基于Arena仿真的供应链风险研究

论文摘要

近年来供应链风险事件频繁发生,造成了严重的后果,这个现象引起了学术界和实业界的广泛关注。一方面是全球范围内各种不确定因素的增加,自然灾害和社会动荡层出不穷,给全球化的供应链造成不良影响；另一方面是各种管理趋势的变化使得供应链变得更易于遭受风险,全球化采购和生产、外包、减少供应商数量和降低库存,使得供应链更加脆弱。供应链本身结构复杂,涉及的参与方很多,过程的不透明使得风险沿着供应链的传导并不十分明了,而且当要从整体上对供应链风险进行考察时,构建合适的数学模型十分困难。本文使用Arena仿真方法,构建了一条典型的四阶段供应链,设计了评价指标体系,通过对比风险发生前后各项指标的变化情况,考察了供应链风险的一些特性；同时本文讨论了库存对风险的缓冲作用,以及快速反应措施在应对风险时的效果,这些发现对供应链风险的应对都具有重要的借鉴意义；然后,文中还就近年来流行的管理趋势对供应链的影响做了简单的评述。在文章最后我们提出了构建安全和富有弹性供应链来应对风险,提高安全性以降低风险发生的概率,富有弹性可以对风险迅速做出反应,并指出了一些具体的措施安排。仿真方法的采用是本文的亮点,在理论研究和实证研究中它都具有强大的作用,它的使用可以为我们提供一种新的供应链研究方法。作为一个新兴领域,供应链风险还有很多问题亟待解决,需要持续不断的进行研究。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 2. 供应链风险的定义和分类
• 2.1 供应链风险的定义
• 2.2 供应链风险的分类
• 3. 国内外研究现状和研究方法
• 3.1 国内外研究现状
• 3.2 研究方法介绍
• 4. 供应链仿真模型的构建
• 4.1 供应链仿真模型的层级架构
• 4.2 供应链模型的情景假设和运作逻辑
• 4.2.1 情景假设
• 4.2.2 正常情况下供应链各环节的运作逻辑
• 4.2.3 风险设置和风险发生后供应链各环节的运作逻辑
• 5. 供应链风险分析
• 5.1 模型绩效评价体系
• 5.1.1 指标介绍
• 5.1.2 绩效指标的计算方法
• 5.2 供应链风险的对比分析
• 5.2.1 各种风险对供应链服务水平的影响
• 5.2.2 各种风险的运作特点
• 5.2.3 库存的风险缓冲作用
• 5.2.4 提高风险反应速度的作用
• 6. 近年来供应链风险频发的原因
• 6.1 减少供应商数量
• 6.2 全球采购和生产
• 6.3 外包
• 6.4 降低库存和松弛性
• 7. 供应链风险应对措施
• 7.1 安全的供应链
• 7.1.1 选择安全的供应和生产环境
• 7.1.2 提高各环节参与方的安全性
• 7.1.3 维持适当数量的各级库存
• 7.2 有弹性的供应链
• 7.2.1 加强对各种风险指标的检测
• 7.2.2 提高供应链的透明度,保持供应链信息通畅
• 7.2.3 培养良好的风险管理文化
• 7.2.4 让供应链维持适当的松弛性
• 7.2.5 建立突发事件应急处理机制
• 7.2.6 可替代的零部件供应和产品生产
• 7.2.7 灵活的产能设置
• 8. 总结和展望
• 参考文献
• 致谢