海星多元化的反思

论文摘要

实现可持续成长是每一个有远大理想的企业努力追求的目标。作为重要的成长战略之一的多元化战略,在世界范围内被大型企业广为采用。自上世纪以来,多元化经营几乎成为所有实力派企业的必然选择。但是实践证明,多元化经营有利也有弊。企业进行多元化经营有很多约束条件,与企业所处宏观环境与自身内部条件都有着密不可分的联系。海星集团是陕西省重点扶持的民营企业,成立于1988年。从最初的一家小型民营科技研究所发展成为总资产达40亿,员工逾6000人,拥有一家上市公司、40余家控(参)股公司、2家海外公司的跨国大型企业集团。其整个发展历程几乎是我国改革开放深化、市场经济进程的大背景下民营企业的一个缩影,是具有代表性的民营企业之一。集团采用多元化战略,多元化经营贯穿于整个海星发展历程的始末。选取海星作为研究对象,具有典型的意义。本文通过对海星集团发展历程的研究,对其多元化发展战略的内在机理进行有益的探索,为我国企业走上可持续发展道路提供有价值的参考和借鉴。本文综述了战略管理理论、多元化经营战略理论和竞争优势相关理论,对海星集团不同时期的多元化实践进行了案例分析。运用案例分析法、动态分析法和工具分析法,将海星集团从88年创立至今的整个发展历程分为三个阶段：原始积累阶段、多元化发展阶段、多元化扩大阶段,并围绕多元化战略提出以下三个问题：一、海星集团的多元化为什么前期取得了一定的成功?二、海星集团为什么在后期又陷入了衰退?三、海星集团适合作怎样的战略选择以实现可持续发展,为什么?针对以上三个问题,本文依托多元化相关理论和竞争优势相关理论,运用SWOT和波士顿矩阵分析法,从战略的视角力图寻求答案。对非相关多元化对海星集团发展产生的影响进行思考,并结合海星集团几大主营业务内外部条件的各种因素,对其战略转型可行性进一步作出分析,力图揭示出我国企业在市场经济进程中进行战略选择的内在机理以及相关因素。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 论文的创新之处
• 1.4 研究的思路与框架
• 2 相关理论综述
• 2.1 企业战略理论
• 2.2 多元化经营战略理论
• 2.3 竞争优势理论
• 3 海星集团多元化战略的形成
• 3.1 海星集团的概况
• 3.2 海星集团的发展历程
• 3.3 海星集团多元化战略的布局及现状
• 4 海星集团发展的战略反思
• 4.1 海星前期多元化经营成功的原因分析
• 4.2 海星后期多元化发展受阻的原因分析
• 5 海星集团主营业务的SWOT分析
• 5.1 计算机信息业务
• 5.2 海星果汁饮料业务
• 5.3 海星房地产业务分析
• 5.4 海星超市业务分析
• 6 海星集团的战略转型
• 6.1 竞争优势分析
• 6.2 波士顿矩阵分析
• 6.3 选择合适的时机
• 6.4 转型战略内容
• 6.5 战略转型的对策
• 7 结论
• 7.1 研究结果
• 7.2 论文不足之处
• 7.3 需要进一步研究的方面
• 参考文献
• 致谢