我国矿山企业作业成本管理研究

论文摘要

1996年,我国正式确定可持续发展为国家战略,对不可再生的矿产资源的管理成为我国宏观战略实现的关键之一。国家在宏观上有效、合理地开发和利用不可再生的矿产资源,只能通过企业微观的成本管理来实现。因此,科学地进行成本分折,加强成本管理,引入作业成本核算,进行作业成本管理,对国内矿山企业具有十分重要的现实意义。本文的内容主要是将传统成本计算法和现代成本计算法进行对比,并在此基础上对作业成本管理在矿山企业的应用进行了深入研究。本文首先系统地阐述了作业成本管理的理论与沿革,通过总结前人成本管理的思想与方法,指出了传统成本管理的缺陷,并提出了将作业成本管理广泛运用于矿山企业。本文以价值链理论、战略成本理论、JIT成本控制理论及成本驱动因素为基础,详细阐述了作业成本管理的原理,并将其引入矿山企业成本管理。首先进行组织结构的设计;其次确立矿山企业生产过程中主要作业环节。然后,根据各作业环节和终端产品的作业耗费(作业成本),将资源成本通过资源成本动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到矿产品等成本对象,就可以建立起“从资源到作业,从作业到矿产品”的计算体系;最后,在矿山企业作业成本计算的基础上,通过对作业的分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高了矿山企业的成本管理水平。通过实施作业成本管理,鑫福公司优化了作业流程,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效率,形成了新的矿山企业作业成本管理模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 作业成本文献综述
• 1.2.2 矿山企业成本管理文献综述
• 1.3 研究的思路及方法
• 1.3.1 基本思路
• 1.3.2 研究的基本方法
• 第2章 矿山企业实施作业成本管理的相关理论
• 2.1 矿山企业作业成本管理的理论基础
• 2.1.1 价值链理论
• 2.1.2 成本战略理论
• 2.1.3 JIT 成本控制理论
• 2.1.4 成本驱动因素理论
• 2.2 矿山企业作业成本管理的基础理论
• 2.2.1 矿山企业成本管理的特点
• 2.2.2 矿山企业作业成本管理的环境
• 2.2.3 矿山企业作业成本管理的目标
• 2.2.4 矿山企业作业成本管理的基本原理
• 第3章 矿山企业作业成本管理体系的运行框架
• 3.1 矿山企业成本管理目前存在的问题与原因
• 3.2 矿山企业作业成本管理可行性分析
• 3.2.1 矿山企业产品中外成本比较
• 3.2.2 实行作业成本法的意义
• 3.2.3 矿山企业作业成本管理的拓展
• 3.2.4 矿山企业作业成本管理的运行条件
• 3.3 矿山企业作业成本管理的具体运行框架
• 3.3.1 矿山企业作业成本管理的组织结构
• 3.3.2 矿山企业作业成本管理的基本流程
• 3.3.3 矿山企业作业成本的计算
• 3.3.4 矿山企业作业成本管理的分析与控制
• 第4章 矿山企业作业成本管理实施方案——以广西贵港市鑫福矿业公司为例
• 4.1 广西贵港市鑫福矿业公司情况简介
• 4.2 鑫福公司对作业成本管理的历程
• 4.2.1 建立作业成本管理的背景
• 4.2.2 作业成本的标准成本确定
• 4.2.3 构建实施作业成本管理的运行环境
• 4.3 推广实施作业成本管理的效果
• 4.3.1 引进作业成本计算的制造成本对比分析
• 4.3.2 实施作业成本管理的效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢