房地产企业的成本控制研究

论文摘要

我国的房地产业经过多年的发展,已逐渐成为国家经济的重要支柱产业,它带动了多个行业的发展,在国家第三产业中占有十分重要的地位。但随着各个城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,特别是2005年以来,国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行调控,房地产企业面临着前所未有压力,利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局。因此房地产企业必须要实现从粗放型管理模式向集约型方向的转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作的关键环节必须引起企业的高度重视。目前,国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重,对企业而言会降低经济效益。因此,合理有效的成本控制方法的应用成为房地产企业站稳市场和持续发展的基本保证。本文首先追溯了我国房地产行业的发展历程和现阶段房地产行业背景,分析了目前房地产企业成本控制工作中出现的问题,并阐述了本论文研究的内容和意义所在。论文梳理了房地产企业成本控制的相关理论,应用价值工程、主动控制、全过程控制等理论和国家关于房地产业相关的规定,结合本人的工程实践经验,研究并逐一论述了现代房地产企业中财务管理和合同管理两个环节,投资决策、设计、招投标和施工等四个阶段中成本控制存在问题和影响因素。最后通过实例讨论了成本控制工作的必要性和在房地产项目中应采取的一些措施方法。对房地产企业的成本控制工作具有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 中国房地产业发展背景
• 1.1.1 调控政策继续深入、调控效果逐步显现
• 1.1.2 行业发展模式开始转型，在住房保障体系的基础上再形成市场化发展
• 1.1.3 房地产企业竞争格局的加剧，行业面临重新洗牌
• 1.1.4 房地产产业内部转型压力加大
• 1.2 房地产企业成本控制现状
• 1.2.1 决策盲目失误多，估算精度偏差大
• 1.2.2 设计阶段的工程成本控制不严
• 1.2.3 招标方式不严谨，确定造价不科学
• 1.2.4 不注重合同管理，不遵守监理制度
• 1.3 相关理论研究现状
• 1.3.1 成本控制理论的发展及研究现状
• 1.3.2 我国工程造价管理发展现状
• 1.3.3 我国房地产企业成本控制的研究
• 1.4 本文研究的内容及其意义
• 2 房地产开发企业成本控制概述
• 2.1 房地产开发的内容及程序
• 2.1.1 投资决策分析阶段
• 2.1.2 前期工作阶段
• 2.1.3 项目建设阶段
• 2.1.4 房屋租售阶段
• 2.2 房地产开发企业成本构成
• 2.2.1 房地产开发企业的成本
• 2.2.2 房地产开发企业的费用
• 2.3 房地产项目成本控制的意义
• 2.3.1 成本控制是提高投资效益前提
• 2.3.2 有效的成本控制可以增强企业竞争力
• 2.3.3 成本控制是项目管理的三大目标之一
• 2.3.4 成本控制是提高管理效率的重要手段
• 3 成本控制的基本理论和方法
• 3.1 房地产开发项目成本控制原理
• 3.1.1 检查识别成本偏差
• 3.1.2 分析偏差
• 3.1.3 选择控制措施
• 3.1.4 决策控制措施
• 3.1.5 实施控制措施
• 3.2 房地产开发项目成本控制的原则
• 3.2.1 以项目前期为重点，进行全过程成本控制的原则
• 3.2.2 主动控制和被动控制相结合的原则
• 3.2.3 技术与经济相结合的原则
• 3.3 房地产开发项目成本控制的程序
• 3.4 成本控制的技术与方法
• 3.4.1 工程项目的投资估算
• 3.4.2 设计概算、施工图预算、竣工结算及标底
• 3.4.3 工程项目经济评价
• 3.4.4 价值工程
• 3.4.5 限额设计
• 4 房地产开发各阶段成本控制
• 4.1 财务管理中的成本控制
• 4.1.1 项目影响房地产企业财务成本的因素
• 4.1.2 财务管理中的成本控制方法
• 4.2 合同管理中的成本控制
• 4.2.1 合同管理过程中常见的问题
• 4.2.2 合同管理过程中成本控制方法
• 4.3 项目投资决策阶段的成本控制
• 4.3.1 项目投资决策阶段影响造价的主要因素
• 4.3.2 项目投资阶段的成本控制方法
• 4.4 设计阶段的成本控制
• 4.4.1 设计阶段成本影响因素
• 4.4.2 设计阶段控制成本的重要意义
• 4.4.3 设计阶段的成本控制方法
• 4.5 招投标阶段的成本控制
• 4.5.1 招投标阶段成本控制存在的主要问题
• 4.5.2 本文提出的成本控制措施
• 4.6 施工阶段成本控制
• 4.6.1 施工阶段成本控制原理
• 4.6.2 施工阶段的成本控制方法
• 5 某房地产项目成本控制实例
• 5.1 项目概况和经济可行性分析
• 5.1.1 成本分析
• 5.1.2 销售分析
• 5.2 财务成本的控制
• 5.2.1 资金流量分析
• 5.2.2 财务成本的控制措施
• 5.3 设计阶段的成本控制
• 5.3.1 优选设计单位，确保设计质量
• 5.4 合同管理及施工阶段的成本控制
• 5.4.1 把好设计变更，促进工程造价的有效控制
• 5.4.2 利用合同手段，落实索赔工作
• 5.5 经济效益分析
• 6 结论
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究展望
• 致谢
• 参考文献