论文摘要
随着我国石油企业自身实力的增强以及国际化经营战略的开展,并购成为海外投资的重要方式之一。我国石油企业还处在并购的摸索阶段,目前的研究也大多集中在如何并购成功,对整合的研究比较少。FIOC石油并购项目作为中石化第一起海外并购项目,在整合过程中既具有跨国并购整合的共性,也具有资源企业并购整合的特殊性。FIOC石油并购的资源国是在我国能源战略中占据重要地位的哈萨克斯坦,通过研究FIOC并购整合的具体操作,分析其中的问题并提出相应的进一步完善建议,对今后我国石油公司跨国并购的整合有重要的借鉴意义。基于并购整合的相关理论,结合FIOC整合的具体实践,提出FIOC在整合中在的人力资源整合、文化整合、国际化经营人才、政府关系建设、媒体公关和宣传、国家支持等方面存在的问题。从一般企业进行整合开展的战略整合、组织结构与制度整合、文化整合、人力资源整合、财务整合分析FIOC的具体操作,同时结合石油公司资源型企业的特点,分析在整合的过程中加强原油的生产、销售工作的措施,构建了内部整合体系。在内部整合的同时,分析如何从国家、总公司及并购公司这三个层面开展相应工作,建立外部支持体系。针对FIOC存在的问题提出了相应的完善建议,为我国石油企业海外并购整合提供一定的意见和借鉴。
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摘要Abstract第1章 前言1.1 论文选题的背景和意义1.2 论文基本思路和方法1.3 本文创新点第2章 并购整合理论及并购整合实践2.1 并购整合的概念2.2 并购整合的各种观点2.3 并购整合的内容2.4 国内外并购整合实践第3章 FIOC 项目整合的基本做法及问题分析3.1 FIOC 项目整合的基本做法3.2 FIOC 项目整合中存在的问题第4章 FIOC 项目整合中内部整合体系的构建4.1 战略整合4.2 组织结构与制度整合4.3 文化整合4.4 人力资源整合4.5 财务整合4.6 原油生产和销售管理4.7 整合过程中的其他工作第5章 FIOC 项目整合中外部支持体系的构建5.1 我国政府加强与哈政府的外交关系5.2 与中石化总部建立服务联盟5.3 加强对分包商、供应商的监督与管理工作5.4 加强与合资公司伙伴的合作5.5 加强与当地政府的关系第6章 FIOC 项目整合进一步完善的建议6.1 人力资源整合的完善建议6.2 文化整合的完善建议6.3 国际化经营人才匮乏的完善建议6.4 应对法律风险的完善建议6.5 政府关系建设的完善建议6.6 媒体公关的完善建议6.7 国家加大支持力度的完善建议第7章 结论7.1 本文研究的结论7.2 有待研究的问题参考文献攻读硕士学位期间取得的学术成果致谢
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