烟台发电厂绩效考核体系研究

论文摘要

产权明晰,政企分开,管理科学是现代企业制度的三大特征。那么,从管理科学的角度看,国有电力企业传统的人事考核制度,尤其是绩效考核制度还存在许多不足和问题,制约着国企走向科学管理的进程。研究如何进行更为有效的绩效管理,提高人力资源管理水准、促进企业发展具有重要的意义。完善企业绩效考核方法是建立现代企业制度的重要组成部分,在越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理中的地位和作用,但又对绩效考核普遍存在困惑的情况下,本文通过系统分析传统管理控制及其绩效考核制度,在对烟台发电厂公司概况、公司人力资源概况,以及现有绩效考核体系研究分析基础上,结合实际为烟台发电厂建立起一套科学化、规范化的绩效考核体系,并提出有效实施的建议。希望本文的研究成果能对完善国有电力企业绩效考核有所裨益。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路和主要内容
• 2 企业绩效考核的基本理论
• 2.1 绩效与绩效考评
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效考核
• 2.2 绩效考核的主体分析
• 2.3 绩效考核的主要方法
• 2.3.1 非系统化的绩效考核技术
• 2.3.2 系统化的绩效考核技术
• 3 烟台发电厂绩效考核现状及存在问题
• 3.1 烟台发电厂概况
• 3.2 烟台发电厂人力资源管理概况
• 3.3 烟台发电厂绩效考核现状
• 3.4 烟台发电厂现有绩效考核模式存在的问题
• 4 烟台发电厂两级绩效考核模式设计
• 4.1 两级绩效考核模式
• 4.2 两级绩效考核模式的基本原则
• 4.3 两级绩效考核模式的考核内容及方式
• 4.3.1 部门考核
• 4.3.2 个人考核
• 4.4 考核组织
• 4.4.1 纵向考核系统
• 4.4.2 横向考核系统
• 4.4.3 考核组织程序
• 4.5 考核结果
• 4.5.1 考核成绩
• 4.5.2 考核结果的管理
• 4.6 考核纪律
• 4.6.1 考核投诉制度
• 4.6.2 考核责任追溯制度
• 5 烟台发电厂两级绩效考评模式的有效实施
• 5.1 实施新绩效考评体系的阻力分析
• 5.1.1 来自员工的阻力
• 5.1.2 来自管理者的阻力
• 5.1.3 来自企业文化的阻力
• 5.2 有效实施新绩效考评体系的对策建议
• 5.2.1 高层管理者积极参与
• 5.2.2 进行必要培训
• 5.2.3 调整相应的薪酬体系
• 5.2.4 完善绩效沟通渠道
• 5.2.5 建立高绩效的企业文化
• 6 结论
• 参考文献
• 附录 A
• 附录 B
• 附录 C
• 附录 D
• 附录 E
• 附录 F
• 附录 G
• 附录 H
• 附录 I
• 附录 J
• 附录 K
• 作者简历
• 学位论文数据集