兰州石化公司丙烯酸及酯产品竞争战略研究

兰州石化公司丙烯酸及酯产品竞争战略研究

论文摘要

兰州石化公司的丙烯酸及酯产品装置业已建成投产,作为一个国内丙烯酸及酯产品行业的新进入者,所面临的国内炼油化工行业的大环境和产品的小环境都在全球政治经济的风云变幻和国家宏观政策的指引下,发生着深刻的变化,这种变化的深度和广度,都将对市场起着决定性的作用。兰州石化公司在这样的背景下,必须遵循以市场为导向的大原则,因此,有必要对公司所面临的外部环境和所拥有的内部条件进行客观认真的分析研究,制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的竞争战略,以便应对多变的市场,求得企业的长久发展。本文在对相关战略管理理论进行综述的基础上,运用定性与定量相结合的分析方法,结合兰州石化公司的内外部环境,对公司丙烯酸及酯产品的竞争战略进行研究,以寻求一种最佳的竞争战略。本文首先从宏观环境、相关行业关键成功因素以及行业竞争状况三个方面对兰州石化公司的外部竞争环境进行分析,明确了公司面临的机会与威胁,通过外部因素评价矩阵分析得出目前公司在努力追求利用外部机会和回避外部威胁的战略方面高于产业平均水平。其次通过组织结构、人力资源、技术水平、经营状况等对内部资源状况进行分析,总结了公司所具有的优势和劣势,并通过内部因素评价矩阵分析得出目前公司较行业水平存在一定的优势。在此基础上,运用SWOT分析方法,提出四种竞争战略,通过关系矩阵分析得出目前公司应采取以成本领先战略为主、多元化战略为辅的竞争战略。最后,针对所制定的竞争战略,提出了八个方面的实施措施。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 选题背景及意义
  • 1.1.1 公司概况
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 主要研究内容
  • 1.3 论文的研究思路及框架
  • 2 研究理论综述
  • 2.1 战略与战略管理理论概要
  • 2.1.1 战略理论概要
  • 2.1.2 战略管理理论概要
  • 2.1.3 战略管理理论的演进
  • 2.1.4 战略管理的层次
  • 2.1.5 战略管理的过程
  • 2.2 竞争战略理论概要
  • 2.2.1 总成本领先战略(Overall cost leadership)
  • 2.2.2 差异化战略(Differentiation)
  • 2.2.3 目标集聚战略(Focus)
  • 2.3 竞争优势理论概要
  • 2.4 竞争战略的分析方法
  • 2.4.1 PEST分析法
  • 2.4.2 波特的五力模型
  • 2.4.3 SWOT分析矩阵
  • 3 兰州石化公司丙烯酸及酯产品外部环境分析与评价
  • 3.1 宏观环境分析(PEST分析)
  • 3.1.1 政治法律环境
  • 3.1.2 社会环境
  • 3.1.3 经济环境
  • 3.1.4 技术环境
  • 3.2 丙烯酸及酯产品行业环境分析
  • 3.2.1 丙烯酸及酯产品简介
  • 3.2.2 丙烯酸及酯行业特点
  • 3.2.3 丙烯酸及酯行业的发展现状
  • 3.2.4 丙烯酸及酯行业发展趋势
  • 3.2.5 丙烯酸及酯行业五种力量分析
  • 3.3 丙烯酸及酯行业中关键成功因素评价确定
  • 3.4 行业竞争状况分析
  • 3.4.1 区域竞争环境分析
  • 3.4.2 主要竞争对手分析
  • 3.5 兰州石化公司面临的机会与威胁分析
  • 3.5.1 影响兰州石化公司丙烯酸及酯产品的关键外部机会的因素
  • 3.5.2 影响兰州石化公司丙烯酸及酯产品的关键外部威胁的因素
  • 3.5.3 外部因素评价矩阵
  • 4 兰州石化公司丙烯酸及酯产品内部环境分析与评价
  • 4.1 企业资源分析
  • 4.1.1 企业组织结构状况分析
  • 4.1.2 人力资源状况及绩效考核分析
  • 4.1.3 财务状况分析
  • 4.1.4 技术水平和研发能力分析
  • 4.1.5 营销能力分析
  • 4.1.6 企业文化分析
  • 4.2 企业总体竞争能力评价
  • 4.2.1 影响兰州石化公司丙烯酸及酯产品优势的关键因素
  • 4.2.2 影响兰州石化公司丙烯酸及酯产品劣势的关键因素
  • 4.2.3 兰州石化公司丙烯酸及酯产品内部因素评价矩阵
  • 5 兰州石化公司丙烯酸及酯竞争战略的制定、选择与评价
  • 5.1 公司现行的战略目标分析
  • 5.2 公司现行的竞争战略分析
  • 5.3 可供选择的竞争战略
  • 5.3.1 差异化战略
  • 5.3.2 目标集聚战略
  • 5.3.3 成本领先战略
  • 5.3.4 多元化战略
  • 5.4 竞争战略评价与选择
  • 6 兰州石化公司丙烯酸及酯产品竞争战略实施建议
  • 6.1 优化生产运行 强化成本控制
  • 6.2 实现安全清洁节约发展
  • 6.3 着力自主创新 坚持多元化发展
  • 6.4 有效整合力量 提升服务能力
  • 6.5 持续调整理顺 提高组织效能
  • 6.6 认真实施员工发展战略 全面提升员工素质
  • 6.7 加强文化建设
  • 6.8 推进基地服务和多经业务的协调发展
  • 7 结论
  • 7.1 研究结论
  • 7.2 局限性
  • 7.3 进一步研究的问题
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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