、特征及管理挑战
• 2.2.1 破坏性创新的类型
• 2.2.2 破坏性创新的特征
• 2.2.3 破坏性创新的管理挑战
• 2.3 破坏性创新的影响因素与机理研究
• 2.3.1 破坏性创新的影响因素研究
• 2.3.2 破坏性创新的发展机理研究
• 2.3.3 现有研究的不足及对本研究的启示
• 2.4 领先企业的失败与开展破坏性创新的途径研究
• 2.4.1 企业规模与创新优势研究
• 2.4.2 领先企业失败研究
• 2.4.3 领先企业开展破坏性创新的途径研究
• 2.4.4 现有研究的不足及对本研究的启示
• 2.5 关于现有研究的总体评述
• 3 成熟型大企业面对破坏性创新的困境研究
• 3.1 破坏性创新的威力：磁盘驱动器行业的演化历程及启示
• 3.1.1 磁盘驱动器行业的演化历程
• 3.1.2 磁盘驱动器行业演化带来的启示
• 3.2 成熟型大企业的比较劣势与破坏性创新陷阱
• 3.2.1 成熟型大企业的比较劣势
• 3.2.2 成熟型大企业的破坏性创新陷阱
• 3.3 破坏性创新导致成熟型大企业失败的过程分析
• 3.3.1 破坏性创新项目的出现
• 3.3.2 破坏性创新产品在低端市场商业化
• 3.3.3 破坏性创新产品逐渐向高端市场渗透
• 3.3.4 破坏性创新产品逐渐占据市场优势
• 3.3.5 破坏性创新产品最终赢得了市场
• 3.4 成熟型大企业应对破坏性创新的战略思路
• 3.4.1 进行组织变革
• 3.4.2 忘记过去的经验
• 3.4.3 加强组织学习
• 3.4.4 探索性市场预测
• 3.4.5 超越市场导向
• 3.5 本章小结
• 4 成熟型大企业开展破坏性创新的机理模型与理论假设
• 4.1 概念模型提出的理论背景
• 4.2 成熟型大企业开展破坏性创新的机理概念模型
• 4.3 成熟型大企业开展破坏性创新的机理理论假设
• 4.3.1 破坏性创新能力与创新绩效
• 4.3.2 高层领导支持与破坏性创新能力
• 4.3.3 组织的学习水平与破坏性创新能力
• 4.3.4 创新资源与破坏性创新能力
• 4.3.5 组织文化与破坏性创新能力
• 4.3.6 激励机制与破坏性创新能力
• 4.3.7 环境动荡程度的调控作用
• 4.4 本章小结
• 5 研究设计与方法
• 5.1 问卷设计
• 5.1.1 问卷的基本内容
• 5.1.2 问卷设计过程
• 5.1.3 问卷设计的可靠性
• 5.2 数据收集程序
• 5.2.1 样本选择
• 5.2.2 被调查对象选择
• 5.2.3 问卷发放及回收
• 5.3 变量度量与指标选择
• 5.3.1 被解释变量
• 5.3.2 解释变量
• 5.3.3 中间变量
• 5.3.4 调控变量
• 5.4 数据整理与样本描述
• 5.4.1 样本与变量的描述性统计
• 5.4.2 数据合井的有效性
• 5.5 主要分析方法与程序
• 5.5.1 结构方程模型介绍
• 5.5.2 统计分析逻辑程序
• 5.6 本章小结
• 6 成熟型大企业开展破坏性创新的机理实证研究
• 6.1 变量的信度与效度检验
• 6.1.1 变量分类
• 6.1.2 值度检验
• 6.1.3 效度检验
• 5分析与结果'>6.2 SEM模型⁵分析与结果
• 6.2.1 初始SEM模型的确立
• 6.2.2 初始SEM检验与修正
• 6.2.3 修正SEM评估
• 6.2.4 假设检验
• 6.2.5 SEM模型分析小结
• 6.3 回归分析与调控变量假设检验
• 6.3.1 因子分析与变量标准化
• 6.3.2 回归分析与假设检验
• 6.4 本章小结
• 7 成熟型大企业发展破坏性创新的途径研究
• 7.1 公司内部风险投资与破坏性创新
• 7.1.1 成熟型大企业开展破坏性创新的方法困境
• 7.1.2 公司内部风险投资在破坏性创新中的作用
• 7.1.3 通过公司内部风险投资开展破坏性创新的过程分析
• 1'>7.1.4 北电网络公司通过内部风险投资发展破坏性创新案例¹
• 7.2 外部技术合作与破坏性创新
• 7.2.1 外部技术合作在破坏性创新过程中的不同作用
• 7.2.2 外部技术合作对破坏性创新的利弊均衡
• 7.2.3 通过外部技术合作开展破坏性创新的关键战略
• 7.2.4 清华同方威视公司通过外部技术合作发展破坏性创新案例
• 7.3 外部技术并购与破坏性创新
• 7.3.1 大小企业之间的优势互补与破坏性创新
• 7.3.2 破坏性技术并购目标企业选择
• 7.3.3 破坏性技术并购时机选择
• 7.3.4 破坏性技术并购后整合
• 7.3.5 Senxoral公司通过外部技术并购发展破坏性创新案例
• 7.4 成熟型大企业开展破坏性创新三条途径的比较
• 7.5 本章小结
• 8 结论与展望
• 8.1 本文的主要结论
• 8.2 本文的主要创新点
• 8.3 研究结果的意义
• 8.4 未来研究展望
• 参考文献
• 附录1：成熟型大企业破坏性创新的基本情况调查问卷表
• 附录2：成熟型大企业开展破坏性创新的机理调查问卷表
• 附录3：读博期间的主要科研工作和研究成果
• 致谢