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摘要：水利水电工程在施工方面存在特殊的危险性，比其它工程更加险阻，所以，做好安全管理和控制工作是非常关键的。文章对水利水电工程施工安全管理及控制进行分析，从水利水电工程施工安全管理的原则入手，分析其工作中存在的问题及产生危险的原因，从而有针对性的提出解决的对策，以为水利水电工程安全施工提供一定的借鉴。
关键词：水利水电工程；施工；安全；控制管理
引言
我国经济的不断发展，人民生活水平的提高，基础设施建设不断完善。最基本的水利水电工程作为中国经济建设的基础，正变得越来越重要。主要介绍了水利水电工程建设过程的特点，进一步分析了我国水利水电工程建设管理中存在的问题，并就如何加强水利水电工程建设管理提出了建议。以便更好地促进对水资源和水电项目的建设管理。
1水利水电工程施工特点
1.1地质环境要求较高的建设
我国水利水电工程一般位于河流湖泊附近，地质环境比较复杂。水利水电工
程建设对地质环境、气候、水文条件和植被条件提出了更高的要求。例如，为了不影响原有的水面建筑物，必须保护原有建筑物，并采用围堰来维持原有地基，采用分流方式分流下游水，项目的工作量一般很大。由于我国建设相对落后，技术不配套，我国水利水电工程大多为单项工程，因此每项工程的施工都会增加施工工作量。如果工程种类繁多，由于受到大强度工程或自然环境的影响，水利水电工程建设将更加困难。合理的施工前规划和布局，完善的管理制度是建设项目顺利进行的前提。合理的规划和有效的施工是提高施工质量的重要前提。
1.2水利水电工程施工中存在的问题
我国施工单位的施工技术管理水平较低。施工人员的技术水平对工程建设的
质量起着决定性的作用。由于施工环境恶劣，条件艰苦，对施工人员的限制降低，导致大量施工人员缺乏一定的专业知识和技术。施工人员对一些复杂的技术问题不能解决，省略了一些重要的技术过程。严重影响项目的技术管理。此外，施工进度的管理、领导的组织能力和过程的监督都是影响施工质量的关键因素。
1.3施工管理体制不完善
随着经济的发展和技术的进步，我国工程建设取得了长足的进步，但在工程建设管理体制的建立上仍存在明显的缺陷。这给水利水电工程的管理带来了极大的不便。我国建设管理体制不完善的原因是多方面的。例如，项目各部门的职责界限模糊，分工不明确，管理层次不明确。出现问题时，施工管理混乱。
2关于加强水利水电工程施工管理的几点建议
2.1应对安全措施的一系列问题进行完善并践行
2.1.1对于一些违反安全规则的施工现象应该有对应的部门进行管理以及给予相应处罚，管理施工安全的机构要发挥其职能。依据实际的现象，结合工作的要求进行安全管理。另安全管理的职员需认识到知识更新的突出作用，对于当下更新速度较快的专业性知识应该择优进行深入的学习，这样对于可以应对当下更多不同的疑难管理问题。
2.1.2对于安全方面的知识学习、技能的培训应有十分的重视。但这类培训会应该更有新意，传播知识以及技能应该有技巧，不能流于形式，循规蹈矩地进行老式的安全培训课，员工们已产生厌倦心理，这样宣传安全的目的也就达不到了。可以利用一些较为生动有趣的亲身示范或者利用网络技术进行教学等。不仅仅如此，培训课后还应该有作业，主要是检查员工是否真正接受到这些知识技能，若员工未能达到相关要求，那么应继续学习，仍然不能够上岗操作。如果长时间考试也未合格，那么应该采取辞退等措施，如此便能给员工一个动力，促使他们进行自主的学习。安全无小事，应该予以足够多的重视。
2.2提升相关部门的管理意识
由于管理体制不完善，责任不明确，对管理部门的管理缺乏详细、明确的规定，从而可以相互推卸责任，忽视工程建设的管理。此外，管理意识越来越淡化，严重影响了项目的建设。提高施工技术水平，首先，要建立一套合适的技术管理体系，如技术内容考核、施工人员专业知识培训等。施工单位必须严格控制施工人员的专业知识和技术培训。建议采用严格的考核制度。不断提高管理人员和技术人员的质量意识和技术水平，使施工人员能够解决任何暂时的复杂问题，加强工程建设技术的改进。从而保证水利和水利工程建设的质量。
完善施工管理制度和各项规章制度。建立和完善管理制度和规章制度是施工单位管理的基准，在项目施工管理中具有举足轻重的作用。首先，要建立和完善施工单位内部规章制度，对规章制度进行详细描述，使管理工作遵循规章制度。明确内部管理水平，借鉴优秀企业的管理经验，修正施工过程中的不足。其次，为了确保规章制度的有效性和可行性，我们应该积极遵守这些规章制度。为了提高水利水电工程建设管理的有效性，必须建立一定的优劣奖惩制度，严格要求建设单位按照工程规定施工，
2.3加强施工前的准备工作
在水利水电工程前期，合理安排和规划了工程所需的设备、技术人员、施工条件等因素。其次，在设计施工方案时，首先要了解工程周边环境，并指派施工单位的专业人员进行实际的调查测量，以便利环境等其他因素的影响。使合同所提供的数据不真实，造成错误的设计，从而影响后续的施工。因此，前期准备工作是基础，其充分性决定了施工过程的顺利程度和未来施工质量的保证。因此，应加强水利水电工程前期管理工作，确保相关数据的真实性。提高施工管理意识，管理意识的强弱直接影响管理行为的实施。首先，建立工程管理专业部门，对管理人员的能力进行严格审计。其次，检查管理者对相关水利水电工程建设的理解，确保相关员工具有一定的专业资格来管理施工过程。
2.4加强对水利施工人员的安全培训
在水利水电工程施工时，施工单位要以安全为主，对工作人员进行安全技术的培训，采用多种形式的培训方式，比如：利用视频教学的方法，教育施工人员注意安全或是采取现场示范的方式来加强安全意识。在培训后还要对参训人员进行考试，并总结考试情况，对考试不理想的员工要进行二次培训，合格后才能上岗。在培训不合格就辞退或转岗来保证在水利水电工程施工过程中的安全性。并且，要通过培训加强安全至上的宣传力度，让在水利水电工作的每位员工心中都有安全意识。并且，还要加强施工技能的培训来保证施工人员在施工过程中能够注意安全，发现隐患，从而确保在施工中能够避免安全事故发生。
2.5对于潜在隐患进行科学地排除
若在监控水电以及水利施工安全的过程中若有隐患，应迅速叫停相关联的系列工作，同时应该对负责该区域的人员进行追责。而后分析隐患其严重程度，并进行快速有效的解决，若未能解决，则需要专业的高级工程人员进行研究并解决，这可以保障科学性以及有效性。排除掉隐患后，应该调查事故发生的真实原因并进行责任的认定以及追究，对于失职行为绝对不能容忍。
3结语
总之，水利水电工程建设管理是保证工程建设质量的重要手段，它贯穿于工程建设的全过程。同时，它不是一个独立的事件。需要各部门的合作与配合。水利水电工程建设管理的重要性不言而喻，如何改进和发挥更重要的作用，每个人都需要共同努力来讨论这个问题。
参考文献
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