基于企业内部模拟市场化的DN集团管理优化研究

论文摘要

企业作为社会生产的重要组成部分和经济单元,其存在必须与社会生产力的发展及经济体制相适应,随着我国企业规模的不断扩大,传统的科层制管理显然已很难适应企业的发展需求,既要做到“大鱼吃小鱼”,又要做到“快鱼吃慢鱼”,内部模拟市场化的管理模式是当代摸索的主要路径,其内涵就是要求科层制和市场化的高度有效结合,既有规模化的效应,内部各子公司、各部门又能快速应对市场,核算细化,保证短、平、快的管理。在国内企业管理的实践中,内部模拟市场化作为一种新型管理模式尚处于摸索阶段。本文首先对企业内部模拟市场化的概念、运营机制进行理论的分析,并和科层制下的企业管理绩效进行对比,同时对以往国内企业的内部模拟市场化实践进行了分析,重点对海尔的“基于市场链的业务流程再造”模式进行了分析,得出其创新点和不足点。本文的重点部分,结合DN集团实际庞大的组织架构,讨论分析根据模拟市场化需求,进行相应组织架构的设置,确定三级市场的主体,根据不同层级的市场建立合适的运营机制和关键指标,在确保集团战略前提下,尽可能发挥各级市场主体的能动性。并通过DN集团近一年的内部模拟市场化的运营结果以及关键指标的跟踪,分析其内涵,确定该机制对集团的运营效率的提高、管理的优化起到了很大的提升作用。另外,也简要分析了DN集团在内部模拟市场化的过程所碰到的问题,主要是各市场主体在运作过程中,由于权力的充分下放,各自为王,同时为了保证自己小集团的利益,进行信息的封锁,而集团公司制度缺陷也比较明显,核算的合理性、对各市场主体的约束机制等都需要进一步完善,以确保短期利益与长期利益、部门利益和集团整体利益、短平快的市场灵活反应与规模化的集团优势能相结合,实现资源共享,管理优化的目的。本文以国内外的理论作为指导,针对我国典型大型民型企业内部如何模拟市场进行了实践性的探索,具有较大的推广价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究问题的提出及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究问题提出
• 1.1.3 本研究的目的
• 1.1.4 本研究的意义
• 1.2 本研究的逻辑框架与内容安排
• 1.3 本研究的创新之处和研究方向
• 2 文献综述
• 2.1 对于内部模拟市场化的相关概述
• 2.1.1 国外有关内部模拟市场化理论概述
• 2.1.2 国内有关内部模拟市场化理论概述
• 2.1.3 内部模拟市场化形成条件相关分析
• 2.2 内部模拟市场化和传统科层制对绩效的提升作用对比有关研究
• 2.2.1 传统科层制概念及对企业的制约作用
• 2.2.2 内部模拟市场化对企业绩效的提升作用
• 2.2.3 内部模拟市场化其实质是科层制和价格机制的高度融合
• 2.3 有关内部模拟市场化运营机制相关探讨
• 2.3.1 有关组织架构构建和市场主体的相关研究
• 2.3.2 基于内部模拟市场化的价格平衡机制有关研究
• 2.3.3 有关企业实践探索分析
• 2.4 以往研究总述
• 3 DN集团内部模拟市场化模型确定和运营机制分析
• 3.1 典型实践案例研究----海尔市场链的运营模式探讨
• 3.2 DN集团内部模拟市场化条件分析
• 3.2.1 DN集团组织架构图
• 3.2.2 DN集团引进内部模拟市场化模式的条件
• 3.3 DN集团内部模拟市场化模型确定和运营机制
• 3.3.1 明确各级市场主体和市场开放程度---单元核算独立化和单元经营市场化
• 3.3.2 价格平衡机制研讨和DN集团的超额利润激励和EVA（年终利润）全员共享
• 3.3.3 管理信息系统和核算中心的建立
• 3.3.4 明确各级仲裁机构
• 3.3.5 分级市场及其相互对接关系原理分析
• 4 DN集团实施内部模拟市场化前后主要成效和关键绩效的数据分析评价
• 4.1 DN集团公司实施内部模拟市场化后的主要成效
• 4.2 DN集团公司实施内部模拟市场化中关键绩效指标的确定
• 4.3 DN集团内部实施模拟市场化前后关键绩效指标数据分析评价
• 5 推行内部模拟市场化目前急需解决问题和对策研讨
• 5.1 推行内部模拟市场化目前急需解决问题
• 5.2 内部模拟市场化问题对策研讨
• 6 总结和展望
• 6.1 本研究结论和探讨
• 6.2 对企业管理者的建议
• 6.3 研究的不足和后续研究的建议
• 参考文献
• 致谢