东莞市南城重点工程建设办公室523073
摘要：随着我国科学技术的飞速发展，建筑行业已经成为经济支柱的重点产业。建筑工程在建设的过程中，建筑工程管理存在更多的弊端。因此需要在新时期对建筑工程管理的模式进行创新规划。本文新时期建筑工程管理的重要性，针对新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展进行深入研究。
关键词：新时期；建筑工程；管理；现状；创新发展
我国经济建设的发展，对建筑工程的管理工作非常的重视，但是在建筑工程项目中，会存在管理体系不健全、管理的意识薄弱、管理工程水平低下、没有建立相应的法律规范等。因此建筑工程管理具有重大的意义，因此需要清楚建筑工程中创新管理方法，这样不仅能够规范建筑工程的管理工作，同时对我国建筑行业的发展具有推动作用，更具有匀速地向前发展。
一、新时期建筑工程管理的重要性
建筑工程的施工，对经济水平的提高有着显著的要求，对建筑企业的发展也有着更大的挑战，采用传统的工程管理模式，显然已经不能适应新的发展要求。这就要能充分注重管理模式的优化，通过现代化的管理方法的应用，对促进建筑工程有着积极意义。建筑工程管理的加强，能有助于建筑企业的经济效益最大化，对建筑企业的市场竞争力的提高也比较有利。对建筑工程管理的要求使然，只有充分注重工程管理的加强，才能使得建筑企业可持续发展。
二、新时期建筑工程管理的现状
1、建筑工程管理意识薄弱
我国的建筑工程发展速度很快，虽然非常注重建设，没有充分理解项目管理所带来的优势，也没有意识到工程管理的重要性。因为工程业主一向认为工程中出现的任何问题，只要技术上能够解决，就无需在管理上做支出，如果出现技术解决不了的问题，通常是通过行政手段进行处理。而大多数的建筑工程企业对工程管理的意识相对薄弱，也没有建立起相应的管理机构。
2、工程项目管理还没有形成完善的体系
对于缺乏专业管理团队意识的情况下，管理体系的建立也只是空谈。目前我国对建筑工程的管理没有建立起系统的工程项目管理组织，只是部分设立了有关工程管理的课程，但并没有投入到工程管理中。但由于大部分的建筑工程单位都不具备工程管理工作的范围、程序及管理方法，缺乏先进的管理手段和管理软件系统，因此可以根据实际情况，完善管理体系。
3、工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力
建筑工程多数属于综合性工程单位，由于建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱，组织复杂，涉及方面广，使得建筑工程企业多数的整体水平不高，也不能适应目前国际上的建筑标准。另外监理工作人员的业务水平不高，对监理的工作性质、任务、机制认识不彻底，监督力量不强。导致了我国的多数重点水电站工程项目被国外的项目管理公司所承包。
4、建筑工程不够重视安全过程
在建筑工程的建设中，为了保证施工的安全性建立了安全施工的规范，但并没有落实到基层生产线上，而施工工人的文化素质偏低，缺乏安全自我保护意识及法律意识，面对工程中的违法操作，不能及时的通过法律途径进行维权，这些情况都将是引发安全事故的隐患。
5、工程项目管理方面法律法规不够健全完善
尽管我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。在工程管理中，出现的执法不严和贪污腐败现象严重影响了工程项目的管理。
6、建筑工程浪费资源
建筑工程建设中，如果管理不善，就会出现一些工程脱节、重复施工等现象，造成了大量的资金流失并耽误工程进度。一些工程在施工中，往往只注重工程进度而花费大量资金雇佣外包公司，使工程的质量没有统一的监督，工程的建设没有统一的管理，也会引发不必要的安全问题。
三、新时期建筑工程管理的创新发展
1、建筑工程管理的创新意义
我国建筑工程的管理问题越来越严重，对于工程管理一定要进行改革创新。建筑工程行业中应用招投标的方法进行承包施工，但在招投标过程中，相互压价、拖欠尾款等问题层出不穷。建筑工程中的职能部门经常多方面管理，出现管理错位的现象。这种情况的发生并不完全取决于我国的制度不完善，更多的可能是人为的问题。因此建筑工程管理的创新意义在于寻求合适的市场环境与建筑工程行业实际情况的管理方法进行改革和创新。
2、建筑工程管理的创新方法
建筑工程管理的创新方法是对于市场需求、经济条件允许的情况下，才能实现建筑工程的盈利。要想创新管理方法，就先确立建设工程中管理的作用。建筑工程目标是可以有效保障的进度和工程的质量，使建筑企业的服务优化。建筑企业的综合实力是最能展现我国经济实力的一面，可以推动社会经济的快速发展，也可以培养大批的优秀技术人才、管理人才。而我国建筑企业在建筑管理方面不断的探索，建设了项目经理部门、指挥部门、管理安全、质检、合同等部门。根据建筑工程的实际情况相应的建立相应的部门，合理的利用，避免人力资源的浪费的情况出现。因此对建筑工程管理进行合理的改革。
第一，从组织结构上创新。我国建筑工程在施工的过程中，会暴露众多的问题，会发现在建筑工程管理工作并不完善，因此需要对建筑工程管理建设进行改革。改革前的工程管理中，签订合同之后，项目经理代表施工企业，对企业的人力、物理和财力进行合理支配，对各方面的合同、安全、成本、材料、施工进程等问题进行管理，这样可能会影响项目经理的管理力量减弱。建筑企业中管理层的构建需要成立专门的各个项目部门进行管理，法人做好法人的责任，项目经理主管统筹计划及监督管理，涉及到的管理问题需要单独建设；第二，管理理念上创新。企业管理需要注入大量的新人才，并且培养高素质、高学历的管理人才，加大资金的投入，从而明确建筑管理在建筑工程建设中的重要性。根据社会的不同需求，关乎市场行情的情况下，需要对管理的理念进行完善，需要建立能够体现管理内在的要求和符合市场经济发展的管理体系；第三，管理技术上创新。建筑行业从业人员较为分散，人员、部门、企业设计都非常多，因此在施工程序上也非常复杂，是分工较为细致的行业。要将这些分工的部门进行统一管理，则需要对工程建立起相应管理系统。在建筑项目中使用管理软件系统能够有效、全面的提高管理水平。而在实际的应用过程中，也需将建筑行业的管理经验进行共享。利用软件管理，可以最快的了解施工中的问题，能及时找到解决方法，提高我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
结语
综上所述，新时期建筑工程管理的水平提高，可以有效加强对管理人员进行成本控制、安全意识的提高，才能保障管理质量的提高。为了配合工程管理的开展，各个部门需要不断的学习、创新，并能够熟练掌握工程内部的新知识，总结经验，学习别人的管理经验提高自身的综合素质，确保工程项目的稳步发展。
参考文献
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