（国网新疆哈密供电公司新疆哈密839000）
摘要：近年来，随着社会现代化进程的不断推进，我国的电网建设工作得到了不断的发展与完善，为了确保电网建设工程施工的安全性、高效性以及优质性等问题，建设单位应该加强对电网建设项目全过程进度的管理。文章根据自身的实践经验并结合对电网建设项目全过程进度管理的调研，对电网建设项目全过程进度管理进行概述，对电网建设项目全过程进度管理关键问题进行了分析，并对电网建设项目全过程进度管理的策略进行了深入的研究与探讨。
关键词：电网；工程建设；项目全过程；进度管控
现阶段，为了适应社会经济发展的要求，我国在电力系统的电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平，然而，在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题，目前，加强对电网建设项目全过程进度的管理至关重要。
1电网工程全过程进度管控的理念
电网工程全过程进度管控，就是紧紧围绕“加快电网建设，打造坚强电网”的目标，做好工程项目从可研到档案移交各个环节上的工作，细化项目开工前、施工中，竣工后的各项分步节点计划，严格时点控制，实现建设节点目标，创造更多的精品工程，实现服务地方经济的主旨目标。节点进度计划是指导工程建设的重要控制目标。强化进度节点计划的管控，是全面完成工程任务的根本保障。节点计划的实施必须做到精细化管理，分工明确、责任到人。在实施过程中，要十分注重节点计划时间的落实，否则，将直接影响节点终极目标的实现。妥善处理好生产与建设、建设标准与造价、工期与安全和质量的关系，确保基建节点计划总体目标的实现。
2电网建设项目全过程进度管理关键问题分析
2.1进度管理模型的设计
在进行电网建设项目控制工作之前，首先应该对管理系统的进度模型进行设计，其设计的主要功能主要有以下方面。
2.1.1数据的录入
在对电网建设进行录入的过程中，其数据主要包含项目的基本信息、资源限量信息以及工序的基本信息。录用的方式可以采用窗体表格、文本文件以及Access数据库的文件进行录入。
2.1.2系统的校核
在系统具有多个开始工序与结束工序的前提下，应该为系统进行完工工序与虚拟开关工序的添加。同时，应该选择合适的模型进行工作，其主要模型有：因素型模型、概率型模型、RCS模型等。通过各种模型对基本信息进行处理，并获取项目进度计划的关键工作、时间参数、关键路径以及资源的使用等情况。
2.1.3对信息的维护与调整
电网建设人员应该对录入的基本信息进行增加、查询、编辑与删除操作。其计划图表能够通过设计友好的界面选择日、月、季为时间单位对其进行格式的输出，对网络图中的节点表达形式进行选择，节点拖动以及图形的自由缩放等。
2.2进度管理体系网络图生成技术
电网建设项目人员对网络图生成技术的应用主要有以下几点内容。
2.2.1恰当表述各种关系
在设计网络进度图过程中，应该恰当的表达工序之间的关系，应该对工序之间的搭接关系、逻辑组织关系以及特殊时间的限定关系进行表述。
2.2.2对图形进行有效的管理
网络图生成技术能够经过对原始输入数据的修改，提高给用户优质的界面，进而实现图形布局以及表达格式中的功能。
2.2.3网络设计图的出图质量要高
高质量的网络图能够展示出符合工程图标准的网络计划图，其只要给定了其中一个项目中工序之间的关系，就能够对唯一的单代号网络图进行确定。
3电网工程建设项目全过程进度管控措施
项目经理应该要明确进度控制的总目标和分目标，包括正常工期、最优工期、合同工期。由施工单位提供各类施工进度计划，包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划、年月旬周施工进度计划、分包工程施工进度计划。项目经理应熟悉进度计划的表达方法，里程碑计划法、横道图法、网络计划技术，并审核施工进度计划，尤其是关键节点。对施工单位编制的进度计划进行审核应当注意审核的内容，关注合同具体规定，根据合同规定进度目标审核进度计划，熟悉编制进度计划依据的资料，事先应分析可能影响施工进度的因素，根据可能出现的影响施工进度的因素制定针对性的措施。避免进度目标不明确，审核时要充分考虑到影响施工进度的因素。进度计划中，要根据可能出现影响施工进度的因素制定相应的措施。进度计划审核内容包括以下方面：总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。总进度计划中施工顺序的安排是否合理：单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。主导工程是否连续施工。施工平面各空间的安排是否合理。劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
在施工过程中，还应根据检查分析情况对进度计划做出调整，且要对每一次进度计划的调整做出相应的记录。调整进度应从多方面采取措施，以防止调整进度的措施不当。调整后进度计划再告之相关单位，以免调整后进度计划未记录。调整进度计划的措施可从两个大的方面来考虑：压缩关键工作的持续时间来缩短工期。可采取如下多方面的措施：组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工班次；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施：改进施工工艺技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。经济措施：实行包干奖励、提高奖金数额、对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有利的调度等。改变某些工作间的逻辑关系对于大中型工程，采用平行作业方法。对于单位工程，采用搭接作业或分段流水作业的方法。
结束语
电网工程建设项目的工程进度牵涉各方面各环节工作，项目经理只有加强了对决定和影响工程进度的所有因素控制，认真把住每个环节，才能创造出优质工程。而现代企业制度要求项目经理在项目中实施全方位管理，将影响工程进度的诸多环节纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使各项工作有条不紊、顺利地进行，才能使电网企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]钟林.电网工程建设项目全过程管理系统研究与应用[J].山东工业技术,2015,01:267.
[2]范林强.电网建设项目全过程进度管理策略研究[J].企业技术开发,2015,06:140-141.
[3]王锋.电网建设项目全过程进度管理方法研究[J].科技风,2015,20:136.
[4]张金磊.浅谈电网工程建设全过程进度管控[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,06:75.
[5]胡伟.电网建设项目全过程进度管理方法及其实现分析[J].科技资讯,2010,04:151-152.
[6]赵建保,丁亚伟,王东海,常豫洲.电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法[J].科技风,2009,21:100-101.
[7]许晓明,王义元.电网项目全过程管理中应用的工程造价管控研究[J].工程建设与设计,2017,01:170-172.