许路
中国建筑设计研究院北京100044
摘要：笔者从业建筑设计三十余载，试图依据工作中的亲身感受进行总结和探讨。建筑的整个设计和施工过程涉及了多个专业和工种，它们之间是相互渗透、密切配合的整体，必须要做好施工时的协调和配合。本文对建筑施工中的协调和配合进行了解析，以确保建设工程施工按质、如期的顺利进行。
关键词：建筑施工协调配合
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑行业获得了前所未有的发展，无论是什么类型的建筑，伴随着专业划分越来越精细，土建工程在六、七十年代的分部分项框架下，诸如钢结构、建筑幕墙、消防人防、燃气电力智能化、建筑声学等随着科技的发展从设计到施工被进一步专业化，其相互间的协调更显重要。想要确保建筑工程的整体质量，就要做好各方面的协调和配合，比如内部之间的配合，外部的协调以及各专业之间的配合等，进而确保建筑工程的整体质量。
众所周知，建筑施工是一个多工种和系统相互渗透密切配合的有机体，在建筑中涉及了多个专业，而且它们之间是交织相关的，因此建筑施工是非常复杂的，这就需要我们在建筑施工中做好协调和配合。在施工的过程中由于没有做好协调配合而造成的返工以及质量问题时有发生，这样无疑会造成浪费随之增加建筑工程的成本。因此为了保证施工的质量，以最少的投资获得最好的工程质量，就需要做好建筑施工的协调和配合。任何一个建筑工程从项目确定到竣工验收交付使用的整个过程中，都是有多个单位共同完成的。从某个方面看，无论哪个专业的施工企业都能做好自身施工质量的控制，但是各个专业之间的协调配合经常会出现很多问题。由此可见，做好建筑施工的协调配合工作是必要的。
建筑施工中的协调配合从理论上讲，单项的协调配合工作是比较简单的，只要在施工中按照规范的要求控制好每一道工序的质量，就不会出现由于协调配合所导致的问题。但在现实中由于诸多方面的原因，在施工中经常会出现很多矛盾，为了确保施工的整体质量，就要做好施工的协调和配合工作。
在日常中工程各专业的交叉部位都是小问题不会给工程带来太大的影响，但是如果没有事先作为对这些问题的控制，不能充分认识协调配合的重要性，在事后解决起来也会比较麻烦，有的时候甚至还会给工程的质量带来影响，造成不必要的经济损失。因此设计单位、监理单位以及施工企业要设身处地的为业主和用户考虑，除了严格履行合同中的各项义务，还要站在更高的角度对协调配合问题进行考量。因此相关的技术人员要充分认识到协调配合工作的重要性，才能做好协调管理工作。
做好内部的协调配合其实是对内部各专业矛盾的处理，以及对各专业和总体要求产生矛盾的处理。第一，要熟悉本专业的图纸、工艺标准以及质量要求等，做到心中有数。同时还要对其它专业的图纸和技术资料有所了解，特别是要了解和本专业相关而且交叉密集的公共的施工对象的布局以及工艺等情况；第二，从技术上看，想要做好各专业之间的协调配合，就要把好熟悉图纸、会审以及技术协调配合的关键节点，进而解决好各专业的内部问题以及外部各专业交叉配合的问题。这两者相比较起来，内部协调显得更为重要。
由于建筑施工过程中各专业交叉密度大，因此很难同时满足各专业对施工进度和工序衔接的要求，这就需要合理的安排施工的进度，使得各专业合理有序的进行施工，确保工程的整体质量。对于建筑工程来说，土建和安装作为其躯干和内脏，装修则是外部的构件。根据建筑施工的特点，土建以及装修阶段的施工通常分为：地基与基础、承重结构、建筑砌体、初级装修、设备安装的施工以及二次装修施工。不管从那个角度来看，他们之间都有着密切的关系，存在联系就会产生矛盾，因此安装专业必须要全面了解土建的施工特点，将存在的问题找出来。从技术角度来看，土建和装修专业在很大程度上限制了安装的空间，因此各专业要清楚自己所处建筑的位置和责任范围，同时要对相关的问题进行全面了解，及早发现并解决各专业之间因协调产生的问题。在建筑工程中，土建、装修和安装作为重要的组成部分，他们之间是相关联系缺一不可的，但是每个独立的项目都有着各自的运作规律，因此要掌握规律的同时全面了解其间的内在联系，才能做好各专业间的协调和配合。
在施工中要做到对生产要素的优化组合，这正是所有建筑施工存在的共性问题，在建筑施工中通过动态管理原理可以有效的解决此类问题，使得生产要素得到优化组合。建筑工程施工管理中的共性问题，就是管理停留在表面形式上而没有落到实处，办公室的很多图表从表面上看都是有序合理的，但是无法保证实际中存在的问题得到真正的解决。尽管这些图表对施工配合会起到非常重要的指导作用，但是却在很大程度上束缚了管理人员，对工程管理的改进和提高是不利的。基于此种情况，要在现有管理体系的基础上，针对给工程质量带来影响的一些关键问题，从技术上和人事制度等方面建立更加科学完善的管理体制，使得每个参与人员都能明确自己的责任，进而不断提高管理水平。
加强协调管理的具体措施，要不断提高设计图纸的质量以减少技术失误而引起的协调配合问题。一般来讲设计院的设计图纸通常都是严密完整的，但是很难和其它专业的设计图纸保持高度一致，这就需要在图纸会签阶段将存在的问题找出来，然后进行解决。同时图纸的会审和施工交底也应作为技术协调的重要内容。在进行图纸会审和技术交底时，应该将各专业的交叉和协调配合工作作为重点，使得施工单位全面了解设计意图以及施工中各个技术环节，以减少因交叉协调产生问题。
要想做好管理协调工作，第一，要健全以建设单位和监理单位为主的管理制度，设专人统一领导指挥，进而解决各施工单位间的协调问题；第二，建立岗位责任制度，让所有人都能明白自己的岗位职责；第三，建立奖惩制度以提高施工人员的主动性和责任心；第四，建立严格的隐蔽验收和中间验收制度，通过对各个环节的检查验收以减少问题的发生；第五，要建立专门的协调会议制度，在施工的过程中，由建设单位和监理单位共同组织协调会议以实现对协调问题的解决，对于比较复杂的问题，在施工之前要通过专门的协调会议使得各专业能进一步明确施工的顺序和具体的责任。
从业人员的水平会直接决定产品的质量，因此管理人员要不断提高自身的管理能力，对设计和施工人员的专业技术能力要加强培训，使其综合能力不断提高，为确保施工质量提供可靠的保障。设计人员和施工技术管理人员应该不断总结工作中的经验和教训，在以往的施工中都有一定的经验和教训，对通常协调的问题：电讯电气和土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑外表与功能和结构的关联；预埋构件和结构主体的关系以及各辅助专业之间的协调等，要不断地对这些经验和教训进行总结，实现管理水平的有效提高。
结束语
综上所述，基于建筑工程施工的特点，各单位参与人员间的协调配合对建筑施工来说是非常重要的，这就我们需要做好协调配合工作的初衷，也只有做好协调配合工作，加强管理，才能及时发现解决问题，保证建筑工程的整体质量和按期交付使用。
参考文献
[1]罗琴.建筑施工的协调与配合[J].中国对外贸易（英文版）.2011(2).
[2]汪丽梅,单士波.如何在高层建筑施工中进行空间的协调与配合[J].中小企业管理与科技.2008(21).
[3]张金强.建筑施工管理过程中各专业的协作与配合[J].大陆桥视野(下半月).2012(4).
[4]罗勇强.建筑施工中各专业的协调管理[J].北京电力高等专科学校学报(自然科学版).2011(6).
[5]刘超.建筑施工过程中各专业工种的相互配合和协调探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(25).
[6]耿德尚,车旭.论建筑施工过程中各专业协同的管理要点[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(33).