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摘要：公路工程具有易受外界干扰、周期长及协作性高等特点。公路工程施工过程中的影响因素很多，除了施工材料、施工人员、施工技术等外，相关的社会主体、自然因素、资金情况也会间接影响施工管理工作的实际效率。因此，在公路工程施工的过程中，需要了解公路工程施工管理的基本要求，深入剖析施工管理中存在的问题，才能更好地提出相应的措施来提高公路工程施工管理的效率。
关键词:公路工程；施工现场；管理
引言
在工程项目的成本管理工作中，施工现场的管理也是较为有效的控制方式之一。现场管理能够对工程项目中的各项资源进行管理，对资源进行科学合理的配置已达到对成本的控制，进而实现企业对于施工成本的控制。成本控制是施工企业获得经济收益最大化的核心与基础，能够保证工程运转的正常进行，并且可以显著提升企业的经济收益。
1公路工程施工现场管理的特点要求
(1)施工现场的管理工作具有较高的复杂性，通常情况下公路工程的施工环境都较为复杂，在加上我国地域广阔，每个区域的环境条条都具有各自的特点，为此要想开展好公路工程的施工现场管理工作就必须根据工程的具体状况制定相应的管理规划，提高其专门性。此外，不同的公路项目对管理人员也有着不同的需求，从而使得公路工程的施工现场管理自身就有着较高的复杂性。
(2)与其他行业的管理工作相比较而言，该项管理工作具有较高的技术性，如果想要保障公路项目可以保质保量的完成，减少能源的浪费和损耗，这不仅要求管理人员自身就具有较高的责任意识，同时还需要引入高新科技、提高自身施工水平，从而保障可以面对和解决工程建设过程中的各种不确定风险。
2公路工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏主动预控质量管理意识
对于公路施工单位来说，绝大部分的施工单位自身质量管理做得不够，仅仅是对上级单位的监督管理采取相应的措施，而没有在施工过程中自觉地按照相关的管理规定科学合理地开展质量控制管理工作。最常见的有，在公路施工过程中，未做好混凝土耐久性的质量检测以及沉降误差的质量控制。解决这些问题都需要建立科学合理的质量管理机制，应针对这些重要的环节制定具有针对性的质控管理措施与监督管理机制。
2.2施工人员的技术水平欠高
（1）理论知识欠缺，甚至一些具体的人员不按照标准图纸的内容进行施工，严重影响工程质量；（2）施工人员责任意识不强，没有责任意识整个队伍就缺少凝聚力，遇到困难工作环境就会产生逃避心理，这极大地影响了施工质量；（3）施工人员不重视施工技术，使得工程的质量很难得到保证。
2.3监管力度不够
施工管理还存在监管力度不够等问题。受到公路工程施工工期较长的影响，施工管理工作总是种类复杂且原因多变。在该监管制度下，管理人员能够熟练掌握施工者的具体施工状态，也能够尽快处理施工中可能会存在的问题，避免为工程项目带来经济损失，也避免影响到施工的进度。但从现在公路工程项目的管理情况来看，大部分的施工单位仅有技术管理人员，但却没有安排监督人员，缺少对施工质量的监督，导致施工人员在施工过程中自由散漫，进而可能导致工程事故的出现。
3公路工程现场管理的主要措施与实践
3.1加强施工方案管理
（1）公路工程施工过程难免会对周边环境造成一定的影响，这就需要在选址的时候对自然生态环境保护工作引起足够的重视。对施工方案进行设计的时候，施工场地应该满足以下几个方面要求：项目经理部硬件设施满足日常办公需要；场站建设遵循“规划整齐、结构统一，布局合理，功能配套、环境优美”原则，重点推行“三个集中”，即梁片集中预制，混凝土集中拌合以及钢筋集中加工。同时还应该将整个施工现场分成多个片区，安排专人对每个区域进行卫生打扫工作，确保施工现场良好环境。
（2）如果某个工程段施工要求比较高，比如，某与大桥建设过程需要用到定位胎模和钢筋定位架，这就对钢筋加工尺寸精度提出了更高的要求，可以合理应用智能同步张拉，气锤凿毛工艺，数控钢筋加工以及蒸汽养生等多项施工工艺。在此过程中还需要保持场地干净整洁，设置醒目的标示标牌，确保排水渠道的畅通性，对各种机械设备进行整齐排放。
3.2建立完善的自检体系
在公路工程实际建设过程当中，想要更好的保证最终建设质量，相关工作人员就必须充分结合工程实际状况，制定严格的质量管理标准，并将其充分落到实处，对施工过程当中存在的各种质量问题做到及时发现，上报，详细分析和制定有效的解决对策，只有这样才能有效提高工程最终建设质量。同时还应该不断建立健全施工质量管理制度，结合工程施工现场具体情况对制度进行灵活调整，对施工过程中存在的各种问题进行高效解决。
3.3严格遵照监管流程
现如今，相关管理单位已经建立了严格的施工管理规定，要求严格按照施工管理规定进行施工。同时，施工企业想要取得批复手续，必须严格遵照批复流程，也就是施工企业先提出申请，然后相关机构派遣专业人员对其进行资格核查，只有施工企业的所有施工资质均符合施工要求才能够获得批复资格。在严格遵照监管流程的过程中，倘若由于流程过于复杂而导致施工工期延长，有关单位可以按照有关体制的立法思想，形成简化优质的施工批复流程。
3.4现场施工组织计划
按照施工组织设计的整体要求，对工程施工准备阶段和施工技术要求文件进行分析，明确相关涵盖的内容，分析工程性质、规模、投资、工期、复杂程度等方面。根据施工组织设计标准要求，加强施工现场情况的分析，分析工程特点，工程施工条件、施工要求等，依照人员、资金、材料、机械设备等进行科学方法的应用，合理的规划操作安排模式，编制合理的施工组织设计方案，加强施工现场依据化管理。根据施工任务实施有效的编制化方案分析，切实抓好施工技术设备的应用，抓好施工现场的管理依据。根据施工任务做好必要的编制方案分析，切实提升施工现场的综合管控。依照施工整体规划，编制完善的管理方案，明确施工编制的标准要求，切实明确技术准备工作。根据施工现场物资的准备要求，加强现场施工的顺利开展效果。
3.5施工技术管理
在公路工程施工过程中应当建立完善的施工技术质量管理制度，通过制度的严格落实来有效指导建筑施工，一是图纸审核制度。在公路工程中，为确保施工图纸的科学性，施工单位应建立工程图纸会审和图纸变更设计的相关审核制度，并对图纸进行严格的审核以及技术核定工作，在审核时应该注重工程的主结构、工程设备等的设计，对于图纸会审中发现的问题，应该采取有效的措施予以解决，切实保证施工图纸的科学性与合理性。二是施工日记制度。为了切实确保工程施工单位能够把握工程现场的各种状况，应该建立起施工日记制度。对工程施工时间、设备、问题以及变化等情况予以相关记录。三是技术交底制度。在公路工程技术交底制度建立时，应注意以下几点：技术交底、图纸交底、设备交底和各种规范以及标准交底等，从而切实保证工程竣工之后交底工作地有效展开。
4结语
综上可知，做好公路施工管理工作具有十分重要的意义。做好公路施工管理工作不仅能够牵动周边经济的快速发展，还能够有效地提升公路的运营能力。因此，施工人员、施工企业及有关单位需要重视公路施工管理工作，并促使其朝着正规科学的方向发展，确保公路施工的可持续发展。
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